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        淺析縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀及對(duì)策探討

        2018-03-23 12:19:36陳繼信
        關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè)工作現(xiàn)狀工會(huì)

        陳繼信

        中圖分類號(hào):D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)11-000-01

        摘 要 本文從管理機(jī)制、工作方法、工作思想、活動(dòng)開展等方面入手,對(duì)當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)工作的工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并根據(jù)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題針對(duì)性地提出了相應(yīng)的解決措施,以供借鑒與參考。

        關(guān)鍵詞 縣級(jí)供電企業(yè) 工會(huì) 工作現(xiàn)狀 對(duì)策

        縣級(jí)供電企業(yè)作為基層供電機(jī)構(gòu),工作在其日常的運(yùn)作中起到了極其重要的協(xié)調(diào)與組織作用,因而受到了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視。針對(duì)當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)的工作現(xiàn)狀,提出針對(duì)性的工作推進(jìn)對(duì)策,能夠更有效地組織員工的內(nèi)部民主管理、保護(hù)員工合法權(quán)益、以及豐富職工業(yè)余生活,進(jìn)而為縣級(jí)供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

        一、縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)的工作現(xiàn)狀

        隨著黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)的日益重視,工會(huì)的工作得到了較大的提升,并在協(xié)調(diào)、組織、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)系方面發(fā)揮了重要的作用。但不可忽視的是,縣級(jí)供電企業(yè)的工會(huì)組織由于受到各種主客觀因素的限制,依然存在著某些不足之處,并影響到了工會(huì)工作的進(jìn)一步發(fā)展,甚至對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了部分負(fù)面影響。通常而言,縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:

        (一)工會(huì)的管理機(jī)制較為陳舊落后

        隨著社會(huì)的發(fā)展與變遷,工會(huì)的管理機(jī)制自然也需要與時(shí)俱進(jìn)。然而在當(dāng)前大多數(shù)的縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)中,依然采用的是舊有的管理機(jī)制,多數(shù)基層的工會(huì)干部都是兼職擔(dān)任,工作人員嚴(yán)重缺乏,工作內(nèi)容老舊滯后,甚至部分工會(huì)已經(jīng)成為了擺設(shè)機(jī)構(gòu),無(wú)法真正發(fā)揮出工會(huì)應(yīng)有的職能與作用。

        (二)工會(huì)的工作方法與思想因循守舊

        作為員工基層保障組織的工會(huì)機(jī)構(gòu),本應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而改變自身的工作內(nèi)容與工作方法,為員工謀福利,發(fā)揮出不可替代的組織與協(xié)調(diào)作用。然而當(dāng)前大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)中的工會(huì)組織,一直保留著傳統(tǒng)的工作模式與工作狀態(tài),缺乏服務(wù)員工、服務(wù)大局的工作意識(shí),凡事只會(huì)依靠上級(jí)部署與指示,根本無(wú)法從員工的真正需求出發(fā)來(lái)開展工作,其工作方法落后,更無(wú)法將工會(huì)的思想精神進(jìn)行很好的傳達(dá)。同時(shí),部分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)怕事怕得罪人,在工作中一直扮演中庸的角色,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題或矛盾時(shí),往往消極辦公、逃避責(zé)任,其工作作風(fēng)嚴(yán)重影響了工會(huì)在員工心中的形象,更無(wú)法獲得員工對(duì)工會(huì)的信任。

        (三)工會(huì)的活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性

        當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)的工會(huì)所組織的活動(dòng),多以球賽、演講比賽、書畫比賽等為主,活動(dòng)方式和內(nèi)容往往大同小異,并且反復(fù)舉辦,缺乏新意,活動(dòng)的效果也多不盡如人意。使得工會(huì)組織由職工之家變成了娛樂(lè)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),無(wú)法通過(guò)活動(dòng)很好地發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的作用。

        二、推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)策

        (一)改進(jìn)并完善工會(huì)的管理機(jī)制

        1.促進(jìn)工會(huì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。根據(jù)不同的縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)實(shí)際的工作情況與特點(diǎn),針對(duì)性地梳理并整合工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、工作流程與核心業(yè)務(wù)等內(nèi)容,并形成一整套的管理體系,并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來(lái)開展工會(huì)工作,使得工會(huì)組織開展的每項(xiàng)工作都能有據(jù)可依,最終實(shí)現(xiàn)工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與一體化管理。

        2.完善工會(huì)的培訓(xùn)與激勵(lì)制度。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織中現(xiàn)有工作人員及干部的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并積極引進(jìn)專業(yè)性的人才。健全工會(huì)干部的培養(yǎng)機(jī)會(huì),提升其業(yè)務(wù)與理論水平。逐漸減少工會(huì)干部兼職的現(xiàn)象,著力培養(yǎng)精通工會(huì)工作的專職干部與管理人才。同時(shí),要結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立健全相應(yīng)的考核與激勵(lì)制度,提升工會(huì)員工的工作積極性與責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)精細(xì)有效的全面管理。

        3.加強(qiáng)工會(huì)組織與員工之間的溝通。工會(huì)組織最主要的工作內(nèi)容就是謀求員工的利益,因此了解員工真正的需求是做好工會(huì)工作的首要前提。工會(huì)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)建立各種溝通渠道,從傳統(tǒng)的信件、電話、面談,到新式的公眾號(hào)服務(wù)、員工論壇、短信平臺(tái)、電子郵件等,通過(guò)多樣化的形式來(lái)為員工提供最便捷有效的溝通渠道,以保證獲得最佳的溝通效果。

        (二)改進(jìn)工會(huì)工作方法,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

        工會(huì)的工作應(yīng)圍繞縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)開展,并以符合企業(yè)的利益與發(fā)展作為前提。例如,可通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、安全知識(shí)競(jìng)賽、員工代表進(jìn)行安全巡視檢查活動(dòng)等來(lái)提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平;通過(guò)開展節(jié)約倡導(dǎo)來(lái)提升企業(yè)的節(jié)約經(jīng)營(yíng);通過(guò)開展相應(yīng)的技術(shù)競(jìng)賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽來(lái)提升員工的專業(yè)技能水平等等。同時(shí),應(yīng)建立相應(yīng)的維權(quán)機(jī)制來(lái)有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益,把員工的根本利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)。此外,還應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)的作風(fēng)建設(shè),提升工會(huì)管理人員的自身素質(zhì),使其成為真正值得員工信任的組織。

        (三)合理開展工會(huì)活動(dòng),豐富工會(huì)活動(dòng)形式

        工會(huì)的活動(dòng)開展應(yīng)該以提升員工幸福指數(shù)、豐富員工生活內(nèi)涵、提升員工文化品位、培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)熱情作為出發(fā)點(diǎn),圍繞員工的精神需求來(lái)開展活動(dòng),探索勞動(dòng)競(jìng)賽的規(guī)律與特點(diǎn),對(duì)活動(dòng)的載體與形式不斷創(chuàng)新,使員工在每一次的活動(dòng)中都能有所收獲。

        三、結(jié)語(yǔ)

        隨著近幾年縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作的不斷發(fā)展與創(chuàng)新,工會(huì)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,但也面臨著新的困境與發(fā)展難題。只有從完善管理機(jī)制、改進(jìn)工作方法、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)等方面著手,才能有效地實(shí)現(xiàn)工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與一體化管理,進(jìn)而有效促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 常天懷.縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀與思考[J].大觀周刊,2012(18):57.

        [2] 范景振.縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(6):19.

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