賀湘妮

【摘 要】 文章首先介紹了油田企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)，諸如成本控制潛力逐漸降低、供需缺口越來越大等，并探究了提升油田企業(yè)成本管理的對策，旨在確保油田企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化提出的新要求，進而提升油田企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè) 成本管理 問題 對策

引 言

石油是我國重要的能源，石油企業(yè)是關(guān)系我國經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)?，F(xiàn)階段，我國油田企業(yè)對自身成本控制的重視程度還不夠，缺乏科學(xué)完整的成本管理模式。因此，必須從各個方面對成本控制進行研究，深化企業(yè)改革，提高我國油田企業(yè)的國際競爭力。

1 當(dāng)前油田企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1供需缺口越來越大。依據(jù)目前情況預(yù)測，我國石油的供需矛盾將會愈來愈大，我國的最終石油可采資源量即使按160×108t計，也只占全球的3.9%；人均擁有石油最終可采資源量和產(chǎn)量只有世界人均水平的1/5左右。而且，可采資源約有3/5有待探明。我國石油消費增長速度明顯高于原油產(chǎn)量增長速度，供需缺口越來越大。同時，國內(nèi)大部分主力油田已到中后期開采階段，高采出成本現(xiàn)象日趨嚴重；與世界大的石化公司相比，石化產(chǎn)品加工成本明顯偏高。

1.2成本控制市場調(diào)節(jié)作用不明顯。在國際石油市場日益激烈的競爭壓力下，國內(nèi)油田企業(yè)必須加快自身的發(fā)展步伐，早日實現(xiàn)全方位、多層次的發(fā)展目標?，F(xiàn)階段的管理模式對市場的調(diào)節(jié)作用逐漸減弱，整體的把控作用也難以發(fā)揮。油田企業(yè)管理的側(cè)重點集中在企業(yè)內(nèi)部調(diào)控上，忽略了對供應(yīng)商、承包商等外部因素的監(jiān)控，這導(dǎo)致承包商的惡性競爭和以次充好的現(xiàn)象較多，進一步制約了油田企業(yè)的發(fā)展，成本控制的市場調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮。

1.3油田勘探開發(fā)與成本管理的矛盾日益突出。資源枯竭是全世界范圍內(nèi)油田企業(yè)需要面對的問題，油氣資源的勘測開發(fā)難度不斷增加是必然趨勢。同時，油氣資源因其耗竭性、不可再生性的特點，進一步提高了油田企業(yè)實際的開采難度。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，油氣勘探開發(fā)技術(shù)也隨之快速發(fā)展。勘探區(qū)域不斷擴大，所需應(yīng)對的地質(zhì)環(huán)境越來越復(fù)雜，油氣田的深度也不斷加深。雖然有相應(yīng)技術(shù)的保障，但油田企業(yè)實際生產(chǎn)油氣所需要的成本還在不斷增多。另一方面，到了油田開采的中后期，地質(zhì)元素更加不穩(wěn)定，很難確保原油產(chǎn)量的穩(wěn)定增長。這就加劇了開發(fā)生產(chǎn)與成本控制之間的矛盾，開發(fā)生產(chǎn)的難度增加對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了很大影響。

1.4成本控制的潛力逐漸減小。經(jīng)濟的發(fā)展，促使社會對于油田企業(yè)的要求也逐漸增加?，F(xiàn)有的沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，難以滿足時代發(fā)展的需要。油田企業(yè)在采取計劃投資的同時，應(yīng)對成本進行雙向控制。在實際的生產(chǎn)過程中，大多油田企業(yè)每年年初對投資指指標和成本指標進行設(shè)定，并對當(dāng)年的建設(shè)計劃和平衡總量進行充分了解。但是，這種方式會導(dǎo)致當(dāng)年的投資轉(zhuǎn)變成下一年的成本，如此一來成本的總量只會逐漸增多。另一方面，現(xiàn)階段的預(yù)算管理模式具有很大的局限性，只能對企業(yè)內(nèi)部的成本進行控制。因此，現(xiàn)階段油田的開發(fā)普遍進入高含水階段，成本管理控制所能起到的作用非常有限，成本控制的潛力也越來越小。

