【摘要】在大數(shù)據(jù)背景環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛采用先進的信息技術，使傳統(tǒng)的管理理念及管理模式得到轉(zhuǎn)變，這也成為現(xiàn)代管理學研究的重點內(nèi)容。本文就從大數(shù)據(jù)的角度來對企業(yè)管理模式創(chuàng)新問題進行分析與探討，為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。在企業(yè)管理中應充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息及數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理和決策提供正確的指導。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 創(chuàng)新策略

隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)深入人心，并在公共事業(yè)、市場營銷、新媒體、司法、金融服務業(yè)等多個領域中都得到了廣泛應用，但關于大數(shù)據(jù)的概念究竟是什么，大部分人都是一知半解，在相關報告中曾經(jīng)指出大數(shù)據(jù)在未來發(fā)展中必然會在各個行業(yè)中得到滲透，并促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟利益和價值。隨著時代的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)快速的在我國傳統(tǒng)領域中占據(jù)有利的市場地位，并促進了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[1]。與此同時現(xiàn)代企業(yè)在管理中也就更加復雜，為促進現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展與長足發(fā)展，企業(yè)管理者及領導人就需要對傳統(tǒng)的管理模式加以創(chuàng)新，以便于適應時代快速發(fā)展的需求，并抓住大數(shù)據(jù)時代下為企業(yè)發(fā)展所帶來的機遇，在企業(yè)管理中應充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭能力。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)這個詞最早來源于美國麥肯錫公司，該公司認為，大數(shù)據(jù)及是當前根據(jù)主流計算機軟件難以做出的大量處理和管理資料，是社會各個行業(yè)及領域生存及發(fā)展的重要要素，而簡單來看，可以將大數(shù)據(jù)看作是海量數(shù)據(jù)和復雜數(shù)據(jù)的一種綜合體，對大數(shù)據(jù)的處理和分析不僅需要借助數(shù)據(jù)庫技術、計算機技術與IT技術等，還需要一定的企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)生存及發(fā)展的需要來對這些復雜的數(shù)據(jù)進行有選擇、有目的的整理與分析。從大數(shù)據(jù)特征來看主要有四點：第一點，大量性。隨著社會快速發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的同時，海量數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生，并通過多種方式匯聚到一起形成數(shù)據(jù)集，而數(shù)據(jù)量級從GB時代經(jīng)歷TB、PB、EB，ZB的時代[2]。第二點，多樣性。隨著計算機網(wǎng)絡技術快速發(fā)展，為信息技術展現(xiàn)多樣性提供了平臺，大數(shù)據(jù)在類型上也出現(xiàn)多樣化的特色，各種非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)都充斥在各個領域中，人們可以通過圖像、文字、音頻、視頻等多種形式選取自己所需數(shù)據(jù)。第三點，快速性?？焖傩缘奶攸c不僅僅體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)增長的快速性，也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)流動速度的實時性與高速性，這也是大數(shù)據(jù)時代的典型特征。第四，價值性。由于在海量數(shù)據(jù)中存在著多種信息，雖然并不能代表每一個信息都是由價值的，但只有對數(shù)據(jù)進行充分利用和有效分析，為企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展帶來更大的價值和經(jīng)濟效益，可以充分發(fā)揮其本身的價值，從社會經(jīng)濟發(fā)展角度來看，大數(shù)據(jù)發(fā)展的前景較為廣闊。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

（一）加強企業(yè)管理的信息化建設

在大數(shù)據(jù)時代下智能化與自動化技術已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪忻懿豢煞值囊徊糠郑@也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要發(fā)展趨勢，在企業(yè)管理的信息化建設中首先需要加強對基礎設施建設，尤其是對于企業(yè)財務部門的硬件設施建設與軟件設施建設，確保財務部門成為企業(yè)信息管理的主陣地，同時還要推動其他部門信息化發(fā)展進程，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售中間的各個環(huán)節(jié)及流程都可以進行實時監(jiān)控與信息收集[3]。其次，企業(yè)管理者在文化建設中應增添信息化內(nèi)容，并為企業(yè)營造良好的工作氣氛，提高員工的信息化及數(shù)據(jù)化意識，提高企業(yè)知識管理水平。

（二）提高企業(yè)管理者的信息素養(yǎng)

信息素養(yǎng)是指企業(yè)管理者在經(jīng)營和發(fā)展的過程中不僅需要認識到信息潛在價值，還要提高信息使用能力，在大數(shù)據(jù)時代下有海量的數(shù)據(jù)信息，但并不是所有的信息都是有用的信息，因此企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中就要從海量的信息中選擇最企業(yè)發(fā)展有利的信息和數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價值，這也是對企業(yè)管理者自身能力進行考驗的關鍵[4]。在企業(yè)管理過程中，決策者占據(jù)主導地位，應時刻站在時代發(fā)展的前端，虛心學習，并對新時代下企業(yè)管理的最新知識和內(nèi)容進行學習，提高自身的素養(yǎng)。同時還要將大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟決策建立聯(lián)系，對信息中的潛在價值進行充分挖掘，還要加強企業(yè)內(nèi)部各個部門和競爭對手、市場管理機構(gòu)的溝通和交流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，主動使用數(shù)據(jù)，并提出數(shù)據(jù)的使用需求。

（三）對市場決策主體產(chǎn)生正確的認識

在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)濟決策主體是社會公眾，因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應根據(jù)市場的發(fā)展方向及消費者的需求偏好等進行信息收集。在新的時代發(fā)展形勢下企業(yè)管理者應充分認識到在社交媒體中大量非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化的信息，如通過掌握消費者的微信、微博等社交信息，根據(jù)消費者的瀏覽歷史及瀏覽偏好等來劃分為不同消費層次，制定出針對性的市場營銷策略方案[5]。由于社會公眾信息在某種程度上受到主觀意識影響，信息存在主觀性和不準確性，這也為企業(yè)經(jīng)營管理及決策帶來了一定的不確定性，因此企業(yè)在管理中應始終堅持以社會公眾為決策主體，并重視對管理者決策能力，在海量信息資源中找出有效信息，提高企業(yè)決策科學性與準確性。

三、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)的到來，為企業(yè)的發(fā)展和管理組織轉(zhuǎn)型提供了新的機遇，也促進了企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)信息化管理中大數(shù)據(jù)價值得到充分體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部各項資源及數(shù)據(jù)進行有效利用的重要工具。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中應由管理人員來掌握企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)供應、資源分配及數(shù)據(jù)分析等，在新的市場發(fā)展環(huán)境下企業(yè)應抓住市場發(fā)展機遇，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來對現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務流程及管理模式進行創(chuàng)新與改進，提高企業(yè)的核心競爭能力。

參考文獻

[1]陳瀟怡，李穎.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建[J/OL].財會月刊，2017（04）：17-21[2017-12-19].

[2]田小平.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].價值工程，2016，35（13）：47-49.

[3]韓春梅.大數(shù)據(jù)時代下茶葉企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].福建茶葉，2017，39（09）：16-17.

[4]王博.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（13）：123.

[5]文躍斌.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（25）：104-105.

作者簡介：郭斌（1981-），男，漢族，吉林四平市，單位：蘭州交通大學博文學院，講師，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理、公共管理。