羅麗娥

摘要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，其中建筑施工單位需要引進(jìn)大量的管理人員、施工人員，并且需要充分保證這些工作人員的綜合素質(zhì)，尤其是在企業(yè)的政工人員方面，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展形成了重要影響。本文就針對(duì)新時(shí)期下建筑施工單位的政工管理的創(chuàng)新策略理論進(jìn)行分析和探討，希望對(duì)我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；政工工作；企業(yè)管理；措施分析

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為了最大程度上順應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，需要將企業(yè)當(dāng)中的政工工作與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，并且在全新的發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需要充分做好員工的思想教育問題，同時(shí)企業(yè)相關(guān)的高層管理工作人員，，需要關(guān)心員工內(nèi)心的變化，不斷提升企業(yè)員工的思想政治發(fā)展水平，讓員工與企業(yè)之間的管理共同發(fā)展。建筑工程施工過程中，需要實(shí)施大量的人才管理戰(zhàn)略，并且還需要建立起一支高素質(zhì)的政工人員團(tuán)隊(duì)。但是，在我國建筑工程施工過程中，企業(yè)政工干部在管理工作當(dāng)中還是存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：人才的流失情況比較嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，其中很多的政工人員本身在立場長不堅(jiān)定，對(duì)企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展形成了一定影響，所以說，新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)政工管理的方式上需要進(jìn)行有效創(chuàng)新，保證建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)中政工干部管理存在的問題

（一）單位內(nèi)部人才流失問題

當(dāng)前在我國一些建筑工程施工單位當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生大量的人才流失的情況，以我國中鐵隧道施工單位為例來分析，通過相關(guān)調(diào)查工作可以看出，其中每年平均有370個(gè)人才產(chǎn)生流失，其中還包含了很多政工管理人員。對(duì)非固定的在崗工作人員的工作特性，主要表現(xiàn)在施工單位內(nèi)部在管理結(jié)構(gòu)與組織管理職責(zé)上不明確，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生各司其職沒有充分的溝通了解，管理干部在本身的權(quán)益得不到充分的保障，存在工作人員對(duì)工作環(huán)境不適應(yīng)，同時(shí)還存在領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力和管理水平上比較低，這些都是建筑單位人才產(chǎn)生流失的主要原因。

（二）人才結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

在建筑施工過程中，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行思想政治處理工作，屬于一項(xiàng)實(shí)踐能力比較強(qiáng)的工作，但是從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r上來進(jìn)行分析，其中存在很多的政工干部都沒有受到非常專業(yè)的技能培訓(xùn)或者是思想上的培訓(xùn)，不具備較強(qiáng)的理論知識(shí)以及語言表達(dá)能力，在文字的表述能力上相對(duì)較弱。從工作人員的學(xué)歷和職稱的情況上來看，還不能充分的滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。其中還存在一些政工干部，盡管在實(shí)際的工作過程中積累下了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工作過程中缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力，同時(shí)其中還存在一些年齡比較大的工作人員，經(jīng)常會(huì)和年輕的工作人員相互之間存在意見分歧，但是這些年輕的工作人員，不敢對(duì)資歷比較高的工作人員進(jìn)行思想教育工作，這也是當(dāng)前政工干部素質(zhì)偏低的主要原因之一。

二、建筑施工企業(yè)政工管理方式的有效創(chuàng)新

在建筑施工單位開展政工建設(shè)以及宣傳之前，需要樹立起良好的建筑施工企業(yè)口碑，不斷提升工程單位整體的服務(wù)能力與職工的凝聚能力。在創(chuàng)新管理工作方面，主要的思路為：堅(jiān)持以人為本的建設(shè)發(fā)展理念，并且形成一種工作人員的自發(fā)和自愿的心里；充分堅(jiān)持管理方式的多樣化和創(chuàng)新行，不能被形式化所局限，充分圍繞企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際狀況，對(duì)政工管理的方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)的參與和形成凝聚力

在建筑單位的發(fā)展過程中，其中需要有效的成立起企業(yè)政工工作管理建設(shè)和宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)還需要不斷的對(duì)工作過程中產(chǎn)生的相應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，鼓勵(lì)員工積極努力的工作，并且實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；從另外一個(gè)方面上來看，建筑施工單位還需要進(jìn)一步提升員工工作參與的積極性，并且需要通過多種有效的途徑來參與員工到員工的管理測(cè)、員工和企業(yè)之間需要得到有效的溝通和聯(lián)系，要不斷發(fā)現(xiàn)員工本身心里產(chǎn)生的問題，并且有效的解決問題。通過設(shè)定分組和設(shè)立專業(yè)的活動(dòng)策劃小組的方式，策劃其中相關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容，讓組織宣傳穩(wěn)定有序的進(jìn)行，形成一種自上而下的政工建設(shè)工作。通過這種方式，不但在整體上提升了工作效率，同時(shí)還可以最大化實(shí)現(xiàn)政工工作的計(jì)劃目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新文化建設(shè)和宣傳形式

在傳統(tǒng)的建筑發(fā)展模式上，已經(jīng)不在符合新時(shí)期下的政工工作，相關(guān)管理工作人員需要依照建筑施工單位的管理和經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行宣傳和分析，并且還需要進(jìn)一步追求實(shí)效，杜絕形式化的管理模式的產(chǎn)生，可以具體的通過以下幾個(gè)方面來加以實(shí)現(xiàn)：

第一，可以開通企業(yè)的微信公眾號(hào)。不斷精簡政工工作，將其中比較重要的信息加入到微信公眾號(hào)當(dāng)中，通過間歇式或者是在休息的時(shí)間，吸引員工深入性了解企業(yè)的政工工作；第二是通過企業(yè)網(wǎng)站的方式，對(duì)工作施工建設(shè)提供更加廣闊的空間，同時(shí)還可以運(yùn)用論壇、互動(dòng)的方式來和員工之間進(jìn)行互動(dòng)。相關(guān)的施工單位小組需要對(duì)各種不同類型的素材內(nèi)容進(jìn)行收集，比如在建筑施工企業(yè)的最新項(xiàng)目開展過程中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話、會(huì)議摘要以及精神提煉等方面進(jìn)行整理，在整理完成之后編輯到網(wǎng)站當(dāng)中，并且實(shí)現(xiàn)和互動(dòng)板塊上施工人員相互之間的有效交流和探討，總結(jié)自己本身在施工過程中產(chǎn)生的各種問題，同時(shí)還可以得到其他人員的幫助，通過這種方式實(shí)現(xiàn)了取長補(bǔ)短的狀態(tài)，保證施工單位的施工質(zhì)量更高。

三、結(jié)束語：

通過本文對(duì)新時(shí)期建筑施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略的研究和分析，從中可以有效的總結(jié)出，在當(dāng)前我國建筑單位的發(fā)展過程中，其中政工的管理工作一直都是其中非常重要的工作環(huán)節(jié)，相關(guān)施工單位必須要對(duì)這方面的工作加以重視，通過不同的方式來實(shí)施科學(xué)的創(chuàng)新，保證企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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