梁磊

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 生產管理是石油化工企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理質量的好壞以及管理水平的高低直接影響石油化工企業(yè)整個生產活動的安全與穩(wěn)定。因此，在當今高度重視生產質量與安全，企業(yè)市場競爭日漸激勵的環(huán)境下，加強石油企業(yè)生產管理，至關重要?；诖?，本文以陜西延安石油天然氣有限公司為例，從生產管理現狀，生產管理優(yōu)化策略兩方面對石油企業(yè)的生產管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞 石油化工企業(yè) 生產管理 管理創(chuàng)新

石油企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)之一，對滿足人們日常生產、生活需求，推動社會和諧建設具有重壓影響作用。我國石油工業(yè)從計劃經濟、商品經濟走向了社會主義經濟，在此過程中石油化工企業(yè)經歷的重重考驗，并總結出寶貴的生產管理經驗。但是，就目前經濟市場發(fā)展形勢而言，實現石油企業(yè)生產管理創(chuàng)新發(fā)展是推動石油企業(yè)新常態(tài)的必然趨勢。因此，對石油企業(yè)生產管理的研究具有重要現實意義。

一、石油企業(yè)生產管理現狀

在經濟、信息、文化全球化以及科技不斷創(chuàng)新與應用的大背景下，石油企業(yè)生產管理的重要性愈發(fā)凸顯，部分企業(yè)已經認知到生產管理改革與創(chuàng)新對企業(yè)建設與發(fā)展的重要現實意義。但是，從目前石油化工企業(yè)生產管理發(fā)展現狀來看，仍存在諸多問題，并在一定程度上制約著石油企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

（一）正確生產管理理念的缺失

石油企業(yè)的本質也正決定了其在產品生產與運輸過程中存在一定的安全風險，因此加強安全生產管理，提高安全生產重視程度至關重要。但是，在多數石油企業(yè)生產過程中，生產違規(guī)作業(yè)、錯誤指揮等現象屢見不鮮。追其原因發(fā)現，導致這一問題形成的原因主要在于，企業(yè)缺乏安全意識，存在“重生產，輕管理”的不科學管理理念。加之，企業(yè)文件建設相對匱乏，員工凝聚力、向心力不高，導致工作積極性低下，從而在一定程度上對企業(yè)生產質量與效率產生不利影響。

（二）生產管理體系不完善

石油企業(yè)在進行生產時，需要各部門共同的共同協調，在彼此相互配合下完成生產作用。這就需要企業(yè)具備完善的生產、經營管理體系，實現整個企業(yè)管理工作的有效鏈接。但是，目前我國石油企業(yè)普遍存在生產管理體系不完善的問題，不僅缺乏良好的溝通與交流機制，其監(jiān)督管理力度也不高，精細化管理多存在于各部門會議管理中，企業(yè)信息化建設相對欠缺，尚未形成集“人流”、“信息流”、“資金流”以及“物流”等為一體的管理體系，這在一定程度上不利于石油企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

（三）生產管理人員的綜合能力有待提升

人才作為企業(yè)建設與發(fā)展的源動力，其專業(yè)技能、綜合素質的高低對企業(yè)安全生產與可持續(xù)發(fā)展具有直接影響作用。因此，企業(yè)領導與管理人員綜合能力的匱乏，一方面在企業(yè)員工中無法獲得威信，導致企業(yè)生產管理不到位，影響工作品質。另一方面，無法實現企業(yè)生產與經營的科學決策、規(guī)劃與實施，對存在的問題，如安全故障排查、事故調查處理、應急預案執(zhí)行等專業(yè)問題無法及時、有效處理。

二、石油企業(yè)生產管理的優(yōu)化對策

為改善現階段石油企業(yè)生產管理存在的問題，實現生產管理的全面創(chuàng)新，加強企業(yè)生產管理質量，提升企業(yè)市場競爭力，可采用以下方法與措施進行優(yōu)化。

（一）革新生產管理意識，樹立正確生產與經營理念

在長期計劃經濟的影響下，石油企業(yè)生產與經營理念存在一定的慣性，而在當今社會經濟體制下，傳統(tǒng)生產與經營理念已經無法滿足實踐需求。對此，在全面實施創(chuàng)新發(fā)展的背景下，石油企業(yè)應緊跟時代變化，根據社會發(fā)展需求，革新自身生產管理意識，樹立正確管理理念，如安全生產理念、質量與經濟理念、精細化管理理念等等。與此同時，根據自身實際情況塑造符合企業(yè)價值觀、發(fā)展觀的生產、經營理念。

（二）實施內部組織結構創(chuàng)新，制定完善生產管理制度

企業(yè)內部組織結構是支撐企業(yè)穩(wěn)定運行與科學發(fā)展的重要因素，是落實生產管理理論的重要載體。因此，在新形勢下，為推動石油企業(yè)現代化建設，促進企業(yè)新常態(tài)轉型，需依據社會市場經濟發(fā)展要求，進行內部組織結構的創(chuàng)新，用以保證企業(yè)生產管理架構的科學性與合理性。與此同時，在進行內部組織重建后，需制定與之相適應的生產管理制度，在黨組織的領導下，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、層次性的管理體制，用以落實科學發(fā)展觀與精細化管理理論，保證企業(yè)員工責任的明確，避免工作職責混亂，部門工作內容交叉嚴重的問題的產生。與此同時，企業(yè)需以創(chuàng)新發(fā)展為指導思想，以保證生產質量與生產安全為宗旨，以提升市場競爭力為目標，采用先進的管理方法與管理技術進行生產管理，用以促進石油企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

（三）完善管理機制，注重企業(yè)文化建設

企業(yè)應制定完善的教育培訓機制與激勵機制，在“以人為本”管理理念的基礎上，通過思想政治教育、專業(yè)技能培訓、員工階梯式培養(yǎng)等方法，提升企業(yè)領導以及管理人員的綜合素質與專業(yè)能力，為企業(yè)員工提供發(fā)展平臺，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。此外，石油企業(yè)應針對自身特色，在經驗總結的基礎上構建屬于自己的企業(yè)文化，通過加強企業(yè)文化建設，為員工提供良好工作環(huán)境，滿足員工多元化需求，樹立企業(yè)品牌形象。

三、結語

總而言之，石油企業(yè)的生產管理在石油化工企業(yè)的組織、生產與運營中占有重要地位。在當今高度重視生產制造企業(yè)產品生產質量與安全的環(huán)境下，加強企業(yè)生產管理已經成為企業(yè)現代化建設與發(fā)展的必然趨勢。因此，相關工作人員應掌握石油企業(yè)生產現狀，針對存在的問題，采用科學有效的方法與措施進行改建與優(yōu)化，用以提升企業(yè)生產管理質量，促進企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)競爭發(fā)展。

參考文獻：

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