劉冬玲

摘 要 本文對企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，說明了如今我國企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，然后就這些問題提出了做好企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的方法，企業(yè)應(yīng)該引起重視，并采用一系列方法推進(jìn)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的改革，促進(jìn)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的開展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)后勤 財(cái)務(wù)管理 工作方法

一、企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）觀念方面

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)為了提高自己在市場中的競爭力，只注重生產(chǎn)，忽視了財(cái)務(wù)管理及其后勤財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要性。由于對后勤財(cái)務(wù)管理工作不夠了解，有些企業(yè)甚至?xí)沿?cái)務(wù)管理等同于會計(jì)記賬。后勤財(cái)務(wù)管理觀念落后，很多企業(yè)沒有完善的后勤財(cái)務(wù)管理制度與嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)后勤財(cái)務(wù)存在巨大的資金漏洞，給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)，這對企業(yè)自身的發(fā)展是不利的。后勤財(cái)務(wù)管理人員也沒有過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，相關(guān)人員工作閑散，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）制度方面

企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理的職能不能得到有效的發(fā)揮。后勤財(cái)務(wù)人員只簡單地核算本部門的費(fèi)用支出，沒有完整的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，因而企業(yè)后勤財(cái)務(wù)人員的職能范圍小，在企業(yè)中后勤財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能得不到充分而有效的發(fā)揮。

（三）目標(biāo)方面

由于大部分企業(yè)的后勤管理目標(biāo)與企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一，導(dǎo)致完善的后勤財(cái)務(wù)管理體系無法形成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使經(jīng)濟(jì)效益最大化，后勤財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則不同，它是在為職工正常生活、學(xué)習(xí)及工作提供最大的物資和服務(wù)的基礎(chǔ)之上，如實(shí)核銷每年支出的所有費(fèi)用。后勤財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是服務(wù)，完全沒有經(jīng)濟(jì)效益方面的要求，這也致使健全的后勤財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法形成。

（四）地位方面

由上述的管理目標(biāo)來看，企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作不與生產(chǎn)直接相關(guān)聯(lián)，其工作效益完全不會影響到企業(yè)的大局，因而在企業(yè)中后勤管理工作得不到重視，處于無足輕重的地位，導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理體系不完善、各項(xiàng)職能不健全及后勤財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低等情況。

二、做好企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的方法

（一）加強(qiáng)對后勤財(cái)務(wù)管理工作的重視度

在之前的觀念上，企業(yè)的后勤管理人員只注重會計(jì)核算，不具備管理意識，阻礙了后勤財(cái)務(wù)管理工作的開展。要轉(zhuǎn)變這種觀念，企業(yè)就必須加強(qiáng)對后勤財(cái)務(wù)管理的重視度，完善后勤財(cái)務(wù)核算體系、健全后勤財(cái)務(wù)管理職責(zé)，加強(qiáng)對后勤財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，為企業(yè)決策提供幫助。

（二）建立適合社會化改革的后勤財(cái)務(wù)管理制度

社會化改革后勤財(cái)務(wù)管理制度包含會計(jì)核算制度、成本分析制度以及成本管理制度等。會計(jì)核算制度可以使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的真實(shí)性和可比性得到保障；成本分析制度可以使資金的使用效益得到提高；成本管理制度可以減少企業(yè)的浪費(fèi)。同時(shí)還有其他的制度，可以查找出后勤財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題并采用一定方式加以解決，為企業(yè)做好后勤管理工作提供良好的基礎(chǔ)條件。

（三）加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

在企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理中，成本管理也屬于非常重要的一部分，在企業(yè)中，為了提高后勤資金的使用效率，優(yōu)化物資配置，充分發(fā)揮企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)從成本管理著手，加大后勤財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度。企業(yè)應(yīng)該做好成本管理工作，并對企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理在未來一定時(shí)期作出全面分析。

（四）提高后勤財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要做好企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作，就必須使后勤財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)得到整體的提升。要提高后勤財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)與實(shí)際情況制定培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對后勤管理人員和工作人員的培訓(xùn)；要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)還應(yīng)該在后勤財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)職業(yè)道德教育。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)聘用優(yōu)秀的員工，進(jìn)一步促進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。

（五）加強(qiáng)后勤的社會化與企業(yè)化

在當(dāng)前環(huán)境下，我國企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理改革方向偏向于社會化和企業(yè)化，這也是企業(yè)深化改革的大勢所趨，其順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求。如今大部分企業(yè)在不斷地改變后勤部門的工作方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式也發(fā)生了改變。企業(yè)后勤改革可以促進(jìn)后勤財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改革，所以要加強(qiáng)后勤社會化與企業(yè)化，為后勤財(cái)務(wù)管理的改革提供更好的更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的載體，促進(jìn)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的改革更好地進(jìn)行。

三、結(jié)語

目前，我國企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，其主要的原因就是企業(yè)只是一味地注重內(nèi)部生產(chǎn)，忽視了對企業(yè)后勤財(cái)務(wù)工作的管理。為了使企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)該對其引起重視，采取一系列方法促進(jìn)企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的改革，為企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為山西省水利建筑工程局）

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