張培鋒

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項目越來越多。在現(xiàn)代化工程施工建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著十分重要的地位。施工單位要向獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益就需要保證施工的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)在資金方面的控制。工程的施工建設(shè)涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，并且建筑周期很長，這就需要制定一個系統(tǒng)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理體系；措施探討

引言

建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有的比重較大，僅僅是在工業(yè)以及農(nóng)業(yè)之后，其發(fā)展和建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，另外建筑項目本身需要大量的勞動力，給很多人群提供了很多就業(yè)機(jī)會，從發(fā)展形勢上來看是會進(jìn)一步提升的，因此建筑行業(yè)是否能夠更好的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備重要的意義。建筑行業(yè)中想要獲得可持續(xù)性發(fā)展就必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，提升施工資金的科學(xué)合理性，保證建筑項目質(zhì)量以及進(jìn)度符合發(fā)展需要，另外通過對建筑項目合理的技術(shù)。組織和經(jīng)濟(jì)管理，保證了項目按照進(jìn)度計劃完成建設(shè)，因此只有通過合理完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)行業(yè)健康有序發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是保障建筑工程正常開展的基礎(chǔ)，關(guān)系到工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容包括了成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。除此之外，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包含了對工程項目的管理、施工技術(shù)的管理以及工程驗收等方面的管理。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理能夠串聯(lián)起工程的每個環(huán)節(jié)，從而保障其質(zhì)量，做到有效監(jiān)督。同時，經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的內(nèi)容全面，能夠?qū)⒏鱾€管理部門有效連接起來，促進(jìn)雙方間的交流，從而實現(xiàn)共同進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理通過合理把控工程建設(shè)中的資金運轉(zhuǎn)，能夠合理運用資金，做到資源合理利用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的幾點問題

（一）管理體制不夠完善

管理制度的完善與否直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度的制定應(yīng)該綜合考慮現(xiàn)行管理體制存在的問題、房地產(chǎn)開發(fā)存在的問題、項目管理和監(jiān)理制度、企業(yè)當(dāng)前建筑工程施工建設(shè)的管理內(nèi)容以及工程施工合同等多方面的內(nèi)容。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)融資缺陷

相比其他行業(yè)而言，建筑工程融資方面存在嚴(yán)重的缺陷，隨著近年來市場競爭激勵程度的不斷增加，施工建設(shè)單位逐漸的擴(kuò)大企業(yè)建設(shè)的整體規(guī)模，同時也在企業(yè)中注入了大量的資金。但是因為工程施工的周期較長，這就意味著很長時間都看不到收益。沒有收益但是有需要擴(kuò)張規(guī)模的情況下就需要向銀行借貸，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)入長期借貸的境地。隨著近年來國家政策的不斷調(diào)整，在建筑行業(yè)額度銀行借貸方面加大了控制力度，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金的籌措上更加困難。

（三）企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利不清

雖然在企業(yè)施工建設(shè)過程中建立了管理部門，也制定了一些管理的制度。但是一般管理部門的工作效率很低，管理制度不能的得到有效的落實。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因和建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理體系設(shè)置不合理有著直接的關(guān)系。就整體而言，我國建筑工程施工企業(yè)跟不上現(xiàn)代化管理改革的腳步，雖然已經(jīng)出臺了改革的方案，但是實際上傳統(tǒng)的管理模式依然在管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。

三、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

（一）創(chuàng)新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學(xué)合理的核算方式是至關(guān)重要的。我國傳統(tǒng)的成本核算工作主要是人工來完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會造成階段的經(jīng)濟(jì)損失，并且通過人力來對項目展開計算，比計算機(jī)設(shè)備要慢很多，正確率也非常低。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)模式在各個行業(yè)中都不斷推廣和應(yīng)用，在建筑工程項目中應(yīng)用也是一種必然趨勢，通過成本核算采用計算機(jī)技術(shù)，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計算速度，對于成本管控來說，只有保證核算方式合理性，采用會計電算化方式，提升最終成本核算的準(zhǔn)確性，這可以為建筑企業(yè)的投標(biāo)招標(biāo)提供很大的便利。

（二）完善的管理制度

工程施工建設(shè)隊伍所需的工作人員很多，并且施工建設(shè)所需的工程很分散，工程建設(shè)施工規(guī)模大，管理難度大。大部分工程施工管理都是采用粗放型的管理模式，這種管理模式嚴(yán)重影響到工程施工項目成本控制。對此，我們需要完善管理制度，并且保證制度的有效落實。對此可以從以下幾點出發(fā)：首先，應(yīng)該嚴(yán)格控制好施工建設(shè)的成本。工程施工建設(shè)的根本目的是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。要想實現(xiàn)這一目的，項目負(fù)責(zé)人就需要熟悉整個工程施工建設(shè)的實際情況，只有對所有的工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的控制，才能做好整體的項目工程規(guī)劃，才能做好成本造價控制，降低資金的浪費。其次，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。在實際的工程建設(shè)過程中，施工人員的綜合素質(zhì)會直接的影響到工程的質(zhì)量，工程的建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)對建筑施工人員的素質(zhì)的提升，可以有規(guī)范作業(yè)，降低工序的重復(fù)率，降低資源的浪費現(xiàn)象，這樣可以有效的做到成本的節(jié)約。最后，做好現(xiàn)場的施工管理。工程施工現(xiàn)場管理可以及時的控制工程質(zhì)量，針對工程中存在的問題，嚴(yán)格控制，降低資金損耗，做好風(fēng)險預(yù)測。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

在經(jīng)濟(jì)措施方面，需要將成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分解和細(xì)分，要確保每個人都有工作可作，薪酬獎勵是和個人的成本控制業(yè)績密切掛鉤的，個人業(yè)績考核指標(biāo)當(dāng)中需要包含個人成本控制的所有業(yè)績。與此同時，加強(qiáng)對費用支出的有效管理，例如需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度對機(jī)械設(shè)備和施工材料的購買費用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，詳細(xì)記錄各項支出費用，包括費用是由哪位工作人員操辦的、花在什么地方的以及哪個時間段花費的。

結(jié)語

總之，對于整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理具備基礎(chǔ)保證作用，更是與最終經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和發(fā)展有直接聯(lián)系，因此針對建筑項目經(jīng)濟(jì)管理來說，要對其相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行充分了解，及時將其中存在的問題了解到，并積極采取相應(yīng)措施加以解決，只有這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)，才能促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。必須要不斷的完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)工作人員對成本控制的認(rèn)識，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的重要影響因素，不僅僅要提高工程的質(zhì)量，完善工程的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的施工進(jìn)度，還需要做好成本控制，完善投資，保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中可以順利的走下去。

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