李坤
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)業(yè)務模式和內(nèi)部管理模式發(fā)生深刻變化,內(nèi)部審計作為企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制的重要手段,其本質(zhì)是對企業(yè)運作事宜進行全方位的評估,以改善經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)目標。本文將基于互聯(lián)網(wǎng)背景下,對目前企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題進行梳理,并對未來企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢進行探討,供大家參考。
【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 內(nèi)部審計 現(xiàn)狀 趨勢
一、前言
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)融入企業(yè)經(jīng)營管理活動的趨勢逐漸加強,企業(yè)內(nèi)部審計也隨著企業(yè)經(jīng)營范圍以及內(nèi)部管理模式的變化進行自我調(diào)整,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計對企業(yè)運作具有經(jīng)濟監(jiān)督和經(jīng)濟評價職能,在市場經(jīng)濟及互聯(lián)網(wǎng)雙重背景下,理順關系,解決存在的問題,充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能,推動企業(yè)目標的達成,是未來內(nèi)部審計發(fā)展的重要趨勢。
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)內(nèi)部審計存在的不足之處
(一)企業(yè)對內(nèi)部審計信息化建設缺乏重視
企業(yè)管理者利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級,拓展了業(yè)務范圍,甚至實現(xiàn)了利潤倍增。但缺乏對內(nèi)部審計信息化建設認識不足,對內(nèi)部審計存在誤區(qū),認為內(nèi)部審計無法為企業(yè)創(chuàng)造價值,甚至會浪費人力資源進行維護,投入產(chǎn)出比極不理想。部分企業(yè)雖然進行了內(nèi)部審計信息化建設,由于缺乏統(tǒng)籌安排,審計信息無法在審計人員對審計對之間自由流通,降低了審計效率。
(二)內(nèi)審工作人員綜合素質(zhì)低下,無法適應無紙化辦公場景
企業(yè)內(nèi)審工作人員大多沒有專業(yè)背景,缺乏對審計知識以及實操技能的掌握,直接影響審計質(zhì)量。部分審計人員多為出納和財務出身,習慣于手工查賬,對計算機信息在審計工作中的應用了解不足,甚至產(chǎn)生排斥情緒[1]。此外,部分內(nèi)審工作人員業(yè)務能力低下,將審計工作等同于一般性財務核查,并未利用風險管理信息系統(tǒng)對企業(yè)面臨的風險進行識別和評價,最終影響決策。
(三)審計未實現(xiàn)全覆蓋,降低審計實效
互聯(lián)網(wǎng)背景下,市場信息瞬息萬變,企業(yè)經(jīng)濟活動會根據(jù)紅利期進行調(diào)整,這就導致原有審計信息系統(tǒng)具有一定滯后性,對企業(yè)某些市場行為無法進行實時監(jiān)控,無法科學的評價企業(yè)資金的使用績效。
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢
(一)企業(yè)加強對內(nèi)部審計信息化建設的投入,提高審計效率
內(nèi)部審計信息化建設是伴隨企業(yè)管理信息化進行的。企業(yè)利用信息化加速轉(zhuǎn)型,提升管理水平,需要對各個業(yè)務線的經(jīng)濟指標進行健康監(jiān)控,以防范市場風險,同時對財務信息系統(tǒng)和審計信息系統(tǒng)進行橫向和縱向分析,挖掘優(yōu)化管理模式的切入點。此外,在進行信息化建設的同時,逐步建立審計復合人才的培養(yǎng)體系,提高審計人員綜合素質(zhì)。全面推行無紙化辦公,推進計算機審計工作,打通各個部門審計信息交流瓶頸,實現(xiàn)信息的自由觸達,提高審計工作透明度和審計效率。
(二)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)部審計注重線上資金交易安全性與風險
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營管理主要在線上進行。那么內(nèi)部審計應該將平臺風險和系統(tǒng)風險納入審計對象之中。對于網(wǎng)絡支付而言,目前主流的支付方式有銀行卡支付、支付寶支付以及微信支付等,每一種支付方式對應不同的費率和結算周期,開通線上支付的流程以及接入支付功能,又具有一定技術風險。保證資金安全以及防范黑客入侵竊取核心數(shù)據(jù)是企業(yè)進行線上交易的主要目標。通過內(nèi)部審計信息系統(tǒng),對過去一段時間內(nèi),對不同線上交易故障率、手續(xù)費進行核查,為企業(yè)管理提供詳細的報表,以降低經(jīng)營風險。
(三)利用大數(shù)據(jù),推動企業(yè)內(nèi)部審計全覆蓋
互聯(lián)網(wǎng)+背景下,企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中形成數(shù)據(jù)量是巨大的,并且數(shù)據(jù)類型眾多,比如文字、語音等。傳統(tǒng)審計方式已經(jīng)無法對海量數(shù)據(jù)進行分析和判斷。所以利用大數(shù)據(jù)和云計算進行內(nèi)部審計已經(jīng)成為未來發(fā)展趨勢之一,從獲取原始數(shù)據(jù)開始,對數(shù)據(jù)按不同維度進行分類與調(diào)取,通過不斷驗證,得出判斷[2]。利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)分析軟件進行數(shù)據(jù)分析,取代現(xiàn)有的CXCEL數(shù)據(jù)處理方式。當然原始數(shù)據(jù)的來源需要建立科學完備的數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng),將數(shù)據(jù)形成完整的數(shù)據(jù)鏈,同時避免數(shù)據(jù)鏈斷裂形成碎片化信息。同時,在數(shù)據(jù)工具的選取上,應該以按企業(yè)類型、業(yè)務范疇進行定制化,這樣才能滿足內(nèi)部審計全覆蓋的要求。
(四)企業(yè)內(nèi)部審計開始向管理導向型轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展帶來更多思路,同時內(nèi)部審計的主要職能是評價,即為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供合理化建議,也實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在未來,內(nèi)部審計由合規(guī)導向型向管理導向型過渡的趨勢大為加強,這是企業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)部審計融合的必然趨勢。管理導向型內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進行整體化分析,辨別出高風險因素,從而指導企業(yè)管理調(diào)整經(jīng)營策略,以提高經(jīng)濟效益,可見,內(nèi)部審計與企業(yè)管理在最高目標極為契合,合規(guī)導向型審計類型正在向管理導向型加速轉(zhuǎn)變。
四、結束語
內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價職能,為企業(yè)調(diào)整業(yè)務模式和管理方式,具有重要作用?,F(xiàn)階段,企業(yè)內(nèi)部審計雖然仍面臨著審計人員業(yè)務素質(zhì)低下、信息化建設滯后等問題。但就內(nèi)部審計與互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢分析,上述問題正在同步解決。信息化以及大數(shù)據(jù)推動內(nèi)部審計向管理導向型轉(zhuǎn)變,更加有利于提升企業(yè)效益。
參考文獻
[1]周曼云.淺談我國企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策[J].河北企業(yè),2017,(07):33-34.
[2]喬杰.基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)內(nèi)部審計信息化探索[J].中國市場,2017,(25):223+225.