宋琳 王一

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 信息技術在企業(yè)管理中具有重要作用，尤其是在企業(yè)人力資源管理中。但是，信息技術的發(fā)展并不是停滯的，是不斷向前發(fā)展的，因此企業(yè)在人力資源管理過程中，不能固步自封，要不斷地依據(jù)當前信息技術發(fā)展水平，不斷地探索嘗試新技術、新方法，使得人力資源管理成為企業(yè)的重要竟爭力。因此，本文分析了信息技術對人力資源管理模式的影響。

關鍵詞 信息技術 人力資源管理模式 影響

一、人力資源管理與信息技術

人力資源管理是新的人員管理辦法，為了最大化的提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的綜合實力，企業(yè)就必須與各個部門整合起來，協(xié)同好細節(jié)管理，控制日常的資金流、物流以及信息，為保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性提供參考。當然，企業(yè)管理中最重要和最難以把控的地方都是人力資源，人員貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，每個環(huán)節(jié)都包括人力資源管理工作。

信息技術是互聯(lián)網(wǎng)、計算機以及現(xiàn)代化媒介發(fā)展的前提和基礎，涉及到企業(yè)的各個管理內容，包括對勞動者的管理、技術的應用、勞動工具的分析以及勞動的對象，同時與信息管理、方法也緊密相關。不同于農業(yè)技術、工業(yè)技術、商業(yè)技術和能源技術，現(xiàn)代化信息技術開始于20世紀60年代，以半導體技術、微電子技術、集成電路技術、通訊技術和計算機技術為典型代表的信息技術。信息技術的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟活動具有十分重要的影響，也是管理領域應該關注的重點。

二、信息技術對人力資源管理模式的影響

（一）實現(xiàn)智能化的企業(yè)考勤

企業(yè)職工考勤對于企業(yè)人員管理而言至關重要，那么將信息技術應用到企業(yè)人力資源管理模式中，能夠實現(xiàn)智能化的企業(yè)員工考勤，以便于企業(yè)了解員工。一般情況下，企業(yè)職工考勤方式主要有基本考勤和其他考勤，其中基本的職工考勤是指對職工在一定的時間內應該完成工作上崗時間與員工實際的上崗天數(shù)進行對比，在該種考勤法方式中，主要涵蓋了職工的請假天數(shù)、請假理由等信息的記錄。而其他考勤管理中涵蓋了職工的遲到天數(shù)、早退的情況以及加班的時間、天數(shù)等信息。這些不同類型的考勤，在人工管理模式下，工作量比較大，比較容易出現(xiàn)遺漏等情況?；谛畔⒓夹g的企業(yè)考勤軟件的應用，使得考勤工作更加的精確化。

（二）職工薪酬信息化

在信息技術支持下，企業(yè)的職工薪酬管理條例更加的清晰，能夠實現(xiàn)模塊化和信息化的管理模式?；谛畔⑾到y(tǒng)的企業(yè)人力資源薪酬管理能夠在職工薪酬計算中增加很多便利，一般情況下，人力資源管理中的薪酬主要包含了以下內容：員工的基本信息、職務津貼、加班工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、稅收以及實際發(fā)放的工資等。在經(jīng)過比較嚴格的審核之后能夠自動生成薪酬報表。這是信息技術對于企業(yè)人力資源管理最為直接的影響，能夠提升人力資源管理工作的效率。

三、信息技術支撐下的人力資源管理分析

（一）重視人力資源管理人才升級

人力資源管理效率的提升是保證人力良好分配的關鍵，企業(yè)要結合自身的實際情況，重新分配人員的工作，將管理者與員工進行年齡特征、職業(yè)特征、文化層次再次匹配。與此同時，還要重視對他們的培訓，給職工提供進修的機會，不斷提高人力資源管理的道德素養(yǎng)和職業(yè)能力，提高人才管理的質量。

（二）提高企業(yè)人力資源管理技能

想要發(fā)揮出信息技術的優(yōu)勢和作用，就必須將其有效的運用到人力資源管理之中，對人員加以整合，提高他們的技術能力。人力資源部門和人力資源管理者可以通過政府推薦，申請進入大型、成熟企業(yè)進行人力資源管理學習，將學習的成果應用到企業(yè)自身的人力資源管理工作中。管理者還應以職業(yè)技術和管理理念的更新作為工作的重點，不斷突破管理局限，使企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理中的技術性指標，帶動整個企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）制定系統(tǒng)科學的工作評價制度

信息技術在人力資源管理中的應用水平，需要通過一系列數(shù)值來顯示。對此，企業(yè)要將信息技術滲入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，建立完善的測評系統(tǒng)。具體而言，要建立企業(yè)領導評價、管理人員評價以及職工評價的三重評價體系，加強管理工作的透明度，加強職工之間的交流和聯(lián)系。

（四）以靈活的工作團隊建設代替刻板的整體管理

信息技術是員工能夠通過遠程通信及遠程網(wǎng)絡實現(xiàn)登陸，為了使人力資源管理工作能夠在員工工作環(huán)境變化中繼續(xù)發(fā)揮作用，就應以靈活的工作團隊建設代替刻板的整體管理。將各部門的職員按照個人能力和素質進行劃分，組織成不同的企業(yè)事務團隊，對技術型團隊和公關型團隊進行建設，改變企業(yè)人力資源管理的基本規(guī)則，使員工能夠有更大的空間發(fā)揮自己的能力、在工作中體現(xiàn)出更多的主動性。

四、結語

信息技術是現(xiàn)代化技術的主要方法，對人們的生活和工作起到重要的影響作用。我國各大企業(yè)一定要適應社會發(fā)展的新形勢，利用信息技術實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理，組織好企業(yè)的各項工作秩序，并降低管理成本，提高管理能力，保證人力資源管理模式更加科學。

參考文獻：

[1] 李學坤.信息技術對人力資源管理模式的影響探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（05）：81.

[2] 朱允剛.信息技術對人力資源管理模式的影響研究[J].輕工科技，2016（09）：135-136.