孫志剛

【摘要】面對石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計在新形勢下提供信息的不足，探索如何引進和運用新的管理會計手段、企業(yè)考核模式、組織機構(gòu)發(fā)展等系統(tǒng)思維：從而為石油鉆井企業(yè)會計注入新的血液，從根本上促進會計系統(tǒng)的升級、轉(zhuǎn)型，進一步完善現(xiàn)有石油鉆井企業(yè)財務(wù)會計體系，更好地發(fā)揮會計系統(tǒng)的作用、提高石油鉆井企業(yè)管理效率。

【關(guān)鍵詞】石油鉆井企業(yè)；傳統(tǒng)財務(wù)會計；管理會計

一、石油鉆井企業(yè)引入管理會計思維模式的必要性和緊迫性

管理會計（Management Accounting），又稱“內(nèi)部分析報告會計”，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支，關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部決策所需信息、長期甚至是非量化的業(yè)績，它的核心理念是價值的創(chuàng)造與維護，它的內(nèi)涵比傳統(tǒng)會計更加豐富，因而對會計人員的素質(zhì)要求更高。

石油鉆井企業(yè)作為資源性行業(yè)的“龍頭”作用，在日新月異的新能源企業(yè)和石油鉆井企業(yè)新科技的推動下，其粗放型的強勁增長勢頭已經(jīng)逐漸放緩：頂層設(shè)計的不斷壓縮內(nèi)部投資的背景下，被動或主動的精細化的降本增效措施對內(nèi)部管理起到了一定的加強作用，但對市場的適應(yīng)性還有很大的差距；同時，在社會民間資本的驅(qū)動下，隨著產(chǎn)品的標準化和同質(zhì)化，石油鉆井企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢、投資回報率越來越少。外部經(jīng)濟環(huán)境的巨大壓力，迫切需要有一套新的管理會計體系來適應(yīng)石油鉆井企業(yè)新的管理需求。

互聯(lián)網(wǎng)進入大規(guī)模應(yīng)用，對所有傳統(tǒng)行業(yè)和管理模式都形成了巨大沖擊，使不少行業(yè)和企業(yè)陷入困境，對石油鉆井企業(yè)更是如此，在面臨挑戰(zhàn)的同時，也有巨大的機會蘊藏其中；在原有的國營壟斷的情形下，石油鉆井企業(yè)財務(wù)會計部門、經(jīng)營管理部門，只要能滿足基本的收入、支出計量核算水平，從業(yè)務(wù)分錄、憑證到賬本、再到會計報表報告說明，就可以安然無憂，基本不考慮資金來源風(fēng)險、投資和市場發(fā)展風(fēng)險，也基本不考慮企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)和市場變化的敏感性差，停留在很初級的會計階段。很顯然，在當(dāng)前傳統(tǒng)的財務(wù)會計業(yè)務(wù)中，我們的月度、季度、年度會計報表是一個滯后的信息來源，真正的管理者和社會投資者更關(guān)注未來，新興的管理會計清醒認識到互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)有會計系統(tǒng)的巨大影響力，以全新的、全面的視角，在原有財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，對公司或項目整體的發(fā)展有更直觀的分析和判斷：也唯有這樣，管理會計才能在石油鉆井企業(yè)落地生根、創(chuàng)造真正的價值：石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)會計部門提高業(yè)務(wù)水平、服務(wù)企業(yè)發(fā)展也需要向管理會計轉(zhuǎn)換，以實現(xiàn)自我完善。

二、石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計升級轉(zhuǎn)型的切入點

首先，在石油工程施工服務(wù)企業(yè)改革不斷深化的今天，深層次的體制原因以及歷史的欠賬和包袱依然不能完全擺脫，但歷史的車輪正在加快速度前進，人們的思想觀念也需要更新，在當(dāng)前的石油工程企業(yè)“嚴冬”形勢下，傳統(tǒng)會計側(cè)重于事后的算賬已跟不上管理的需要，居安思危才能提前想出辦法和對策，正如美國著名管理學(xué)家斯蒂文·芬克所說：危機對企業(yè)、對人類就像死亡和納稅一樣難以避免……只有做好應(yīng)對危機的準備和計劃，才有力量與命運周旋。

