徐琳

中圖分類號：F222 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步與電力企業(yè)息息相關(guān)，為人們?nèi)粘Ｉ钣秒娞峁┍匾闹С?，近年來電力企業(yè)快速發(fā)展。與此同時，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中管理工作也是十分重要的，在電力企業(yè)管理中，不僅包括對電力企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式和管理體制等方面的管理，還包括統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著深遠(yuǎn)的作用和影響。因此本文首先就對電力企業(yè)管理和統(tǒng)計工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)管理 統(tǒng)計工作 解決措施

統(tǒng)計工作在電力企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著重要的作用，也是一個十分重要的工作環(huán)節(jié)，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭更加激烈，而電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展就需要不斷提高其管理水平，統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是重要內(nèi)容，只有做好統(tǒng)計工作，才能為企業(yè)決策和生產(chǎn)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保電力企業(yè)向科學(xué)化和規(guī)范化管理，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前情況而言，電力企業(yè)在管理過程中對統(tǒng)計工作仍然缺乏重視，在統(tǒng)計工作開展過程中仍存在諸多的問題，對電力企業(yè)發(fā)展及管理水平提高產(chǎn)生制約和限制，因此對電力企業(yè)管理和統(tǒng)計工作的措施進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)管理與統(tǒng)計工作

電力企業(yè)在日常管理和做出生產(chǎn)決策時統(tǒng)計工作是其主要依據(jù)，可以有效確保決策的科學(xué)性，同時也是企業(yè)科學(xué)管理的重要保障，為企業(yè)做出決策和發(fā)展計劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性對企業(yè)管理及決策成敗有著直接的影響，也是其關(guān)鍵的影響因素。在企業(yè)經(jīng)營及管理過程中，主要是根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，因此應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)資料和信息的收集，才能為企業(yè)在做出重大決策時提供依據(jù)，使企業(yè)可以充分認(rèn)識到自身在市場競爭中所占的地位及環(huán)境，并明確下一階段的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行定量分析，從而找出最佳解決方案和管理方式，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭能力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是對問題解決的重要來源，也是唯一途徑，而統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來源于統(tǒng)計工作來實現(xiàn)的，和電力企業(yè)生產(chǎn)及管理工作密不可分。在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)和統(tǒng)計工作之間有著更加密切的聯(lián)系，為企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展策略提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)全球化時代背景環(huán)境下，提高電力企業(yè)的市場份額，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

二、電力企業(yè)管理與統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）統(tǒng)計制度落后

長久以來，在電力企業(yè)日常管理中統(tǒng)計工作并未受到充足的重視，在工作中實施方案并沒有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行制定，從而導(dǎo)致統(tǒng)計工作與電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生滯后性。在實際工作中對各項資料與信息沒有進(jìn)行針對性的管理，會使企業(yè)各個統(tǒng)計信息不同，因而對這些信息真實性和實用性也難以進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，此外，由于電力企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及信息之間不能實現(xiàn)共享，也就使統(tǒng)計工作難以發(fā)揮其作用，各部門之間難以了解自身的問題，進(jìn)而影響到電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動。在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)統(tǒng)計工作仍采用的是傳統(tǒng)的統(tǒng)計制度，對現(xiàn)代統(tǒng)計工作缺乏充分認(rèn)識，因此就難以適應(yīng)現(xiàn)階段市場發(fā)展需求，統(tǒng)計工作的作用難以發(fā)揮。

（二）管理制度陳舊

管理制度問題是電力企業(yè)中普遍存在的一個問題，管理制度陳舊主要體現(xiàn)在運(yùn)行方式存在弊端，管理模式陳舊等方面。首先在電力企業(yè)的統(tǒng)計工作中并沒有專門部門對統(tǒng)計部門所收集的信息及資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，使企業(yè)相關(guān)資料信息不一致，同時由于這些資料并無專人或部門進(jìn)行管理，容易造成統(tǒng)計信息大量丟失，給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。其次，電力企業(yè)統(tǒng)計信息難以共享，從而導(dǎo)致統(tǒng)計信息的作用難以充分發(fā)揮，對電力企業(yè)的發(fā)展不能提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo)，對各項工作的開展也會造成一定的影響。

（三）統(tǒng)計工作本身問題

根據(jù)電力企業(yè)以往的工作實踐發(fā)現(xiàn)，在統(tǒng)計工作中也存在較多的問題，如統(tǒng)計工作具有較大的隨意性，如在填寫統(tǒng)計指標(biāo)時過于隨意，不僅導(dǎo)致統(tǒng)計指標(biāo)缺乏真實性和準(zhǔn)確性，還會使數(shù)據(jù)失真，對企業(yè)在管理和決策中難以發(fā)揮其作用。其次，是統(tǒng)計臺賬與原始數(shù)據(jù)、現(xiàn)實數(shù)據(jù)不統(tǒng)一問題，而這一問題主要是由于記錄缺乏規(guī)范、記錄間斷而導(dǎo)致，使工作臺賬真實性缺乏保障。

