王震

摘要：在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作信息量越來越大，傳統(tǒng)的管理模式和理念已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求，必須要對其進行有效的改進和創(chuàng)新?；谶@種背景，本文對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革進行了相應分析和探討，望能為相關人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源管理；變革分析

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，導致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念以及工作方式的變革。因此，企業(yè)的人力資源管理工作也應做出變革與調整，以適應當前社會的發(fā)展趨勢，更好地推進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討

（一）管理理念落后

在企業(yè)長期發(fā)展過程中，人力資源管理工作的人工干預較多，依靠人力來進行輸入、分類以及存儲。當企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)人力變動時，需要上級領導或是人事部門人員主動進行檔案調整，浪費了大量的人力資源以及管理時間，同時這種管理方式也具有一定的滯后性，導致企業(yè)人力資源浪費嚴重，生產(chǎn)發(fā)展受到影響。人力資源是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力，但是在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，企業(yè)管理者只重視對員工潛能的壓榨和激發(fā)，沒有將員工的利益納入到充分考慮之中。在這種管理理念的支配下，企業(yè)的員工得不到應有的企業(yè)尊重，其工作熱情和積極性較為低，企業(yè)的生產(chǎn)效能不足。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨既發(fā)展，“以人為本”的企業(yè)人力管理理念逐漸受到重視，而當前傳統(tǒng)管理理念較為盛行，企業(yè)人力資源管理理念落后等問題普遍存在。

（二）管理模式陳舊

在大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作模式已經(jīng)逐漸不適應企業(yè)的生存發(fā)展需求，而大多數(shù)企業(yè)也存在著管理模式陳舊的問題。第一，企業(yè)不重視管理模式的完善。隨著時代的發(fā)展變遷，企業(yè)沒有及時改進管理模式、適應現(xiàn)代社會發(fā)現(xiàn)需求，人力資源的配置不合理，不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。第二，缺乏技術人才。缺乏先進技術人才以及大數(shù)據(jù)信息技術的支撐，企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新也舉步維艱[1]。一方面企業(yè)不注重對先進技術人才的引進，沒有建立有效的人才引進機制，對于先進技術人才的吸引力不足。另一方面企業(yè)生產(chǎn)技術較為落后，在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理者過于重視自身的經(jīng)濟效益，忽視了對先進技術的引進和改革，延誤了人力資源管理模式的改革。

（三）大數(shù)據(jù)知識匱乏

大數(shù)據(jù)對時代發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，但是當前我國大部分企業(yè)都還沒有建立完整的大數(shù)據(jù)體系，人力資源變革難以取得實質性進展。并且企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設需要較多的前期投入，建設過程也比較復雜，勢必會加重企業(yè)的負擔，導致大部分企業(yè)都難以實現(xiàn)，人力資源管理變革也就無從談起，仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式。在企業(yè)管理工作中，大部分企業(yè)管理者對于大數(shù)據(jù)的認識不足，也不重視對大數(shù)據(jù)的引進，沒有長遠發(fā)展的遠光和意識，導致企業(yè)的人力資源改革受到了較大限制。

二、大數(shù)據(jù)時代業(yè)人力資源管理變革分析

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

根據(jù)當前的大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)應首先注重人力資源管理理念的改進和創(chuàng)新。第一，企業(yè)管理者要注重樹立大數(shù)據(jù)意識，提高對大數(shù)據(jù)的重視，強化對先進大數(shù)據(jù)技術的引進，意識到其對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的作用和意義。第二，企業(yè)管理者應注重改進管理理念。在人力資源管理工作中，企業(yè)管理者應注重樹立“以人為本”的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，意識到傳統(tǒng)管理理念中的不足之處，強化管理理念的改進和創(chuàng)新，有效提升管理效果，充分激發(fā)員工的積極性和主動性[2]。第二，強化人力資源管理的信息化建設。在企業(yè)的人力資源管理工作中，要注重對資源配置的優(yōu)化，達到企業(yè)人力資源的最大化利用，強化人力資源管理的信息化建設尤為必要，注重對先進大數(shù)據(jù)技術的引進和利用，促進企業(yè)人力資源管理的改革。

（二）改進人力資源管理模式

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，管理工作的人工干預較多，在企業(yè)的人力資源管理工作中，對于員工的信息提取和利用具有較大的不便，員工的信息分類和整合也較為不便，導致企業(yè)人力資源管理效率較低，人力資源沒有得到充分的利用和發(fā)展。針對這種現(xiàn)狀，必須要注重對人力資源管理模式的有效改進。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可以依托于當前先進的大數(shù)據(jù)技術，建立大數(shù)據(jù)平臺，對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)動態(tài)化的管理與利用。依托于企業(yè)“以人為本”的管理理念，利用大數(shù)據(jù)平臺的信息整合能力，對企業(yè)的人力資源進行充分挖掘和利用。企業(yè)管理者還應對部門崗位進行優(yōu)化設置，精簡企業(yè)的冗余部門和崗位，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化。將企業(yè)的人力資源管理模式與現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術相結合，推進企業(yè)管理工作的改進和創(chuàng)新[3]。

（三）打造新型人力管理團隊

大數(shù)據(jù)時代背景下，強化企業(yè)人力資源管理的變革和發(fā)展，還要注重企業(yè)新型人力管理團隊建設，不斷提升管理工作質量和效果。第一，要注重對先進技術人才的引進。企業(yè)首先應建立有效的人才引進機制，強化對先進人才的引進，打造新型人力管理團隊，強化管理效果和質量的創(chuàng)新。同時要注重對管理人員工作積極性和主動性的激發(fā)，保障其管理質量和效果的提升。第二，強化管理人員培訓教育。企業(yè)應定期組織對管理人員的培訓教育，對管理人員進行先進大數(shù)據(jù)技術的培訓和教育，提升管理人員的技術水平，推進管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。第三，打造企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)要注重對先進大數(shù)據(jù)知識的引進和創(chuàng)新，同時企業(yè)也要注重自身的技術創(chuàng)新與發(fā)展，發(fā)展企業(yè)自身的技術優(yōu)勢，推進人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

結束語：

在大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)逐漸難以適應社會發(fā)展趨勢，所以企業(yè)要注重對人力資源管理的改進和變革，不斷提升人力資源管理效果，充分激發(fā)企業(yè)的人力資源潛力，對人力資源進行科學配置，更好地推進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊文霞.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].成功：中下，2017（11）：00019-00020

[2]劉夢瓊.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的相關分析[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（30）：23-24

[3]容天，李學軍.企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革[J].現(xiàn)代國企研究，2016（16）：93-93