閆復(fù)會

摘要：當(dāng)前，人們生活水平的提高加快了市政工程隊建設(shè)。然而施工中管理有待完善。市政工程主要是指的一些城市中用來為城市居民服務(wù)的一些基礎(chǔ)工程，因此，這一類工程的質(zhì)量也至關(guān)重要，一旦這一類的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致在后期的使用過程中出現(xiàn)各種事故就極可能影響人們的日常生活，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳敭a(chǎn)安全，因此，我們必須確保市政工程的質(zhì)量不受影響，作為影響市政工程施工質(zhì)量的一個主要因素，施工管理也應(yīng)該相應(yīng)的得到人們的關(guān)注，做好施工管理工作顯得越來越重要了。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；策略

引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國人民的生活總體上已經(jīng)達(dá)到了小康水平，進(jìn)入到了全面建成小康社會的決勝期，在這樣的背景下，國家逐步加大了對各地區(qū)市政工程施工建設(shè)項目上的投入，以此保障和改善民生狀況。作為保障和改善民生的市政工程，施工單位承擔(dān)著建設(shè)管理以及協(xié)調(diào)的重任，因此必須抓好管理工作，保證市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，為人們謀福祉。

一、市政工程施工中管理工作的重要意義

市政工程是保障和改善民生的重要項目，是充實人們獲得感、幸福感和安全感的有力保證。為了及時有效地完成施工任務(wù)，施工單位必須在施工過程中實施有效的管理工作，接下來，筆者就簡要分析市政工程施工中管理工作所具有的重要意義。優(yōu)化和提升市政工程的施工質(zhì)量在市政工程的施工中加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格審核施工用料的質(zhì)量，能有效地保證工程得以順利進(jìn)行，最大程度地減少或避免諸如豆腐渣工程等劣質(zhì)施工建設(shè)情況的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化和提高市政工程的施工質(zhì)量，保障和改善民生建設(shè)。合理降低市政工程施工過程中的成本一般而言，政府對市政工程的施工都是給予了最大的支持力度，通過財政開支保障工程用料建設(shè)的資金。因此，在實際建設(shè)中，施工單位嚴(yán)抓施工管理工作，對工程建設(shè)的用料進(jìn)行科學(xué)計算，不浪費價格偏高的施工材料，就能有效地控制成本，合理地降低市政工程的施工成本，實現(xiàn)利益最大化。

二、市政工程施工管理中的問題現(xiàn)狀

（一）施工質(zhì)量中存在的問題

質(zhì)量控制的混亂和缺乏是最為顯著地問題，無論是管理部門、設(shè)計部門、施工部門和監(jiān)理部門，都存在著“短視”的情況，過于重視眼下的經(jīng)濟(jì)利益，一切以“完工交付”為前提，缺乏有效的投入和規(guī)范化的運(yùn)作，導(dǎo)致分轉(zhuǎn)包的情況屢禁不止。這就必然無法保證相關(guān)工程的質(zhì)量，最終陷入“年年修、年年壞”的惡性循環(huán)之中。2.2施工單位的管理人才缺乏專業(yè)知識與技能因為有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的瀆職與失職，導(dǎo)致很長時間內(nèi)我國地方政府在市政工程的施工建設(shè)中沒有對其進(jìn)行有效的監(jiān)管，沒有建立專門的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和管理，導(dǎo)致很多工程被多次轉(zhuǎn)手承包，而最后接手的施工單位卻沒有相應(yīng)的建筑資質(zhì)，他們的管理人員缺乏專業(yè)的知識與技能，不具備專業(yè)管理的能力，由此導(dǎo)致施工單位在工程建設(shè)過程中管理與施工管理的工作效率十分低下，不能對施工過程中的突發(fā)事件進(jìn)行防范、控制和管理。

