梁國偉

【摘要】眾所周知，石油化工與相關(guān)產(chǎn)業(yè)特殊性明顯，所以財務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中帶來的影響也不容小覷。特別是在新形勢背景下，石油化工產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)實際獲取的經(jīng)濟效益與自身規(guī)模的擴大都和財務(wù)管理存在不可分割的關(guān)系?；诖?，文章將針對財務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中的作用和應(yīng)用展開深入探究，希望有所幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢；財務(wù)管理；石油化工產(chǎn)業(yè)；作用

與普通行業(yè)發(fā)展規(guī)模相比，石油化工產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)模相對龐大，且經(jīng)濟實力極強，在其日常管理的過程中，涉及的事務(wù)繁瑣，特別是企業(yè)管理階層的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主營業(yè)務(wù)是國家原油以及和化工相關(guān)產(chǎn)品，所以，其經(jīng)營活動風(fēng)險也相對較高。為此，石油化工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要保證財務(wù)管理工作適應(yīng)其發(fā)展趨勢。由此可見，深入研究新形勢下財務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中的作用具有一定的現(xiàn)實意義。

一、借助財務(wù)管理構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代財務(wù)理念

目前階段，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國石油化工企業(yè)經(jīng)營理念受市場經(jīng)濟體制的影響，在經(jīng)營管理方面明顯發(fā)生改變?；谛率袌霏h(huán)境，石油化工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的觀念，摒棄計劃經(jīng)濟體制下的落后財務(wù)管理意識，確保財務(wù)管理和市場經(jīng)濟的有效融合，對市場規(guī)律展開深入地了解，和財務(wù)管理日常工作結(jié)合，在改革的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財務(wù)管理部門的定位，進而和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。但需要注意的是，在改革中要想完成上述目標(biāo)，最關(guān)鍵的就是財務(wù)管理機制的不斷完善，以保證更好地籌集財務(wù)管理部門的資金，使得企業(yè)相對于投資資金使用率的全面提升，進而在鞏固運行方面實現(xiàn)財務(wù)管理部門的自主性與主動性提升。除此之外，企業(yè)有必要培訓(xùn)風(fēng)險意識，以保證財務(wù)管理工作人員在開展工作中具備風(fēng)險意識，特別是財務(wù)管理與企業(yè)投資方面，其中所涉及的不確定因素諸多。在管理過程中，要想規(guī)避資金運行風(fēng)險系數(shù)，財務(wù)部門就要合理劃分財務(wù)狀況指標(biāo)，尤其是償還債務(wù)能力、日常運營狀況和盈利能力等。若分析報告結(jié)果良好，就代表石油化工企業(yè)運營前景可觀。一旦企業(yè)負(fù)債過高，則會使其資產(chǎn)負(fù)債率提高，最終只會減少石油化工企業(yè)投資的機會，不利于資金利用率的提升。為此，財務(wù)部門一定要積極開展本職工作，結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r和資金情況，確保分析報告的客觀性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員需秉承人本理財思想，貫徹落實改革計劃，盡量降低財務(wù)工作人員兼職的情況，實現(xiàn)財務(wù)管理部門權(quán)責(zé)有效融合，構(gòu)建問責(zé)機制。最后，還應(yīng)當(dāng)高度重視對企業(yè)財務(wù)管理人員自身創(chuàng)造意識的全面培養(yǎng)，使其工作積極性得以提升，在預(yù)算成本分析工作當(dāng)中以認(rèn)真的態(tài)度，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的正常開展。

二、借助財務(wù)管理嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部資金

一般情況下，企業(yè)資本最明顯的特點包括以下幾點：具有較強的流動性，且資金運用得當(dāng)，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供必要的保障。一旦企業(yè)資金流動性降低且使用不合理，必然無法對資本進行操縱并獲取再次盈利的能力。而石油化工企業(yè)開展經(jīng)營管理工作的時候，借助資本靈活性運作，實現(xiàn)資本流動投資，即可達到資本盈利的目標(biāo)。在這種情況下，石油化工企業(yè)財務(wù)管理部門開展工作的時候，一定要基于企業(yè)資金運作狀況必要的重視。長期以來，石油化工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是獲取最可觀的企業(yè)經(jīng)營活動利益并且可持續(xù)盈利。但需要注意的是，在實踐過程中，財務(wù)管理部門很容易忽視資金運作情況監(jiān)管的作用，亦或是不具備資金控制權(quán)利，受突發(fā)情況的影響，致使石油化工企業(yè)投資賠本，最終使其資金鏈陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致資金鏈斷裂?；诖耍突て髽I(yè)資本運作過程中，需深入了解所具備的資源，以保證在市場運作期間靈活使用資金，對資本使用和盈利狀況展開深入地了解。這樣一來，即可有效地表達不同種類的數(shù)據(jù)，視覺性以及說服力都明顯增強，同樣確保企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的可行性。也正是這種財務(wù)管理工作形式，才能夠與新形勢下現(xiàn)代石油化工企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，實現(xiàn)資金的靈活性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、借助財務(wù)管理實現(xiàn)財務(wù)分析和決策在企業(yè)運營中的核心價值

石油化工企業(yè)要想進一步構(gòu)建健全的財務(wù)管理機制，就一定要對財務(wù)部門所出具的財務(wù)分析報告進行監(jiān)督和管理，同時也包括了企業(yè)管理層決策落實的效果監(jiān)管。為此，作為企業(yè)管理工作人員，應(yīng)借助“分析去競爭”這一全新管理方法，正確認(rèn)知其重要作用，進而在實踐管理中合理運用。在開展管理工作的實踐中，管理工作人員應(yīng)借助定期專業(yè)培訓(xùn)，以保證企業(yè)財務(wù)部門人員專業(yè)素養(yǎng)水平的提升，使其在工作當(dāng)中的投資預(yù)判能力得以強化。這樣一來，在企業(yè)投資的時候就能夠有效地規(guī)避失誤，以免企業(yè)經(jīng)濟利益受到損害。與此同時，財務(wù)管理人員可以更好地開展預(yù)算與分析監(jiān)管工作，構(gòu)建更為完善的財務(wù)管理部門風(fēng)險警報機制，強化財務(wù)管理部門自身的監(jiān)管權(quán)利，并且將部門本身在企業(yè)運營中的作用充分發(fā)揮出來，進一步推動企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，規(guī)避企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油化工行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，能夠為國家發(fā)展貢獻一定的力量。但在實踐過程中，石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作開展存在諸多不足之處，嚴(yán)重制約了石油化工企業(yè)的未來發(fā)展。針對這一情況，必須高度重視財務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中的作用，并且結(jié)合實際情況，采取具有可行性的措施，只有這樣，才能夠在完善財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，進一步促進石油化工產(chǎn)業(yè)的進步，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供必要的保障。