李春芳

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 改革開放之后，中國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，組織機構(gòu)也一直在深化變革。本文的研究對象是企業(yè)組織機構(gòu)，憑借查找相關(guān)文獻的方式，基于組織機構(gòu)理論與扁平化理論，來深入剖析現(xiàn)今企業(yè)組織機構(gòu)管理的潛在問題與不足。并基于此，憑借扁平化管理的模式與理論，聯(lián)系企業(yè)組織機構(gòu)的具體情形，創(chuàng)設(shè)適合組織機構(gòu)發(fā)展的扁平化管理體制，并研究扁平化管理體制在企業(yè)組織機構(gòu)中所產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞 企業(yè)組織機構(gòu) 扁平化管理 深化改革

一、企業(yè)組織機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于計劃經(jīng)濟時代的影響，中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不具備足夠的靈活性與創(chuàng)新性，管理制度非常僵化，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。筆者翻閱大量的文獻之后得出，中國企業(yè)想要在世界謀得發(fā)展，就一定要在管理機制上進行改革，構(gòu)建一種高效的管理制度。現(xiàn)今，關(guān)于企業(yè)組織機構(gòu)改革的研究已經(jīng)有很多，可是在扁平化理論的基礎(chǔ)上對中國企業(yè)的發(fā)展進行研究的相關(guān)實例卻非常少，鑒于此，筆者希望能夠通過對企業(yè)組織機構(gòu)中扁平化管理的有效運用剖析對企業(yè)組織機構(gòu)的發(fā)展提供一些有效幫助。

二、扁平化管理對組織企業(yè)的重要性

扁平化管理是強化企業(yè)組織機構(gòu)核心競爭力的必要措施。一直以來，中國企業(yè)組織機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)沒有明確，具備機關(guān)化與行政化的問題，因而組織效率差，而企業(yè)組織機構(gòu)的發(fā)展也處于停滯狀態(tài)。所以，一定要對企業(yè)組織機構(gòu)的管理制度進行變革，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，對管理階層采取壓縮的手段，優(yōu)化運營管理制度，提升組織效率，進而推動企業(yè)組織機構(gòu)的發(fā)展。另外，企業(yè)組織機構(gòu)的發(fā)展除了要具備雄厚的資本、能干的人才之外，還應(yīng)該具備高效、合理的組織結(jié)構(gòu)，如此運營管理活動才能得到更好的開展，這主要是因為雄厚的資本與優(yōu)秀的人才要在優(yōu)質(zhì)的組織機構(gòu)中才能將他們的作用充分體現(xiàn)出來。所以完善、高效的組織機構(gòu)會在很大程度上影響著企業(yè)的運營管理。簡而言之，組織效率反映出企業(yè)能否實現(xiàn)對資源的高效配置，并且是企業(yè)市場競爭力、投入產(chǎn)出能力以及長足發(fā)展的必要條件。企業(yè)組織效率倘若得到提升，那么企業(yè)就能夠充分運用人才、資金、技術(shù)以及信息等資源，實現(xiàn)投入最小化，而產(chǎn)出最大化，這就會使得企業(yè)得到很大的發(fā)展。

三、扁平化管理在企業(yè)組織機構(gòu)中運用的成效

運用扁平化管理提升組織效率，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，下面筆者會詳細闡述扁平化管理在企業(yè)組織機構(gòu)中的應(yīng)用成效。

（一）有效提高運營層次

運營模式深化變革之后，客戶與企業(yè)之間的交流與溝通更加暢通，時間與空間上的距離都得到了縮減，運營主體和顧客層次的匹配程度得到很大的提升。這就使得企業(yè)能夠及時抓住市場機遇，并且服務(wù)效率得到提升，內(nèi)部業(yè)務(wù)運作程序也得到精簡，這就會在很大程度上促進企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）增強資源配置的效率

運營模式的變革，使得企業(yè)各項運營資源的配置都具備顯著的導(dǎo)向作用。以往資源配置的方式主要是以人頭為基準(zhǔn)，而現(xiàn)在是圍繞顧客來進行資源的配置，這就避免了資源無形消耗現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得資源配置和運營業(yè)績直接相關(guān)聯(lián)，使得有限的資源能夠運用到推動業(yè)務(wù)發(fā)展的項目上，用到為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的職員身上。這就基本實現(xiàn)了成本最小化，而利益最大化。

（三）增強系統(tǒng)管理

運營模式變革使得基層管理的職能得到一定程度的凈化，基層管理人員更加深刻地認識到自己的職責(zé)與使命，這就會使得他們的監(jiān)管工作能夠更加到位，基層工作也就能夠完成地更好。并且，因為運營層次得到完善，所以內(nèi)部政策的傳達已經(jīng)非常通暢，而管理信息也漸漸對稱，這就能夠使得政策制度得到更加準(zhǔn)確的實施，并且能夠及時得到反饋信息。

（四）運營活動得到顯著的增強

運營模式的變革會充分激發(fā)各個層面的運營積極性，以往被動式完成任務(wù)的方式不復(fù)存在，取而代之的是主動超額完成任務(wù)指標(biāo)，這種工作熱情就會使得企業(yè)業(yè)績得到很大的提升。

四、結(jié)語

現(xiàn)今，市場主體的層次一直呈現(xiàn)提升的趨勢，人們的需求不斷變化，各個領(lǐng)域的服務(wù)方式也呈現(xiàn)著多樣化的趨勢，對組織結(jié)構(gòu)與運營模式進行優(yōu)化與完善是滿足顧客需求與適應(yīng)市場競爭的最佳抉擇。組織機構(gòu)扁平化，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行變革的關(guān)鍵點，這種變革方式會促進企業(yè)的人才管理、制度創(chuàng)新以及技術(shù)的發(fā)展。但是，目前中國企業(yè)組織機構(gòu)扁平化尚未成熟，機遇與挑戰(zhàn)并存，這就需要企業(yè)在實際發(fā)展的過程中不斷去探索，努力打造優(yōu)質(zhì)的扁平化管理機制，進而推動企業(yè)的發(fā)展進程，使得企業(yè)獲得長足、穩(wěn)健的發(fā)展。

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