（三）監(jiān)督管理不力

監(jiān)理單位作為第三方，可以有效地監(jiān)督和管理工程的進(jìn)行與安全，是工程得以安全進(jìn)行的重要保障。但是，實踐中監(jiān)理單位的發(fā)展和運(yùn)營存在著一定的不足和缺陷，缺乏完善的監(jiān)理人才隊伍，從根本上影響了監(jiān)理措施的進(jìn)行和效果。此外，某些監(jiān)理單位過于注重經(jīng)濟(jì)利益的導(dǎo)向作用，自身并無監(jiān)理市政工程的資質(zhì)和能力，但是，處于經(jīng)濟(jì)考慮，依然承接相應(yīng)的業(yè)務(wù)，并且以民用工程或者工業(yè)工程的監(jiān)理人員進(jìn)行具體的工作。實際上，無論是民用還是工業(yè)工程，都和市政工程有著極大的區(qū)別，相關(guān)監(jiān)理工作必然無法取得理想的效果，導(dǎo)致監(jiān)理淪于形式，成為“形式主義”。此外，某些監(jiān)理單位由于發(fā)展的限制，缺乏足夠的投入，因此，設(shè)備和儀器配置不足，也進(jìn)一步的影響了監(jiān)理的實際效果。

三、市政工程施工中管理問題的應(yīng)對策略

（一）施工質(zhì)量管理

做好市政工程施工管理的一個首要問題就是要做好施工質(zhì)量管理，這也是我們對于整個市政施工管理的最基本要求，做好市政工程施工質(zhì)量管理我們可以從以下幾個方面進(jìn)行處理：1）首先要做的就是質(zhì)量意識的建立問題，在這一點上來說主要是要求施工方每個施工人員從領(lǐng)導(dǎo)層到具體的施工技術(shù)人員都需要在頭腦中樹立質(zhì)量意識，進(jìn)而才能夠在具體的施工過程中牢牢把握施工的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕把重點放在監(jiān)理單位的檢查上，因為即使監(jiān)理單位能夠檢查出一定的質(zhì)量問題，那么也需要重新返工，這樣不僅僅浪費了大量的人力物力，增加了施工成本，還拖延了市政工程的施工進(jìn)度，因此，不如在施工建設(shè)的過程中就做好施工的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，此外，還應(yīng)該避免出現(xiàn)僥幸心理，一定要嚴(yán)格確保施工按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不達(dá)標(biāo)的施工項目一定要立刻進(jìn)行重新建設(shè)，以避免在后期監(jiān)理單位檢查出來后浪費更多的人力物力資源；2）建立健全質(zhì)量管理體系，一個完善的質(zhì)量管理體系是確保建筑施工質(zhì)量的有效保障，完善的體系會指導(dǎo)施工人員明確自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而有了目標(biāo)之后就可以按照目標(biāo)去進(jìn)行具體的施工工作，推廣開來之后就是在各個方面都落實好質(zhì)量管理目標(biāo)的完成工作，進(jìn)而也就做好了施工質(zhì)量管理；3）最后一層質(zhì)量保障也就是監(jiān)理單位的監(jiān)理任務(wù)，這也是彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的主要屏障，因此，作為監(jiān)理單位來說任務(wù)是極為艱巨的，要切實履行好自身的職責(zé)，確保認(rèn)真做好檢查工作，避免出現(xiàn)檢查不到位的現(xiàn)象，而建筑施工方也要全力配合監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，不能采取消極應(yīng)對或者不配合的態(tài)度。

（二）提高施工單位管理人員的素質(zhì)

當(dāng)前，我國某些城市的市政工程在施工建設(shè)中存在著多次轉(zhuǎn)手承包的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致有些施工單位的管理人員缺乏專業(yè)的知識與技能，因此，在開工建設(shè)前，必須提高這些施工單位管理人員的素質(zhì)，對他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高他們對工程建設(shè)質(zhì)量、施工人員安全以及施工過程中突發(fā)風(fēng)險的管理意識，促使他們具備一定的管理能力。

結(jié)語

為了落實黨中央關(guān)于保障和改善民生的政策，在當(dāng)前的市政工程施工建設(shè)中，我們必須狠抓管理工作，向管理要效益。為此，我們應(yīng)該立足于實際，根據(jù)當(dāng)前市政工程施工建設(shè)管理面臨的現(xiàn)狀與問題，制定出相應(yīng)的、科學(xué)而合理的解決辦法，強(qiáng)化政府部門對項目工程的監(jiān)管，同時加強(qiáng)施工單位對工程項目的監(jiān)管，提高施工單位管理人員的素質(zhì)，提高一線建筑人員的素質(zhì)，從而實現(xiàn)優(yōu)化市政工程施工管理的工作目標(biāo)，建設(shè)讓人們有獲得感、幸福感、安全感的市政民生工程。

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