三、電力企業(yè)管理與統(tǒng)計工作的措施

（一）建立健全統(tǒng)計管理制度

在新的時代背景環(huán)境下，電力企業(yè)管理人員及其所有員工都要對統(tǒng)計工作有更加全面、正確的認(rèn)識與了解，根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況及現(xiàn)有管理制度，制定科學(xué)的統(tǒng)計管理制度，為統(tǒng)計工作開展提供必要的支撐。首先需要對各個部門職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行明確，并明確統(tǒng)計部門的職能作用，對統(tǒng)計工作流程進(jìn)一步推翻，對統(tǒng)計工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。其次，還要讓各個部門統(tǒng)一口徑，積極為統(tǒng)計部門工作提供詳細(xì)的資料，并作出統(tǒng)計分析報告，在企業(yè)的信息資源庫中錄入統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)各個部門對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。

（二）建立完善的統(tǒng)計指標(biāo)體系

現(xiàn)階段，市場競爭更加激烈，電力企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，而為了更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，就需要建立完善的統(tǒng)計指標(biāo)體系，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的統(tǒng)計報表進(jìn)行規(guī)范管理，確保統(tǒng)計工作的規(guī)范化和制度化。此外，還要對企業(yè)宏觀因素及微觀因素進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計指標(biāo)，對企業(yè)實際生產(chǎn)情況及業(yè)務(wù)狀況直觀的反應(yīng)出來，促進(jìn)電力企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）提高統(tǒng)計人員整體素質(zhì)水平

加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的重視程度，還要求要提高企業(yè)統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)水平，加快統(tǒng)計工作步伐，統(tǒng)計人員還要對統(tǒng)計學(xué)發(fā)展趨勢及未來的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。同時還要在統(tǒng)計工作中樹立服務(wù)意識，為群眾提供信息服務(wù)，從群眾中獲取統(tǒng)計信息來源，并將所獲取的統(tǒng)計信息進(jìn)行整理分析，最終將其應(yīng)用到群眾工作中去。電力企業(yè)在日常管理中要提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，提高統(tǒng)計人員工作積極性，對統(tǒng)計工作中存在的問題進(jìn)行合理的解決。對企業(yè)中的基層工作者要進(jìn)行積極的引導(dǎo)，在工作中要樹立創(chuàng)新意識，提高基層統(tǒng)計工作人員的社會地位。

（四）對電力企業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行創(chuàng)新

統(tǒng)計工作的創(chuàng)新是滿足時代發(fā)展及市場發(fā)展的需要，電力企業(yè)需要對統(tǒng)計工作的重要性予以重視，為促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展，就需要加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的創(chuàng)新管理，首先，需要對統(tǒng)計工作的管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，在統(tǒng)計工作中引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)等，用來代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工操作，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理與分析，不僅可以減輕統(tǒng)計人員工作強(qiáng)度，還能減少因人為因素所帶來的誤差，加快信息處理速度，使統(tǒng)計工作效率得到提高。對企業(yè)統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新，以便于統(tǒng)計人員作出正確的決策，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。其次，還要建立完善的統(tǒng)計工作服務(wù)體系，各個部門都要樹立服務(wù)意識，在實際生產(chǎn)過程中可增強(qiáng)工作的自學(xué)性和主動性，積極為統(tǒng)計部門提供相應(yīng)的生產(chǎn)資料，為企業(yè)重大決策提供完整的資料及其相關(guān)數(shù)據(jù)，立足于企業(yè)發(fā)展的角度，對工作思路進(jìn)行創(chuàng)新，并協(xié)助統(tǒng)計部門共同進(jìn)行資料及信息統(tǒng)計。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的過程中，電力企業(yè)也在不斷發(fā)展，因此加強(qiáng)對電力企業(yè)的管理工作是必然的，而統(tǒng)計工作作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，為企業(yè)管理及生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。但目前來看電力企業(yè)統(tǒng)計工作仍存在一定的問題，在新時代環(huán)境下，為促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展，就需要對電力企業(yè)統(tǒng)計工作予以重視，制定出完善的統(tǒng)計管理制度和統(tǒng)計指標(biāo)體系，并對現(xiàn)有的統(tǒng)計工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，確保電力企業(yè)統(tǒng)計工作符合市場發(fā)展的需要，才能在今后的工作過程中發(fā)揮其重要作用，使統(tǒng)計工作質(zhì)量提高。

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