胡德明

[摘 要]上海市浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)綜合黨委探索的“微”黨建工作法，門檻較低、容易操作，易于黨組織活動(dòng)開展，易于黨員職工積極參與，可以較好地解決“兩新”組織、黨組織、黨員三者之間的不協(xié)調(diào)、不融洽問(wèn)題。通過(guò)微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微競(jìng)賽等活動(dòng)，為“兩新”組織培育人才，提高“兩新”組織開展黨建工作積極性；通過(guò)微關(guān)愛、微典型等活動(dòng)，為“兩新”組織創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系，樹立“兩新”組織的良好形象，提升“兩新”組織影響力，實(shí)現(xiàn)“兩新”組織與黨組織的雙贏。

[關(guān)鍵詞]“微”黨建；小微“兩新”組織；工作方法

[中圖分類號(hào)] D267.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-928X（2018）03-0061-02

上海市浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)，是一個(gè)以“工貿(mào)重鎮(zhèn)、宜居新鎮(zhèn)、休閑小鎮(zhèn)”為發(fā)展目標(biāo)的環(huán)境優(yōu)美的遠(yuǎn)郊農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)。航頭鎮(zhèn)的“兩新”組織，郊區(qū)農(nóng)村的特質(zhì)相當(dāng)明顯，一是區(qū)域分散，全鎮(zhèn)一千余家“兩新”組織，分散在航頭全鎮(zhèn)60平方公里的土地上；二是規(guī)模普遍較小，員工人數(shù)在百人以下的小微“兩新”組織近千家，占全鎮(zhèn)全部“兩新”組織的90.6%。員工人數(shù)在10人上下的新經(jīng)濟(jì)組織有530家，新社會(huì)組織有24家；三是生產(chǎn)技術(shù)比較落后，較多的以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，正面臨著技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、效益提升的攻堅(jiān)階段。小微“兩新”組織，在開展黨組織活動(dòng)、推進(jìn)黨建工作時(shí)，很難像體制內(nèi)的黨組織或像上規(guī)模企業(yè)的黨組織那樣，嚴(yán)格地按照“三會(huì)一課”等制度和規(guī)定，“高、大、上”地開展黨建工作和黨員活動(dòng)。為此，近幾年來(lái)，負(fù)責(zé)“兩新”組織黨建工作的航頭鎮(zhèn)綜合黨委，有的放矢地探索和試行微制度、微活動(dòng)、微學(xué)習(xí)、微建議等，適合小微“兩新”組織的黨建工作法，讓這些小微“兩新”組織的黨建工作既接地氣，也確?；顒?dòng)開展得起來(lái)，并且讓活動(dòng)富有成效。

一、開展微學(xué)習(xí)，開闊學(xué)習(xí)路徑，提升黨員素養(yǎng)

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織大多缺少靈活有效的學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)開展多形式、多渠道的微學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)小微“兩新”組織黨員的組團(tuán)式培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)黨員的宗旨意識(shí)和群眾觀念。制定微學(xué)習(xí)制度：確保微學(xué)習(xí)廣泛開展、全面覆蓋。制定微學(xué)習(xí)計(jì)劃：明確微學(xué)習(xí)內(nèi)容，細(xì)化微學(xué)習(xí)方式，嚴(yán)格微學(xué)習(xí)紀(jì)律，并對(duì)微學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。豐富微學(xué)習(xí)形式：引導(dǎo)黨員利用午休和工前工后等零碎時(shí)間，開展微學(xué)習(xí)。除重大理論和政策需要集中組織學(xué)習(xí)之外，一般采用黨員自主的微學(xué)習(xí)。電教片觀看、書籍閱讀、交流討論等，內(nèi)容涵蓋黨章黨規(guī)、時(shí)事熱點(diǎn)、企業(yè)管理等多方面。創(chuàng)新微學(xué)習(xí)載體：通過(guò)撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，開展征文活動(dòng)，舉行演講比賽，評(píng)選“航頭好人”，樹立身邊榜樣，征集黨建微作品、微故事等，不斷提升微學(xué)習(xí)效果。建立黨建學(xué)習(xí)交流微信群，引導(dǎo)黨員自覺(jué)參與討論、解決工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

