萬玉通

【摘要】當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)在發(fā)展的同時(shí)，商業(yè)化競爭日趨全球化，愈演愈烈，企業(yè)在日常管理上遵從更為精確化，也需要更高的戰(zhàn)略眼光，以適應(yīng)這些競爭環(huán)境。隨著時(shí)代快速的發(fā)展，國企所處的生存環(huán)境發(fā)生了相當(dāng)大變化。對(duì)于大多數(shù)國企，管理理念應(yīng)該用“戰(zhàn)略管理”代替“職能管理”。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)預(yù)先專家，從管理會(huì)計(jì)的重要性出發(fā)，可以提供更高效的業(yè)務(wù)管理?；诖耍疚膶?duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行概述，闡述了將其應(yīng)用于中國企業(yè)的必要性，并分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用途徑，中國國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用意義進(jìn)行了解，最后重點(diǎn)介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的對(duì)策，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的未來發(fā)展中得到更為廣泛的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 必要性 應(yīng)用對(duì)策

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

新時(shí)期出現(xiàn)了比較創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)-戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，國企為了實(shí)現(xiàn)在復(fù)雜的多變的環(huán)境更好地發(fā)展，就要在改革中利用相關(guān)的會(huì)計(jì)管理措施，實(shí)現(xiàn)國企的競爭力的提高，使其戰(zhàn)略管理實(shí)施更加順利。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”的時(shí)代已經(jīng)到來，我國正在實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國有企業(yè)在這樣的大背景下，更應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃的完成。

管理會(huì)計(jì)就是在企業(yè)中根據(jù)財(cái)務(wù)的專有方法，實(shí)現(xiàn)匯總、計(jì)算以及分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的信息等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理的水平提高，使其企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有一個(gè)更為準(zhǔn)確的把控，可以給生產(chǎn)經(jīng)營中以及投融資提供參考，實(shí)現(xiàn)控制和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我國直到1980年初，才引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但是僅僅停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論層面上。收益管理會(huì)計(jì)公司在利用戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這是適應(yīng)一種新型的會(huì)計(jì)模式，會(huì)計(jì)反映管理轉(zhuǎn)向管理賬戶的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是發(fā)展計(jì)劃中的戰(zhàn)略高度，是經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)過收集、分析、比較以及篩選等過程，有效地可以為企業(yè)制定計(jì)劃，以更好地進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)商業(yè)現(xiàn)實(shí)與交易的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)，作為一種競爭優(yōu)勢(shì)，作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支被觀察。它包括五個(gè)主要的領(lǐng)域：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、成本和戰(zhàn)略管理、管理和決策的投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源等，這方面的突破傳統(tǒng)界限賬務(wù)管理，尤其是在概念、工藝以及內(nèi)容管理突破等，，這一直是一個(gè)比較重要的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，是目前比較新的管理會(huì)計(jì)方式。對(duì)此其戰(zhàn)略會(huì)計(jì)具有以下的三個(gè)主要特點(diǎn)：

（一）外向性

在企業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再局限于單一的公司，而是連接于企業(yè)的發(fā)展，與此有著緊密的聯(lián)系。有的企業(yè)更重視相關(guān)的外部環(huán)境，如政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境等。另外，成本的管理也因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)慢慢在擴(kuò)大，而且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大化，如就相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，提供售后服務(wù)。

（二）長期性

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)上非常認(rèn)真地對(duì)待，以前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有單一性，但是目前就要超越競爭，同時(shí)考慮到必須提高企業(yè)的實(shí)力，可以更好地把握未來趨勢(shì)，通過制定一項(xiàng)長期戰(zhàn)略計(jì)劃的決定和企業(yè)，為了便于保持競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更為長久的競爭優(yōu)勢(shì)，就要制定一項(xiàng)長期戰(zhàn)略計(jì)劃。

（三）全面性

戰(zhàn)略不僅要適當(dāng)考慮生產(chǎn)性企業(yè)管理會(huì)計(jì)，還要進(jìn)行其他相關(guān)活動(dòng)的重視。這不僅僅是說生產(chǎn)，而且也是設(shè)計(jì)和服務(wù)客戶應(yīng)該得到的關(guān)注。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能抓住機(jī)遇，戰(zhàn)略化，去風(fēng)險(xiǎn)化，從戰(zhàn)略會(huì)計(jì)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大價(jià)值，鼓勵(lì)企業(yè)最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用路徑

（一）注重企業(yè)競爭對(duì)手分析

公司在競爭分析中試圖了解有關(guān)信息和競爭對(duì)手，包括其戰(zhàn)略目標(biāo)、國家管理和財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量，領(lǐng)導(dǎo)者情況、實(shí)質(zhì)性的工作狀況管理小組通過分析國家發(fā)展戰(zhàn)略、競爭和行動(dòng)，提供更全面的信息資源、發(fā)展戰(zhàn)略、確定解決其糾紛，核心競爭力戰(zhàn)略在自身的發(fā)展戰(zhàn)略，低成本戰(zhàn)略、鑒別戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略集中制定，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場變化的消除。

