袁靜

【摘要】本篇文章首先對(duì)資金預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行概述，從資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制意識(shí)薄弱、缺少完善的財(cái)務(wù)控制體系、資金預(yù)算監(jiān)督力度不高、資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制考核體系不全面四個(gè)方面入手，對(duì)基于資金預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出基于資金預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制策略。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

【關(guān)鍵詞】資金預(yù)算管理 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 策略

房地產(chǎn)企業(yè)自身含有一定的特殊性，不僅工程項(xiàng)目建設(shè)期限長(zhǎng)，同時(shí)資金消耗比較多，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率相對(duì)較高。而開展預(yù)算管理工作，不僅可以有效提升企業(yè)資金應(yīng)用效率，同時(shí)還能減少成本投放，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析基于資金預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制策略。

一、資金預(yù)算管理的基本概述

所謂的資金預(yù)算管理主要指，企業(yè)通過對(duì)自身運(yùn)營(yíng)工作中產(chǎn)生的資金效益和成本費(fèi)用加以科學(xué)規(guī)劃管理而編制的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，和為了保證企業(yè)資金預(yù)算全面落實(shí)而采用的一系列管理、評(píng)估和考核措施。由于房地產(chǎn)企業(yè)自身含有一定的特殊性，資金供給將會(huì)給企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響，特別是針對(duì)發(fā)展中的房地產(chǎn)企業(yè)來說，土地價(jià)格、開發(fā)成本等，將會(huì)占據(jù)企業(yè)較大的成本。一旦企業(yè)資金儲(chǔ)備量比較多，將會(huì)導(dǎo)致大量資金出現(xiàn)閑置狀態(tài)，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定的損失。通過開展資金預(yù)算管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金投放、銀行機(jī)構(gòu)借貸、房屋預(yù)售資金等加以籌集，才能迎合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)要求，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用效率提升，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、基于資金預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題

（一）資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制意識(shí)薄弱

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在落實(shí)資金預(yù)算管理工作的過程中，因?yàn)闆]有給予財(cái)務(wù)內(nèi)部控制高度注重，并且缺少對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必要性的了解，使得房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制水平偏低。并且房地產(chǎn)企業(yè)職工沒有樹立良好的資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制意識(shí)，普遍認(rèn)為資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，和自身沒有太大關(guān)聯(lián)，只要落實(shí)本職工作即可，導(dǎo)致資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作參與度不高。以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，其在開展資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作的過程中，往往把此工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作量比較多，并且沒有意識(shí)到其他部門在此工作中發(fā)揮的作用，而其他部門不僅明確資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還掌握資金預(yù)算執(zhí)行狀況，其提出的意見對(duì)提升資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制水平起到了關(guān)鍵性效果。因此，這就使得財(cái)務(wù)部門僅僅憑借單一的數(shù)據(jù)來對(duì)各個(gè)部門資金應(yīng)用狀況加以核查和考核，無法將內(nèi)部控制作用高效發(fā)揮，進(jìn)而加劇了不必要成本的投放。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)控制體系

要想保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作順利開展，制定完善的財(cái)務(wù)控制體系是非常必要的。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況以及管理需求，設(shè)定規(guī)范的財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，給企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的開展提供依據(jù)。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來說，房地產(chǎn)企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)控制高度注重，即便落實(shí)了財(cái)務(wù)控制工作，也沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系，影響企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平的提升。或者部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)控制體系，但是缺少完善性，僅僅為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的指令，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制體系過于形式化，無法將自身作用充分發(fā)揮。

（三）資金預(yù)算監(jiān)督力度不高

雖然部分房地產(chǎn)企業(yè)開展了預(yù)算資金編制工作，但是在落實(shí)環(huán)節(jié)中，沒有對(duì)其加以科學(xué)監(jiān)管，導(dǎo)致資金真實(shí)應(yīng)用狀況和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)相背離，或者存在異常現(xiàn)象，沒有第一時(shí)間加以修正，從而給企業(yè)帶來不必要的損失。從實(shí)際角度來說，房地產(chǎn)企業(yè)僅僅結(jié)合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，沒有給予執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)管充分重視，同時(shí)也不了解實(shí)施監(jiān)管的作用，因?yàn)殚_展財(cái)務(wù)控制工作的核心內(nèi)容在于預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，并非預(yù)算本身，相關(guān)部門沒有向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)反饋，從而引發(fā)諸多的財(cái)務(wù)控制問題。

