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        企業(yè)新媒體運營中存在的問題及對策

        2018-03-19 16:13:45朱妍
        新西部·中旬刊 2018年2期
        關(guān)鍵詞:存在問題新媒體對策

        朱妍

        【摘 要】 文章針對企業(yè)新媒體運營存在的問題,提出了提升企業(yè)新媒體運營效果的對策。要上熱搜,階段性蹭熱點,長期性造熱點;創(chuàng)新思維,擴寬運營思路;依靠網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系平臺;與用戶“零距離對話”;進行全員營銷;打造出“我們的文化”。

        【關(guān)鍵詞】 企業(yè);新媒體;存在問題;對策

        隨著科技發(fā)展,用戶平臺、新聞生產(chǎn)系統(tǒng)、新聞分發(fā)平臺、信息終端這四個維度與外界的邊界正在模糊、甚至消失。所以,企業(yè)新媒體與媒體的邊界也變得模糊,尤其是在海爾集團,新媒體已經(jīng)從海爾獨立出來成立了傳媒公司,企業(yè)與媒體之間的關(guān)系更加難以區(qū)分。但是,二者還是有一定差異,企業(yè)的新媒體它的目的始終是服務(wù)于企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及企業(yè)客戶、用戶或者消費者。而媒體具備一定權(quán)威性,肩負社會責任,最終是要改變社會潮流的方向。

        一、企業(yè)新媒體運營存在的問題

        很多企業(yè)的微信訂閱號或者微博,一推文就掉粉,推的越多掉的越厲害,本人對50家企業(yè)微信訂閱號或者微博進行了分析,得出以下結(jié)論:

        1、企業(yè)新媒體缺乏用戶思維

        大多數(shù)企業(yè)新媒體是站在自己視角來運營內(nèi)容的,基本推送的文章都是硬廣或者軟廣,并沒有站在用戶的角度思考他們的需求,所以用戶會果斷取關(guān)。

        2、企業(yè)新媒體內(nèi)容平淡無趣

        如果企業(yè)新媒體在內(nèi)容上沒有趣味,抓不住用戶的心理。若自說自話地加大宣傳推廣,可能還會引起用戶的反感。所以要在企宣和用戶需求之間找平衡點。在為用戶提供有趣、有用的高質(zhì)量內(nèi)容的基礎(chǔ)上,適當?shù)厝谌肫髽I(yè)品牌。

        3、企業(yè)微信訂閱號信息推送不規(guī)律

        大部分企業(yè)會使用微信服務(wù)號,服務(wù)號每周推送一次,而且相對普通訂閱號醒目,但推送沒有固定的時間,不容易讓用戶產(chǎn)生慣性閱讀,用戶粘性較低,信息容易被淹沒在其他推送之中。

        4、企業(yè)微博公眾號信息更新速度慢

        大部分企業(yè)微博日常更新較慢,只有新產(chǎn)品發(fā)布或者有線下活動時才頻繁更新。這樣會使微博活躍度降低,不能調(diào)動起粉絲的積極性,傳播效果較差,達不到企業(yè)微博塑造企業(yè)形象,推廣品牌的作用。

        二、提升企業(yè)新媒體運營效果的對策

        海爾企業(yè)新媒體是目前做得較好的企業(yè)新媒體,具有一定代表性,所以本文主要以海爾為例,分析其運營對策。通過對海爾新媒體運營的研究,目的是找到提升企業(yè)新媒體運營效果的措施。

        1、上熱搜,階段性蹭熱點,長期性造熱點

        比如,520微博號召企業(yè)送禮策劃。5月20日前夕,海爾官微發(fā)了一條微博:520要來了,想想能送你最好的東西就是愛,那就從轉(zhuǎn)發(fā)里抽一個人,讓100家官微關(guān)注你,并且發(fā)私信向你表白,讓你感受一下這前所未有的愛吧,明天早晨八點抽,記得醒的晚一點。這條微博最終被轉(zhuǎn)發(fā)超過45萬次,微博總裁親自推薦。24小時圈粉15萬,總閱讀量1億3千萬,總互動量112萬。被抽中的粉絲,變成5月20日當天的網(wǎng)紅。

        羅晉、唐嫣公布戀情,蹭明星熱點,上熱搜。2016年12月9日,正在熱播的《錦繡未央》男女主演羅晉與唐嫣公布戀情,該事件當日網(wǎng)絡(luò)熱度值達到68.31,全網(wǎng)信息量達116萬余條。海爾官微借勢發(fā)布微博”啥時候成親?需要冰箱空調(diào)洗衣機么“帶動全網(wǎng)企業(yè)官微參與。相關(guān)事件全網(wǎng)曝光過億,成為2016年度最佳借勢營銷案例。

        2、創(chuàng)新思維,擴寬運營思路

        (1)將自己的官微當成開放廣告位,為別家企業(yè)推送信息。別人家的官微都在不遺余力的給自家發(fā)軟文打廣告,本著開放共享的平臺戰(zhàn)略,海爾官微采取反向思維,把自己的官微當成開放廣告位,為別家企業(yè)推送信息,成為企業(yè)官微中的關(guān)注焦點。

