陸鋒

【摘 要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)面臨著各項(xiàng)成本增加，利潤(rùn)增速下滑等經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的困難，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化也給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也就是說(shuō)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于企業(yè)是一把雙刃劍，企業(yè)要努力抓住發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)新，在新常態(tài)下努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】China's economic development is entering new normal economy， enterprises are faced with the increase of each cost， the decline of profit growth and so on， which makes the enterprise operation risk increase gradually. However， the new normalization of the economy has also brought unprecedented challenges and opportunities for enterprises， that is to say， the new normal economy of our country is a double-edged sword for enterprises. Enterprises should try to seize the opportunity of development to innovate and strive to realize the sustainable development of enterprises under the new normal condition.

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；人力資源管理；戰(zhàn)略；思考

【Keywords】 new normal； human resource management； strategy； thinking

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）02-0041-02

1 引言

在2014年，習(xí)近平總書記在考察河南經(jīng)濟(jì)時(shí)曾指出：“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。這是首次以新常態(tài)描述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展既要面臨著解決舊問(wèn)題的棘手，又要面臨著新問(wèn)題新情況的挑戰(zhàn)。所以說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，在新常態(tài)模式下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展存在著諸多問(wèn)題，尤其是人力資源管理如何在新常態(tài)模式下協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理更有待探究。因此，本文主要探討目前企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，并提出在新常態(tài)下，人力資源管理企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的有效對(duì)策。

2 新常態(tài)的概述

新常態(tài)主要是說(shuō)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展速度減緩的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度處于并將長(zhǎng)期處于中高速發(fā)展的狀態(tài)，是對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的宏觀把握。新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)可以通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、適當(dāng)減緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)[1]。從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度從最初的兩位數(shù)到目前的一位數(shù)增長(zhǎng)速度，也就是說(shuō)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度回落到新常態(tài)，從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)的服務(wù)業(yè)在呈快速發(fā)展趨勢(shì)，尤其是電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新型產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整成為一種新常態(tài)。從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)看，我國(guó)主要是靠低勞動(dòng)力成本的投入、資源的高消耗和大量資本的投入來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力是不能持續(xù)的支撐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，我國(guó)必須尋找新的動(dòng)力來(lái)保持經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略可以形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力源泉。

3 目前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)人力資源管理模式的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足

在我國(guó)的公有和私有企業(yè)的發(fā)展中存在著明顯的差異，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)條件，但由于全國(guó)各地的信息化普及的不夠均衡，在信息技術(shù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展廣度和深度產(chǎn)生了直接的影響。正因?yàn)橹袊?guó)東西地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡導(dǎo)致信息化水平也呈現(xiàn)不平衡的現(xiàn)狀，非常不利于人才的信息化管理的進(jìn)一步開拓?？傊?，基礎(chǔ)條件的缺失和空白導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足[2]。人力資源管理的特色創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，企業(yè)特色創(chuàng)新不僅提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以贏得市場(chǎng)。因此，企業(yè)人力資源的管理模式必須以本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的，制定出符合本公司人才選拔和人才培養(yǎng)的一套制度。

3.2 企業(yè)中缺乏可行性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的一個(gè)共同目標(biāo)就是追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，在追求高利益的同時(shí)卻把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)的資源管理的重要性給忽略了。我國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理方面都存在著很多漏洞，例如，一是人力資源管理的體系不健全，尤其是一些中小型企業(yè)人力資源部門只有區(qū)區(qū)幾個(gè)人組成，每個(gè)人身上都具有多個(gè)職位。二是缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，人力資源管理最主要的功能就是協(xié)助企業(yè)解決當(dāng)下的問(wèn)題，同時(shí)還要為公司制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，但是一些企業(yè)的人力資源部的作用并不明確，完全起不到協(xié)助公司制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的作用[3]。三是缺乏專門的人力資源管理部門和管理人員，有些公司因?yàn)槠湟?guī)模較小，基本沒(méi)有人力資源部門，有些人力資源部門里的管理人就不是學(xué)人力資源管理的專業(yè)人才。正因?yàn)槿肆Y源管理部門里的人員都是非專業(yè)人士，因此，他們對(duì)于企業(yè)的資源管理規(guī)劃不夠?qū)I(yè)，對(duì)人力資源需求預(yù)測(cè)根本不準(zhǔn)確，這就造成企業(yè)內(nèi)部招募的人才過(guò)剩或不足，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