二、征集微建議，拓展訴求渠道，助力“兩新”發(fā)展

鑒于航頭鎮(zhèn)多數(shù)小微“兩新”組織處于創(chuàng)業(yè)和發(fā)展期，存在著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有困難、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、公司發(fā)展缺資源、員工心里“有疙瘩”不能及時(shí)解決等問(wèn)題，通過(guò)征集“微建議”，暢通員工訴求渠道，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建。各“兩新”黨組織在公開欄、支部網(wǎng)站等設(shè)置“意見箱”和“建議箱”，及時(shí)了解和掌握黨員和員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決存在的問(wèn)題與困難。同時(shí)，挖掘并推廣黨員和員工在生產(chǎn)和工作等活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，在每月的黨員活動(dòng)日，由管理層和黨組織共同處理并公布結(jié)果。每半年開展一次評(píng)比，對(duì)助推“兩新”組織發(fā)展、促進(jìn)勞資關(guān)系和諧的意見和建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)黨員和員工為企業(yè)出謀劃策的積極性，不斷提升黨員和員工的主人翁意識(shí)。

三、開展微活動(dòng)，做活組織生活，增強(qiáng)員工向心力

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織存在的活動(dòng)開展較少、作用發(fā)揮不夠明顯、黨組織在員工中凝聚力不強(qiáng)等問(wèn)題，航頭鎮(zhèn)綜合黨委指導(dǎo)“兩新”黨組織因地制宜，開展形式多樣的“微活動(dòng)”，豐富組織生活和員工精神生活，發(fā)揮黨員帶頭作用，增強(qiáng)員工向心力。在活動(dòng)對(duì)象上，不僅有黨員，還擴(kuò)大到管理層、員工代表等；在活動(dòng)形式上，將傳統(tǒng)活動(dòng)形式與微信、微博和QQ等網(wǎng)絡(luò)新型互動(dòng)平臺(tái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開展創(chuàng)意組織生活、外出學(xué)習(xí)交流等形式，拓寬“兩新”員工視野，培養(yǎng)員工互助友愛、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神；在活動(dòng)時(shí)間上，盡可能不影響正常的工作和生產(chǎn)活動(dòng)，充分利用工余、節(jié)假日等時(shí)間，開展各類知識(shí)性、趣味性活動(dòng)。

四、組織微競(jìng)賽，做大骨干隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織存在技術(shù)骨干缺少、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題，指導(dǎo)各“兩新”黨組織運(yùn)用“以賽促訓(xùn)、以強(qiáng)帶弱”等方式方法，提升員工技能水平，做大骨干隊(duì)伍。通過(guò)開展“勞動(dòng)技能比武”“技術(shù)大比拼”等活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，激發(fā)員工立足崗位、鉆研技術(shù)，攻堅(jiān)破難；通過(guò)開展“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)，選拔一批綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平精的技術(shù)人才，儲(chǔ)備一批素質(zhì)高、潛力大的培養(yǎng)對(duì)象，并由一名技術(shù)骨干帶一組培養(yǎng)對(duì)象，開展傳幫帶；通過(guò)開展“人才孵化器”“人才蓄水池”等評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)黨員和技術(shù)骨干主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)等科研項(xiàng)目，全面培養(yǎng)出生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)等各類優(yōu)秀人才。

