聶鑫

摘要：本文對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行全方位思考。首先對(duì)企業(yè)核心競爭力和企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略予以簡要介紹，然后分析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的適用性問題：戰(zhàn)線拉得過長、缺少核心競爭力、各業(yè)務(wù)板塊之間又缺乏相通性等，最后在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提出修正多元化戰(zhàn)略、強(qiáng)化核心競爭力、加強(qiáng)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系的關(guān)系的幾點(diǎn)適用性的對(duì)策，希望可以對(duì)其有所幫助。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；思考；建議

引言

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，又稱之為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，或者是多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。其表達(dá)的是企業(yè)在相關(guān)或者不相關(guān)的行業(yè)中，同時(shí)經(jīng)營多個(gè)不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營方式。目前世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是全球化和自由化，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)張，但是相應(yīng)的戰(zhàn)略的適應(yīng)性問題也日益凸顯。由于多元化戰(zhàn)略的不適應(yīng)，導(dǎo)致許多企業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。基于戰(zhàn)略的適應(yīng)性嚴(yán)重影響，本文對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略展開深入研究。

一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題

目前，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)出現(xiàn)的問題有戰(zhàn)線過長、競爭力缺少核心、業(yè)務(wù)板塊沒有相通性三個(gè)方面。針對(duì)以上問題，提出修正多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)化競爭力等解決方案。

（一）戰(zhàn)線拉得過長

在1992年，基于相關(guān)程度，從高度相關(guān)的行業(yè)發(fā)展，再發(fā)展到中等相關(guān)、不相關(guān)的行業(yè)。企業(yè)的核心技術(shù)相同，市場(chǎng)銷售渠道相同，用戶類型相同的鋼材貿(mào)易和其他行業(yè)，行業(yè)發(fā)展慢慢走向終端分銷和業(yè)務(wù)代理。在此期間，為了實(shí)現(xiàn)求多元化經(jīng)營的目的，導(dǎo)致企業(yè)整體力量分散、戰(zhàn)線拉長、管理能力降低。在過去的幾年里，西方國家重點(diǎn)發(fā)展回歸主業(yè)，企業(yè)力量集中，反映西方企業(yè)對(duì)多元戰(zhàn)略的深入思考。因此，我國企業(yè)走多元化經(jīng)營的道路，前提條件是基于科學(xué)的理念專注于核心競爭力，有重點(diǎn)開展的項(xiàng)目，有助于對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展方式是主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和多元化的經(jīng)營相結(jié)合。

（二）缺少核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的根本，企業(yè)的多元化必須依靠企業(yè)核心競爭力。在當(dāng)前，成功的外國企業(yè)，它們主要在一個(gè)行業(yè)投資，其企業(yè)的核心競爭力就在這期間逐漸培養(yǎng)起來，并在此基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營。核心競爭力對(duì)企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，無論企業(yè)是采用什么方式進(jìn)行多元化經(jīng)營，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。主營業(yè)務(wù)是企業(yè)最穩(wěn)妥和有效的競爭指標(biāo)，這是企業(yè)利潤和生存的根源。企業(yè)應(yīng)該努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，維護(hù)和擴(kuò)大帶來經(jīng)濟(jì)效益的主要業(yè)務(wù)，并考慮多元化經(jīng)營。此外，在商業(yè)領(lǐng)域中，成功企業(yè)的首要任務(wù)先是明確其主營業(yè)務(wù)，然后是培養(yǎng)核心競爭力，最后并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化發(fā)展。

（三）業(yè)務(wù)板塊缺乏相通性

企業(yè)多元化經(jīng)營的成功離不開新行業(yè)與業(yè)主的相關(guān)性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)是組建資源共享，包括市場(chǎng)的營銷渠道，生產(chǎn)，技術(shù)，采購，信貸，人才等。與此同時(shí)，這是一種管理、品牌、商譽(yù)的分享。但是企業(yè)多樣化的經(jīng)營方式和選擇方式的差異，企業(yè)在業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建需要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。商業(yè)決策并不是在企業(yè)充分利用優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上做出的最佳選擇，各模塊之間建立關(guān)系困難，導(dǎo)致相通性低。

二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的完善建議

修正多元化戰(zhàn)略和強(qiáng)化核心競爭是解決多樣化戰(zhàn)略問題的主要方案。

（一）修正多元化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是可以說是企業(yè)的指南針，引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的正確方向。所以，經(jīng)營戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到企業(yè)健康、可持續(xù)、穩(wěn)的定發(fā)展，影響企業(yè)的未來的經(jīng)營發(fā)展。多元化戰(zhàn)略只是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的方案之一，沒有對(duì)和錯(cuò)之分。主要是實(shí)施企業(yè)有沒有具備多元化的環(huán)境，是否將外部因素和內(nèi)部因素相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃做出合理的修正，進(jìn)行動(dòng)態(tài)和理性的管理。在外部因素或者內(nèi)部因素改變時(shí)，企業(yè)及時(shí)調(diào)整迅速應(yīng)這情況，提出保持資源相對(duì)集中的建議，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在“基于核心專業(yè)知識(shí)和核心產(chǎn)業(yè)條件下多元化戰(zhàn)略”中具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）強(qiáng)化核心競爭力

核心競爭力的主要能力是企業(yè)價(jià)值的最大化。核心競爭力不僅是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的根本，也是企業(yè)本身的靈魂。它讓企業(yè)在市場(chǎng)上具有長期競爭能力，獲得巨大的收益，此外，使企業(yè)具有獨(dú)特的技能、技術(shù)、知識(shí)、管理、文化等。新疆廣匯集團(tuán)采用了多元化經(jīng)營策略，它對(duì)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)能力和核心競爭力都有嚴(yán)格要求。新疆廣匯集團(tuán)在開展新產(chǎn)業(yè)初期，主要是依靠其企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行新業(yè)務(wù)擴(kuò)展和支持。但是企業(yè)在實(shí)施多元化發(fā)展策略時(shí)，其必然會(huì)影響企業(yè)的在主營業(yè)務(wù)上優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)師企業(yè)的核心競爭力減少，以至于提高了企業(yè)多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營，就必須維護(hù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展過程中持續(xù)創(chuàng)新和完善，在基于企業(yè)發(fā)展方向和自身資源的條件下，不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（三）加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系

在企業(yè)經(jīng)營過程中，無論企業(yè)是采用哪種方式發(fā)展多元化戰(zhàn)略，都會(huì)在管理上發(fā)生矛盾。所以，實(shí)施的之前，需要在各業(yè)務(wù)模塊劃分一個(gè)部門，用來解決相關(guān)矛盾。這樣有助于企業(yè)降低分權(quán)程度高的現(xiàn)象，加強(qiáng)企業(yè)管理。此外，企業(yè)可以將其核心競爭力轉(zhuǎn)向新行業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，有助于企業(yè)多元化發(fā)展。對(duì)此，在企業(yè)多元化的發(fā)展的背景下，最佳方案是基于核心專長與核心產(chǎn)業(yè)支撐下，發(fā)展有限相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

結(jié)論

企業(yè)多元化戰(zhàn)略為許多著名跨國公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確立了它們?cè)谑澜缡袌?chǎng)的主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是新技術(shù)的革命和信息技術(shù)的傳播，企業(yè)之間的競爭日益加強(qiáng)。本文通過對(duì)多元化戰(zhàn)略問題的探討，提出了相應(yīng)的建議，為我國企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供幫助。

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