石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計升級轉(zhuǎn)型的切入點需根據(jù)企業(yè)所面臨著的不同情況而定，“仁者見仁，智者見智”，筆者認為，主要有以下三個切入點可供考慮。

管理會計側(cè)重于風(fēng)險的事前和事中控制，防患于未然，體現(xiàn)了預(yù)測作用，在投標前或施工前設(shè)計好工程施工方案和成本等指標的分解方案，體現(xiàn)日常工作的經(jīng)驗積累，只有將風(fēng)險消除在潛在階段才是最好的風(fēng)險控制，“亡羊補牢”只能在一定程度上將損失降低，在此基礎(chǔ)上建立一套完整的風(fēng)險預(yù)警機制顯得尤為重要，石油鉆井企業(yè)投資前期的風(fēng)險模型分析需要要有量化標準，可行性分析評估起著不可替代的作用?；诖?，石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計升級轉(zhuǎn)型的第一個切入點就是在現(xiàn)有市場經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險預(yù)算的基礎(chǔ)上整合資源，建立信息共享中心，由機構(gòu)內(nèi)部各主要部門的主要負責(zé)人組成委員會，行使管理會計職責(zé)，定期對市場開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)技術(shù)、安全運行等方面的執(zhí)行情況進行綜合分析，形成具有可行性的方案報告，做好各層次在橫向和縱向上的多目標之間的協(xié)調(diào)配合，注重決策與執(zhí)行的統(tǒng)一。

石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計升級轉(zhuǎn)型的第二個切入點就是財務(wù)會計部門內(nèi)部運用一系列的專業(yè)精神和職業(yè)判斷，對企業(yè)內(nèi)部和外部的信息流、物資流、資金流的邏輯關(guān)系和銜接進行分析，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，來實施對企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營和市場的全面控制和管理，主要是財務(wù)全面預(yù)算的提綱挈領(lǐng)作用，我們知道：管理會計是一種大數(shù)據(jù)思維，基于傳統(tǒng)，又超越傳統(tǒng)，它的各種理念和工具不是零散發(fā)揮作用的，而是一個系統(tǒng)性的有機體，石油鉆井企業(yè)在進行財務(wù)會計體系再造過程中，也就是向管理會計的高層次過渡中，要特別注重以下幾個方面的設(shè)計和規(guī)劃：固定成本與變動成本設(shè)計、責(zé)任中心設(shè)計、多維度分析報告設(shè)計；人力資源和物資資源規(guī)劃；市場的可行性分析與開拓，可能遇到的瓶頸等等，出具具有指導(dǎo)性的報告方案，形成“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的良性循環(huán)和管理會計為向心力、風(fēng)向標的權(quán)威作用，提交企業(yè)負責(zé)人審核并組織實施。

石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計升級轉(zhuǎn)型的第三個切入點就是借助于專業(yè)第三方工具或咨詢機構(gòu)，主要是借助管理、技術(shù)專家團隊和互聯(lián)網(wǎng)，在一定意義上成就傳統(tǒng)管理與智慧管理、傳統(tǒng)會計手段與新型科技相結(jié)合，根據(jù)石油鉆井的行業(yè)特點，設(shè)計從生產(chǎn)運行、成本預(yù)算、事前預(yù)算、事中預(yù)警控制、事后分析差異的全過程控制與考核機制。借助外力促使企業(yè)全員積極主動地思考如何利用現(xiàn)代化的新型工具服務(wù)于自己的創(chuàng)造性勞動，彌補內(nèi)部制度、人員的缺陷不足。管理會計的出發(fā)點是促進信息的及時傳遞，提升企業(yè)管理水平，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對企業(yè)或項目決策具有具有較強且直觀的建設(shè)性，在石油鉆井行業(yè)尤其如此，這一切都需要調(diào)動人的積極性，與企業(yè)文化、薪酬體系設(shè)計、績效考核密不可分。