（二）重視企業(yè)成本管理

加強(qiáng)管理企業(yè)的成本、企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，在相關(guān)費(fèi)用和支出預(yù)測(cè)、訂購、分析和評(píng)估、降低成本的潛力，這有助于確保正常生產(chǎn)的企業(yè)，也導(dǎo)致人力、管理框架內(nèi)運(yùn)作的企業(yè)就經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)、物質(zhì)的、財(cái)政的進(jìn)行關(guān)注，促進(jìn)正常生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)價(jià)值和企業(yè)管理成本降低，降低成本的一種產(chǎn)品或服務(wù)，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中獲得好處，價(jià)格競爭提高業(yè)務(wù)的盈利能力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈的分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一系列活動(dòng)，原材料供應(yīng)商向消費(fèi)者就最終產(chǎn)品進(jìn)行分析、實(shí)現(xiàn)工作流程順利進(jìn)行，以提高效率和執(zhí)行科學(xué)戰(zhàn)略的選擇，而且方便于在決定上更為堅(jiān)定。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)踐意義

（一）為企業(yè)做好預(yù)算規(guī)劃

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)作的當(dāng)前，就未來商業(yè)資源，以便創(chuàng)造一個(gè)預(yù)算和規(guī)劃的發(fā)展方向，并預(yù)測(cè)事務(wù)和規(guī)劃活動(dòng)，以反映其具體目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃?，F(xiàn)階段是否企業(yè)可節(jié)省費(fèi)用以及收入和成本的減少，使競爭力得到增強(qiáng)和促進(jìn)發(fā)展健全的經(jīng)營，就可以在預(yù)算戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須注重科學(xué)預(yù)算，精確的戰(zhàn)略管理預(yù)算至于現(xiàn)狀的分析方法的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理方法都要以戰(zhàn)略進(jìn)程作為發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)可以時(shí)刻做到跟隨與發(fā)展趨勢(shì)。公司經(jīng)營主要利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系作為承載體的信息。隨著經(jīng)營競爭越來越激烈，在這樣的大背景下對(duì)此相信在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將發(fā)揮它的最有效的作用。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供多元信息

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，日益激烈的競爭，之前都是收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式，現(xiàn)在因?yàn)檫m應(yīng)發(fā)展。內(nèi)部管理非常重要，是前提，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的差異性，也要進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一般都會(huì)通過戰(zhàn)略管理而知，而且還提供了外部環(huán)境如何變化，如對(duì)市場份額環(huán)境的信息以及競爭對(duì)手信息。公司擁有更多的信息，就可以加以利用，實(shí)現(xiàn)在討論時(shí)想出正確的點(diǎn)子，起決策作用。在此背景下，監(jiān)管問題的戰(zhàn)略管理，對(duì)于公司成本上的節(jié)約是否做到，還有待觀察?？梢詫?shí)現(xiàn)提高公司競爭力和解決長期的健康發(fā)展問題。

四、我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

在目前的時(shí)代發(fā)展中，會(huì)計(jì)的發(fā)展在國企當(dāng)中非常快，而且作用也非常明顯。目前我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還不是十分成熟，在實(shí)際應(yīng)用以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上需要進(jìn)行積累，但在綜合應(yīng)用上，已可以對(duì)一部分的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行處理以及應(yīng)用，發(fā)揮了有效的效果。

（一）將適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境營造出來

企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要進(jìn)一步加快改革進(jìn)程，我國特別是國有企業(yè)在改革上所采用的股份制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)能夠獲得自治和自我融資，股權(quán)和經(jīng)營的權(quán)利，促進(jìn)國家所有權(quán)的多元化，企業(yè)可以將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)更好地獲得在企業(yè)中的應(yīng)用

人才管理會(huì)計(jì)的文化戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理，會(huì)計(jì)人才是至關(guān)重要的。由于從事戰(zhàn)略管理的人員會(huì)在多方面提出高要求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)要掌握，確定非常了解，而且最為基礎(chǔ)的知識(shí)就是關(guān)于經(jīng)濟(jì)思想知識(shí)上要抓住重點(diǎn)、遠(yuǎn)見必須強(qiáng)大，必須足夠的判斷，要詳細(xì)。宏觀上把控，基于發(fā)展總戰(zhàn)略的整體局勢(shì)，才能處理當(dāng)前問題，有大局意識(shí)。這些人才創(chuàng)造性以及綜合素質(zhì)都很高。今天，在我國是缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，因此迫切需要進(jìn)行一批戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。

五、結(jié)束語

簡而言之，近幾年，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，其管理會(huì)計(jì)扮演著非常重要的作用。但是在我國，其管理會(huì)計(jì)尚處于起步階段。有些公司雖然規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)點(diǎn)是其自身發(fā)展，運(yùn)作期間一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將權(quán)力集中。但是應(yīng)對(duì)市場變化的能力，在避免風(fēng)險(xiǎn)上的能力，有些企業(yè)仍然較低，而且在籌集資金問題上以及供資能力的壓力，使得在瞬息萬變的時(shí)代經(jīng)營者可以適應(yīng)，通過本文的分析，在企業(yè)中通過戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用，針對(duì)同工不同酬的現(xiàn)象，要有足夠的市場敏感、具體決策、解決問題。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，節(jié)省成本，企業(yè)進(jìn)入市場的監(jiān)督，促進(jìn)迅速?zèng)Q策，從而改善其競爭優(yōu)勢(shì)、有效運(yùn)作。

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