3.3 企業(yè)的招聘選拔機(jī)制不再適應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和創(chuàng)新需要優(yōu)秀的人才作為源泉和動(dòng)力。在企業(yè)當(dāng)中擁有完整的人力資源管理系統(tǒng)和體系才能更好地服務(wù)于企業(yè)，但實(shí)際上企業(yè)人力資源管理部門在選拔人才的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如，很多人力資源管理部門沒(méi)有根據(jù)自己的企業(yè)制作合適的選拔制度，也就是說(shuō)在人才培養(yǎng)上不肯下功夫，只是借鑒現(xiàn)有的或其他企業(yè)已有的招聘形式用于自己企業(yè)的人才招聘，有些形式過(guò)于奢華致使招聘成本過(guò)于高，不是企業(yè)所能承受的，其次是，有些小企業(yè)因?yàn)榧庇谡衅溉瞬?，制定的人才考核?biāo)準(zhǔn)過(guò)于低，就造成選拔的人才綜合素質(zhì)不高，人才的隊(duì)伍質(zhì)量也較差。有些企業(yè)的招聘程序過(guò)于簡(jiǎn)單，制定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性。有的企業(yè)的招聘程序過(guò)于復(fù)雜，致使很多人才被流失錯(cuò)過(guò)，再者是，企業(yè)針對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的人才缺乏專業(yè)的人才培訓(xùn)體制，造成企業(yè)內(nèi)部人才的考核脫節(jié)，員工的整體綜合素質(zhì)不一致，使企業(yè)的發(fā)展滯后。這些企業(yè)常見(jiàn)人力資源管理情況都會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的人才選拔和企業(yè)的發(fā)展。

4 新常態(tài)下人力資源管理企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的有效對(duì)策

4.1 善于運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理企業(yè)人才

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期的情況下，為了企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)人才管理的制度必須得以改革，當(dāng)然在企業(yè)管理制度的革新方面也存在著各種缺陷問(wèn)題，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快探索新常態(tài)模式的步伐促進(jìn)人力資源的進(jìn)一步管理和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的模式變革不僅需要根據(jù)市場(chǎng)的需要和市場(chǎng)的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而且還要考慮企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行模式調(diào)整，同時(shí)還要充分認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人力資源管理與企業(yè)效益的互相關(guān)系。這是新常態(tài)模式下，探索企業(yè)人力資源管理模式改革的基礎(chǔ)條件[4]。人力資源管理可以加強(qiáng)企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間的合作，通過(guò)兩者之間的互補(bǔ)互助的方式增加企業(yè)人才的管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 新常態(tài)下人力資源管理更應(yīng)該注重人本主義的管理

在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，發(fā)展依靠的是人這一主題，人才的素質(zhì)決定了企業(yè)的命運(yùn)和經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展就離不開人才的支撐，所以說(shuō)企業(yè)要尊重員工，要以員工發(fā)展為企業(yè)的核心，要把以人為本的思想貫穿于企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)要制定科學(xué)合理 的企業(yè)人力資源發(fā)展方案，從全方位、多角度規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，當(dāng)然，人力資源管理員本身的綜合素質(zhì)對(duì)于選拔人才也是至關(guān)重要的，他們要提高自身的理論知識(shí)水平，還要善于應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)[5]。最重要的一點(diǎn)是要善于了解每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，善于傾聽和采納員工合理的建議和意見(jiàn)，制定出可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。還要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和加薪。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展命運(yùn)直接由企業(yè)人力資源管理的好壞來(lái)決定，企業(yè)人力資源管理部門要善于運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向來(lái)科學(xué)合理的制定出有效的人力資源管理制度和方案。人力資源管理部門要善于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，創(chuàng)造力和凝聚力，這樣企業(yè)才能在新常態(tài)下保持可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)[6]。

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