王萌

摘 要 我國正在進(jìn)入一個追求高技術(shù)、高生產(chǎn)力、高競爭實(shí)力的新時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展凸顯了信息化、知識化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化等特征，引發(fā)全球各個競爭主體之間的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，國家之間綜合實(shí)力的競爭日趨激烈。當(dāng)前人才是一個國家核心競爭的重要組成部分，人力資源成為一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最核心的資源。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)增長 人力資本 優(yōu)化

一、人力資源的含義以及重要性

人力資源不僅能夠?qū)φ麄€社會及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用，而且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中也起著極其重要的作用。人力資源管理，是指企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際需求，對企業(yè)人力資源有目的、有計劃的配置，使企業(yè)能夠以最小的投入獲取最大的收益。提高人力資源的開發(fā)水平與管理水平，不僅能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，增強(qiáng)其競爭力，而且能夠有效保證國家及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。隨著人力資源受到越來越廣泛的關(guān)注，人力資源將成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的重要因素之一。

二、人力資源管理在經(jīng)濟(jì)增長中的重要作用

人力資源管理是對一定物力、財力相結(jié)合的人力進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與培訓(xùn)、資源配置，使人力保持在最佳狀態(tài)，并且充分發(fā)揮人的主觀能動性。人力資源管理的核心作用，就是“運(yùn)用合理的手段促進(jìn)人力資源之中的知識、技能和體力健康狀況等質(zhì)量因素的形成，并使之合理配置而具有經(jīng)濟(jì)價值”。因此，人力資源管理是通過提升人力資本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長。人力資源管理水平的高低，決定了人力資本作用發(fā)揮的效果，進(jìn)而直接影響一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)中的微細(xì)胞，是國家中最小的經(jīng)濟(jì)單元，成千上萬的企業(yè)組成了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)。提高企業(yè)的人力資源管理水平，是增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵。

三、人力資源管理的優(yōu)化策略

第一，將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本。人力資本，主要是指人體中含有的知識、技能、體力等能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值的質(zhì)量因素總和。人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，需要培訓(xùn)人員的知識技能并得到提升，并通過與合理外化手段相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化。人力資本作為人力資源的最終價值，更加重視人員能力的發(fā)揮以及經(jīng)驗的累積，因此需要在人力資源培訓(xùn)方面加大資金投入。針對我國人力資源豐富的國情，只有將人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，才能使我國的人力資源優(yōu)勢得到發(fā)揮。為此，需要從國民教育入手，通過加大教育資金的投入，通過教育改革不斷優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，并且在基礎(chǔ)教育過程中需要融入高科技知識，重視對全面發(fā)展型人才的培養(yǎng)，從根本上提高國民素質(zhì)。努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、全民學(xué)習(xí)，只有不斷提高國民素質(zhì)，才能對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動作用。

第二，制定人力資源整體規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)模、服務(wù)水平等方面出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源整體規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源的前瞻性。因此，企業(yè)要了解自身的人力資源狀況，通過對企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容、職位需求、崗位人員配置情況、招聘職位的具體要求、員工成本控制等方面進(jìn)行認(rèn)真梳理，從容應(yīng)對企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的任何問題。通過提高人力資源統(tǒng)計的工作水平，在企業(yè)人力資源的基本數(shù)據(jù)的支持下，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展計劃，有目的、有計劃地實(shí)行人才培養(yǎng)計劃，以此滿足企業(yè)的人才需求。

第三，構(gòu)建完善有效的員工培訓(xùn)機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。首先需要充分調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，然后分析企業(yè)在實(shí)際工作中產(chǎn)生的各種問題，并找出具體原因，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，決定到底是運(yùn)用集中培訓(xùn)的方式還是個別培訓(xùn)的方式，為員工提高自身綜合素質(zhì)提供幫助。要注意的是，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而應(yīng)將培訓(xùn)機(jī)制貫穿于員工任職的始終，在職培訓(xùn)對提高員工知識技能水平尤為重要，企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，給員工提供建設(shè)性的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展意見，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

第四，建立明確的績效考核體系，績效考核體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)與員工發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的基礎(chǔ)之上。制定績效計劃首先要以企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中的目標(biāo)落實(shí)情況責(zé)任化，明確管理目標(biāo)，并作為員工績效考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和重要依據(jù)。在考核前需要對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使員工能夠清楚的了解考核內(nèi)容和具體要求，使績效考核的監(jiān)督管理人員明確考核的方法和依據(jù)?？冃Э己诵枰獓?yán)格遵循公平、公正、公開原則，考核結(jié)果也需要公開，幫助員工分析自身存在的問題以及問題出現(xiàn)的原因，提高員工的業(yè)務(wù)水平。在績效考核過程中通過不斷征集相關(guān)意見，完善績效考核體系，有效提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，必須加強(qiáng)我國的人力資源管理與開發(fā)，要充分意識到人力資本的重要作用。在知識化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新時代背景下，要學(xué)會改變和融通，要制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長的步伐，要從多角度出發(fā)，注重以人為本，不斷改革人力資源管理機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)增長提供持久的推動力。

（作者單位為天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司）

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