2 提升油田企業(yè)成本管理水平的策略

2.1明確承包各方的職責(zé)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式的弊端十分明顯，將承包商引入油田企業(yè)生產(chǎn)管理中就顯得十分必要。但在實際的生產(chǎn)過程中，需要嚴格明確各方的職責(zé)，才能對成本實現(xiàn)較好的控制。承包經(jīng)營的主要內(nèi)容是控制成本費用，在進行承包項目時，首先要對項目的成本信息進行充分考慮。權(quán)衡自己經(jīng)營施工費用和承包商模式費用之間的利弊，確保自身經(jīng)營成本大于承包經(jīng)營費用，減少油田企業(yè)的經(jīng)濟投入。但是，要明確承包各方的責(zé)任，確保項目工程的質(zhì)量。注意經(jīng)濟效益的同時，更要確保承包商經(jīng)營的質(zhì)量水平。

2.2加強對生產(chǎn)運行過程的控制。油田企業(yè)的生產(chǎn)運行過程，是成本費用產(chǎn)生的直接過程，也是成本控制的主要環(huán)節(jié)。在采購節(jié)點，應(yīng)增強市場預(yù)判和把握能力，提高成本分析和價格測算水平，準確掌握采購時點，實現(xiàn)經(jīng)濟訂貨，降低采購成本。同時，通過“買產(chǎn)品向買服務(wù)”轉(zhuǎn)變、“壓庫降存、儲物于商、零庫存管理”等手段，減少自有資金占用；在供應(yīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)培育發(fā)展至少三家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，形成良好的競爭機制，盡力促成與供應(yīng)商在其他領(lǐng)域合作，促使單一的供求關(guān)系變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系；另外，安全環(huán)保是油田企業(yè)的生命線，雖然其投入的成本很難產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但其貢獻的隱性效益不可估量，從大成本管理的角度考慮，應(yīng)該強化投入。特別是環(huán)保支出，應(yīng)該從傳統(tǒng)的后端治理轉(zhuǎn)向前端防治，讓投入的成本持續(xù)產(chǎn)生隱性效益。

2.3加強生產(chǎn)經(jīng)營信息與成本控制信息的結(jié)合。油田企業(yè)必須加強生產(chǎn)經(jīng)營信息與成本控制信息之間的聯(lián)系，抓住其中的平衡點。進一步拓寬成本信息和生產(chǎn)經(jīng)營信息的獲取渠道，以成本精細化控制為基礎(chǔ)，準確、真實地獲取成本信息，進而圍繞油田企業(yè)的實際生產(chǎn)，加強管理力度，做好預(yù)算以及財務(wù)申請方面的相關(guān)工作。確保成本控制信息和生產(chǎn)經(jīng)營信息的交流更加順利，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。同時，要用發(fā)展的眼光看待成本的投入，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.4加快體制改革。油公司體制改革是極具戰(zhàn)略高度的決策，會不斷釋放紅利，并持續(xù)保證成本的降低和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要結(jié)合油公司改革科學(xué)設(shè)置部門職責(zé)，推行投資成本一體化，大幅拓展降本空間。當(dāng)前低油價情況下，效益配產(chǎn)是解決傳統(tǒng)成本管理無法破解產(chǎn)量、成本、效益的戰(zhàn)略舉措，要優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

結(jié) 語

總而言之，在當(dāng)前嚴峻的形勢下，油田企業(yè)應(yīng)全面分析成本管理面臨的挑戰(zhàn)，積極采取相應(yīng)的措施對其進行控制，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營信息與成本控制信息，加強對采購等環(huán)節(jié)的重視，同時要加強環(huán)保投入，進而促使油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 牟大志.油田企業(yè)應(yīng)加快改革實施大成本管理[J].中國石化，2017（09）：47-48.

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