李坤

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)業(yè)務模式和內(nèi)部管理模式發(fā)生深刻變化，內(nèi)部審計作為企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制的重要手段，其本質(zhì)是對企業(yè)運作事宜進行全方位的評估，以改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)目標。本文將基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，對目前企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題進行梳理，并對未來企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢進行探討，供大家參考。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 內(nèi)部審計 現(xiàn)狀 趨勢

一、前言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)融入企業(yè)經(jīng)營管理活動的趨勢逐漸加強，企業(yè)內(nèi)部審計也隨著企業(yè)經(jīng)營范圍以及內(nèi)部管理模式的變化進行自我調(diào)整，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計對企業(yè)運作具有經(jīng)濟監(jiān)督和經(jīng)濟評價職能，在市場經(jīng)濟及互聯(lián)網(wǎng)雙重背景下，理順關系，解決存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能，推動企業(yè)目標的達成，是未來內(nèi)部審計發(fā)展的重要趨勢。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)內(nèi)部審計存在的不足之處

（一）企業(yè)對內(nèi)部審計信息化建設缺乏重視

企業(yè)管理者利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，拓展了業(yè)務范圍，甚至實現(xiàn)了利潤倍增。但缺乏對內(nèi)部審計信息化建設認識不足，對內(nèi)部審計存在誤區(qū)，認為內(nèi)部審計無法為企業(yè)創(chuàng)造價值，甚至會浪費人力資源進行維護，投入產(chǎn)出比極不理想。部分企業(yè)雖然進行了內(nèi)部審計信息化建設，由于缺乏統(tǒng)籌安排，審計信息無法在審計人員對審計對之間自由流通，降低了審計效率。

（二）內(nèi)審工作人員綜合素質(zhì)低下，無法適應無紙化辦公場景

企業(yè)內(nèi)審工作人員大多沒有專業(yè)背景，缺乏對審計知識以及實操技能的掌握，直接影響審計質(zhì)量。部分審計人員多為出納和財務出身，習慣于手工查賬，對計算機信息在審計工作中的應用了解不足，甚至產(chǎn)生排斥情緒[1]。此外，部分內(nèi)審工作人員業(yè)務能力低下，將審計工作等同于一般性財務核查，并未利用風險管理信息系統(tǒng)對企業(yè)面臨的風險進行識別和評價，最終影響決策。

（三）審計未實現(xiàn)全覆蓋，降低審計實效

互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場信息瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)濟活動會根據(jù)紅利期進行調(diào)整，這就導致原有審計信息系統(tǒng)具有一定滯后性，對企業(yè)某些市場行為無法進行實時監(jiān)控，無法科學的評價企業(yè)資金的使用績效。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)加強對內(nèi)部審計信息化建設的投入，提高審計效率

內(nèi)部審計信息化建設是伴隨企業(yè)管理信息化進行的。企業(yè)利用信息化加速轉(zhuǎn)型，提升管理水平，需要對各個業(yè)務線的經(jīng)濟指標進行健康監(jiān)控，以防范市場風險，同時對財務信息系統(tǒng)和審計信息系統(tǒng)進行橫向和縱向分析，挖掘優(yōu)化管理模式的切入點。此外，在進行信息化建設的同時，逐步建立審計復合人才的培養(yǎng)體系，提高審計人員綜合素質(zhì)。全面推行無紙化辦公，推進計算機審計工作，打通各個部門審計信息交流瓶頸，實現(xiàn)信息的自由觸達，提高審計工作透明度和審計效率。

（二）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)部審計注重線上資金交易安全性與風險

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理主要在線上進行。那么內(nèi)部審計應該將平臺風險和系統(tǒng)風險納入審計對象之中。對于網(wǎng)絡支付而言，目前主流的支付方式有銀行卡支付、支付寶支付以及微信支付等，每一種支付方式對應不同的費率和結算周期，開通線上支付的流程以及接入支付功能，又具有一定技術風險。保證資金安全以及防范黑客入侵竊取核心數(shù)據(jù)是企業(yè)進行線上交易的主要目標。通過內(nèi)部審計信息系統(tǒng)，對過去一段時間內(nèi)，對不同線上交易故障率、手續(xù)費進行核查，為企業(yè)管理提供詳細的報表，以降低經(jīng)營風險。

（三）利用大數(shù)據(jù)，推動企業(yè)內(nèi)部審計全覆蓋

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中形成數(shù)據(jù)量是巨大的，并且數(shù)據(jù)類型眾多，比如文字、語音等。傳統(tǒng)審計方式已經(jīng)無法對海量數(shù)據(jù)進行分析和判斷。所以利用大數(shù)據(jù)和云計算進行內(nèi)部審計已經(jīng)成為未來發(fā)展趨勢之一，從獲取原始數(shù)據(jù)開始，對數(shù)據(jù)按不同維度進行分類與調(diào)取，通過不斷驗證，得出判斷[2]。利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)分析軟件進行數(shù)據(jù)分析，取代現(xiàn)有的CXCEL數(shù)據(jù)處理方式。當然原始數(shù)據(jù)的來源需要建立科學完備的數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)形成完整的數(shù)據(jù)鏈，同時避免數(shù)據(jù)鏈斷裂形成碎片化信息。同時，在數(shù)據(jù)工具的選取上，應該以按企業(yè)類型、業(yè)務范疇進行定制化，這樣才能滿足內(nèi)部審計全覆蓋的要求。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計開始向管理導向型轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展帶來更多思路，同時內(nèi)部審計的主要職能是評價，即為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供合理化建議，也實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在未來，內(nèi)部審計由合規(guī)導向型向管理導向型過渡的趨勢大為加強，這是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)部審計融合的必然趨勢。管理導向型內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進行整體化分析，辨別出高風險因素，從而指導企業(yè)管理調(diào)整經(jīng)營策略，以提高經(jīng)濟效益，可見，內(nèi)部審計與企業(yè)管理在最高目標極為契合，合規(guī)導向型審計類型正在向管理導向型加速轉(zhuǎn)變。

四、結束語

內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價職能，為企業(yè)調(diào)整業(yè)務模式和管理方式，具有重要作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部審計雖然仍面臨著審計人員業(yè)務素質(zhì)低下、信息化建設滯后等問題。但就內(nèi)部審計與互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢分析，上述問題正在同步解決。信息化以及大數(shù)據(jù)推動內(nèi)部審計向管理導向型轉(zhuǎn)變，更加有利于提升企業(yè)效益。

參考文獻

[1]周曼云.淺談我國企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2017，（07）：33-34.

[2]喬杰.基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)內(nèi)部審計信息化探索[J].中國市場，2017，（25）：223+225.