        (2)主動減粉。別人家的官微都絞盡腦汁在漲粉,海爾是第一家主動減粉的官微,確切地說是為了甄別、選拔優(yōu)質(zhì)粉絲,這樣可以使信息更精準、有效地傳達到忠實用戶那里,提高用戶粘性,實現(xiàn)更好的互動。

        (3)開放微博小尾巴,給其他手機做公開廣告。別人家的官微發(fā)微博盡量用自家手機或隱藏微博露出的發(fā)送標志,海爾官微開放微博小尾巴,給魅族、 ZUK、VIVO等手機做公開廣告,贏得這些官微的好感,互相形成良好互動。

        (4)“招安”高仿號。別人家的官微都在嚴厲打擊高仿山寨的官微號,避免不必要的麻煩,而山寨海爾官微頭像,冒充海爾官微搶熱門真假難辨,海爾發(fā)了一條微博招安高仿號,并承諾給高仿發(fā)工資,這樣既避免了高仿發(fā)布不利于企業(yè)形象的內(nèi)容,同時也滿足了高仿賬號的需求。

        3、依靠網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系平臺

        企業(yè)可以通過社會化媒體,比如微博、微信,來進行營銷活動。社會化媒體營銷更多地借助網(wǎng)民的力量,理想的社會化媒體營銷,是將網(wǎng)民的自發(fā)感受變成口碑傳播的基礎(chǔ)。

        社會化媒體平臺的另一個價值,是可以把分散的用戶力量集結(jié)起來,使用戶參與到企業(yè)的活動中,成為企業(yè)和產(chǎn)品成長過程中的一份子,比如以論壇的形式組建企業(yè)產(chǎn)品的粉絲群體,在產(chǎn)品生產(chǎn)全程中與粉絲進行交流互動。

        4、與用戶“零距離對話”

        社會化媒體營銷的“對話”思維意味著,通過對用戶近距離的洞察,與用戶形成朋友式的社交關(guān)系。企業(yè)和用戶兩者的關(guān)系是靈活的交流關(guān)系,這種對話不是以宣傳企業(yè)或者產(chǎn)品為中心的,而是跟用戶之間形成走心的交流方式,以此來打動用戶,將用戶卷入其中。海爾除了維護日常的官微內(nèi)容,還常常與微博紅人、明星、粉絲進行互動,多以幽默詼諧的語言、朋友般的口吻來調(diào)侃網(wǎng)絡(luò)熱點。

        5、全員營銷

        社會化媒體營銷不僅僅是企宣部門的工作,上到企業(yè)的領(lǐng)導,下到普通職員都應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)賬號,形成企業(yè)社會化媒體矩陣,各種不同力量共同作用才能達到好的營銷效果,尤其是打造管理者的網(wǎng)絡(luò)形象,能起到事半功倍的成效,比如:馬云、董明珠等。

        其次,企業(yè)的每一個成員,在社會化媒體中的一言一行,甚至現(xiàn)實世界的一言一行,都可能直接影響企業(yè)的形象與口碑。一時的不慎言行,很可能會由于社會化媒體的傳播而演化為危機。

        6、打造“我們的文化”

        “我們的文化”凝結(jié)與傳達的是企業(yè)與用戶之間的文化共識,包括產(chǎn)品理念、價值追求、文化基調(diào)等各方面。

        “我們的文化”是在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用的全過程中逐漸積累而形成的。創(chuàng)造我們的文化,就要將社會化媒體營銷鏈條向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計階段,向后延伸到用戶的使用階段,使用戶也成為產(chǎn)品的開發(fā)者與推動者,用戶全程參與監(jiān)督產(chǎn)品的誕生。比如,海爾的“冷宮”冰箱就是在網(wǎng)友的建議下設(shè)計、制造、完善、誕生,最終推向市場的。社會化媒體成為企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)動機,連接了企業(yè)和用戶,讓大家一同創(chuàng)造出屬于自己的文化。

        總之,企業(yè)新媒體運營應(yīng)把握用戶思維、掌握新媒體傳播特色,這樣才能保持企業(yè)新媒體的活力,達到企業(yè)傳播、營銷的效果。

        【參考文獻】

        [1] 唐緒軍主編.中國新媒體發(fā)展報告(2014)[M].北京:社會科學文獻出版社,2014.

        [2] 李曉英.品牌會員自媒體營銷傳播體系構(gòu)建研究[J].新聞大學.2015(03).

        [3] 阿爾文·C·伯恩斯,羅納德·F·布什.營銷調(diào)研[M].于洪彥,金鈺,汪潤茂等譯.北京:中國人民大學出版社,2011.

        [4] 李平.社會網(wǎng)絡(luò)的組織力量——讀克萊·舍基的《未來是濕的》[J].管理學家:學術(shù)版,2010.

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