（四）資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制考核體系不全面

要想保證資金預(yù)算工作順利開展，就要構(gòu)建完善的激勵(lì)體系，激勵(lì)體系不單單需要對(duì)企業(yè)職工工作情況加以考核，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)帶來影響。因此，需要通過構(gòu)建完善的激勵(lì)體系，對(duì)相關(guān)工作人員行為加以約制和規(guī)范，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，房地產(chǎn)企業(yè)即便落實(shí)了資金預(yù)算編制工作，但是有關(guān)工作人員沒有結(jié)合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作，這主要是由于沒有構(gòu)建完善的考核和激勵(lì)體系對(duì)其進(jìn)行約束。

三、基于資金預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制策略

（一）提升資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制意識(shí)

要想將資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制作用進(jìn)行高效發(fā)揮，樹立良好的資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制意識(shí)是非常必要的。當(dāng)前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工作人員資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制意識(shí)比較淡薄，沒有給予資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作高度注重，使得資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制水平差強(qiáng)人意。因此，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)定期開展專業(yè)知識(shí)和技能工作，讓企業(yè)相關(guān)工作人員明確資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制的重要性，并且給予資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作開展高度注重。同時(shí)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)以及管理層級(jí)參與到培訓(xùn)工作中，將自身具備的引導(dǎo)作用全面發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)職工參與到資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作中。以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制工作順利開展，該企業(yè)在內(nèi)部開展了財(cái)務(wù)控制作用的宣傳工作，讓企業(yè)所有職工都能對(duì)資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制含義及重要性有所了解，通過設(shè)定相應(yīng)的職責(zé)分配體系，把財(cái)務(wù)控制工作分配到個(gè)人身上，并且控制結(jié)果與企業(yè)職工薪酬相掛鉤，針對(duì)工作效率高的職工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；針對(duì)工作效率低的職工，予以相應(yīng)的處罰。通過此方式，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與度，給資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作的落實(shí)提供條件。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系

通過制定完善的財(cái)務(wù)控制體系?？梢越o財(cái)務(wù)控制工作的落實(shí)提供依據(jù)。首先，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)控制方式，給資金預(yù)算編制工作的開展提供保障。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新項(xiàng)目的過程中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本投放情況加以核查和評(píng)估，并且實(shí)現(xiàn)核算主體的細(xì)化，編制對(duì)應(yīng)的編碼，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出情況加以明確。最后，在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，應(yīng)該做到統(tǒng)一規(guī)劃，在財(cái)務(wù)科目設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而保障后續(xù)修整的規(guī)范性和科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)資金預(yù)算監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的過程中，需要迎合管理需求，給落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)提供服務(wù)。為了保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合理性，在開展資金預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該給予資金預(yù)算監(jiān)管高度注重，并且結(jié)合預(yù)算管理需求和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化預(yù)算編制方式，把預(yù)算編制結(jié)果科學(xué)落實(shí)，確保預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和真實(shí)情況的高度統(tǒng)一。通過開展全面監(jiān)管工作，可以第一時(shí)間找出資金預(yù)算中存在的不足，結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而保障房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制質(zhì)量。

（四）健全資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制考核體系

通過建立資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制考核體系，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)職工明確自身職責(zé)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)提供依據(jù)。在開展資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，需要制定規(guī)范的職責(zé)分配體系，并且把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)作主體，制定完善的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合考核指標(biāo)，把各個(gè)階段的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況加以體現(xiàn)，有針對(duì)性實(shí)施評(píng)估工作。通過構(gòu)建完善的資金預(yù)算財(cái)務(wù)控制考核體系，可以有效激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，提升企業(yè)工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

四、結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)自身具備風(fēng)險(xiǎn)高、收益大等特性，要想保證房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要落實(shí)好資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作，并且給予資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制高度注重，結(jié)合企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況以及管理需求，完善財(cái)務(wù)控制體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，在確保資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)控制工作順利落實(shí)的同時(shí)，提升企業(yè)整體管理水平，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

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