三、管理會計與績效設(shè)計的結(jié)合

管理會計與績效設(shè)計的結(jié)合不僅僅體現(xiàn)在幾張預(yù)算表、考核表上，它們之間相互滲透、相互影響，只有綜合發(fā)揮它們各自不同的作用，才能達到互補、和諧、共融，才能調(diào)動人的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理會計與績效設(shè)計的結(jié)合的第一個要點是：設(shè)定目標一致。石油鉆井行業(yè)是高投入、高風(fēng)險行業(yè)，同時也是高回報的行業(yè)，它的決策需要高質(zhì)量的財務(wù)信息，高質(zhì)量的財務(wù)信息來自高素質(zhì)的財務(wù)人員，在信息高度發(fā)達的當(dāng)今時代，高素質(zhì)的財務(wù)人員來自企業(yè)內(nèi)部、同時也要學(xué)習(xí)、吸收企業(yè)外部的、包括同行的先進做法：同理企業(yè)的發(fā)展同樣需要高素質(zhì)的市場營銷人才、技術(shù)開發(fā)人才等等。人是生產(chǎn)關(guān)系中最為活躍的因素，不論是內(nèi)部人力資源還是外部人力資源都需要科學(xué)、相對公平、具有競爭力的激勵機制，才能與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，否則就適得其反或得不償失。在石油鉆井企業(yè)的績效設(shè)計中，首先要考慮企業(yè)的長期、中期、短期目標的協(xié)調(diào)，這需要管理會計從企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的不同狀況、不同發(fā)展階段的不同努力目標來設(shè)定，并動員企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個管理階層朝著這個目標來共同奮斗：在“目標一致”的原則下，使局部與整體相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動企業(yè)整體的積極性。在管理會計分析中，只有找出“激勵一貢獻”之間的最佳關(guān)系，且具有實際上的可操作性，才能采取最有效的激勵措施。否則引不起大家的興趣，就沒有吸引力，也就是說：頂層設(shè)定目標正確，但執(zhí)行層缺乏共識，難以調(diào)動積極性。

管理會計與績效設(shè)計的結(jié)合的第二個要點是：對業(yè)務(wù)流程十分熟悉，在此基礎(chǔ)上建立模型，在實踐中分析差距，修正模型，找到解決方法，從而建立并公布工作考核標準。

缺乏工作標準，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量人力和物力資源的浪費。對石油鉆井企業(yè)，在生產(chǎn)上，有各個部門、崗位的責(zé)任制，屬于多工中、多專業(yè)綜合作業(yè)，在經(jīng)營、財務(wù)、人力管理上，綜合所有人的利益：總公司的目標、各層經(jīng)理人的期望、員工的價值，甚至還要包括一定的社會責(zé)任和利益；牽一發(fā)而動全身。在執(zhí)行會計方面，在決策的執(zhí)行上，認真分析多種激勵因素的“相對作用度”的大小，同時，在業(yè)績的計量、評價和監(jiān)控要采用多樣化的指標體系，而使模塊化的建立得到?jīng)Q策層和基層單位的支持。

大中型的石油鉆井企業(yè)財務(wù)會計領(lǐng)域已經(jīng)普遍采用了CNPC、AIC、ERP等會計信息系統(tǒng)，在大多數(shù)情況下，已經(jīng)實現(xiàn)了臺賬、輔助賬、備查賬互相查詢條件，但在分析應(yīng)用，前瞻決策領(lǐng)域還有很多不能完全符合管理會計高級應(yīng)用于的功能，還需要管理會計專業(yè)人員應(yīng)用自己的大腦和專業(yè)精神，因此管理會計的應(yīng)用不會一蹴而就、一勞永逸。需要：一、人員素質(zhì)的持續(xù)提高；二、時刻新動態(tài)：三、學(xué)習(xí)和超越。石油鉆井企業(yè)也需要創(chuàng)造條件，用事業(yè)、感情、待遇等多種方式方法吸引更多的、優(yōu)秀的管理會計人員加入到企業(yè)管理隊伍中，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新、創(chuàng)造更好的價值打下堅實基礎(chǔ)。