五、樹立微典型，做實(shí)示范引領(lǐng)，培育核心價(jià)值

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織存在的組織文化比較缺乏，好學(xué)易學(xué)又可親可敬的典型事例和人物較少的現(xiàn)狀，引導(dǎo)“兩新”黨組織積極樹立微典型，主動(dòng)參與“航頭好人”評(píng)比、學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)開展“看一看、比一比、評(píng)一評(píng)”的培育方法，樹立就在員工身邊、易于學(xué)習(xí)和讓員工信服的“航頭好人”。以黨員身邊的榜樣引領(lǐng)黨員，以員工身邊的典型帶動(dòng)員工，通過(guò)“航頭好人”的評(píng)選，“榜樣的力量”的征文等系列活動(dòng)，激勵(lì)黨員和廣大員工在平凡的崗位上，爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)，培育企業(yè)核心價(jià)值，弘揚(yáng)正能量。

六、開展微服務(wù)，發(fā)揮先鋒作用，黨員亮身份

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織中的黨員數(shù)量少、先進(jìn)性表現(xiàn)還不夠足，發(fā)揮作用還不夠大的現(xiàn)狀，開展微服務(wù)，黨員亮身份起作用。在“兩新”組織中，推行微服務(wù)，建立微信平臺(tái)，通過(guò)微信群、QQ群等，在“兩新”組織開展黨建工作，灌輸黨建引領(lǐng)發(fā)展的理念；積極宣傳黨的十九大精神及上級(jí)黨委對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的方針與舉措；在環(huán)境與綜合整治等工作中疏導(dǎo)業(yè)主情緒，解讀相關(guān)政策，做通思想工作；提醒和督促企業(yè)依法納稅、合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)職工權(quán)益；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“兩新”組織中的骨干，加強(qiáng)政治引導(dǎo)，使之積極向黨組織靠攏。

七、開展微關(guān)愛，做好人文關(guān)懷，凝聚正能量

鑒于航頭鎮(zhèn)小微“兩新”組織人文關(guān)懷氛圍不濃，“兩新”組織優(yōu)秀人才招聘難、留人難的現(xiàn)狀，引導(dǎo)各“兩新”組織黨支部積極開展“微關(guān)愛”活動(dòng)。設(shè)立關(guān)愛專項(xiàng)基金，在資金來(lái)源上，一是通過(guò)區(qū)域化大黨建，廣泛募集關(guān)愛資金，二是通過(guò)“上級(jí)黨委稍微資助一點(diǎn)、‘兩新組織自己出一點(diǎn)、黨員骨干捐一點(diǎn)”的模式，獲得關(guān)愛資金；在關(guān)愛對(duì)象上，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的員工，救助家庭生活困難的員工；在關(guān)愛形式上，主要以表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、上門走訪慰問(wèn)、舉辦陽(yáng)光助困活動(dòng)等，開展物質(zhì)和精神雙重關(guān)愛，激發(fā)員工“愛企如家”的情懷，凝聚“兩新”組織正能量，彰顯黨組織溫暖。

探索“微”黨建工作法，目的是順應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)下小微“兩新”組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的迫切要求。創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，豐富員工精神文化生活，激發(fā)小微“兩新”組織黨建工作的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)黨組織、黨員和廣大員工與“兩新”組織的深度融合、攜手合作、實(shí)現(xiàn)政治堅(jiān)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共贏目標(biāo)。在探索小微“兩新”組織的微黨建工作法的過(guò)程中，航頭鎮(zhèn)綜合黨委堅(jiān)持把握“三個(gè)始終”：始終以黨組織有作為、黨員有作用為目標(biāo)，彰顯了小微“兩新”組織黨建工作的政治屬性；始終以員工（特別是黨員）的全面發(fā)展為核心，讓每位黨員和職工主動(dòng)參與“兩新”組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理之中，突顯了員工的主人翁精神和地位；始終以“兩新”組織發(fā)展為根本，解決好黨支部和“兩新”組織的有效匹配，讓黨組織和黨員在“兩新”組織中發(fā)揮大作用。

作者單位：上海市浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)綜合黨委

責(zé)任編輯：劉 捷