摘 要：目前信息化技術(shù)已經(jīng)滲入到工業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)行業(yè)，有效地提高各個(gè)行業(yè)的工作效率。信息化技術(shù)在礦山管理中的應(yīng)用有效的提高了企業(yè)的管理水平。本文結(jié)合礦山管理的特點(diǎn)，分析了礦山管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，指出了礦山管理中對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用存在的問題，并針對(duì)這些典型問題提出了解決措施，為礦山管理中信息化技術(shù)更科學(xué)合理的應(yīng)用提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：礦山管理；信息化技術(shù)；應(yīng)用；解決措施

0引言

礦山企業(yè)作為基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。提高現(xiàn)有資源的有效開采率及開采效率，向新型工業(yè)化盡快轉(zhuǎn)型是礦山企業(yè)的需要關(guān)注的問題。礦山企業(yè)可通過信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門與外界市場(chǎng)有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，對(duì)各個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行高效、可靠及準(zhǔn)確的管理。有效的將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。信息化技術(shù)在企業(yè)的管理中不斷的融入，在很大程度上提高了企業(yè)的管理效率。信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

1.礦山管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

礦山管理信息化是各礦山企業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展方向。但目前信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用還不夠完善，管理信息系統(tǒng)技術(shù)還沒有充分發(fā)展。采購、維護(hù)及升級(jí)費(fèi)用都比較高。主要表現(xiàn)在：

1.1管理信息系統(tǒng)性能不全面

礦業(yè)屬于特殊性行業(yè)，管理方面具有多變性、不確定性及突發(fā)性。針對(duì)礦山管理開發(fā)的信息系統(tǒng)需要具有適應(yīng)環(huán)境改變、情況變化及新生情況的能力，并具有可二次開發(fā)性能及擴(kuò)展性能。由于信息系統(tǒng)開發(fā)商缺乏礦業(yè)背景，并不能從各個(gè)方面將管理信息系統(tǒng)考慮完善。僅僅是針對(duì)銷售、勞資、財(cái)務(wù)的管理信息系統(tǒng)不能滿足礦業(yè)管理的現(xiàn)狀。

1.2礦山企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程落后

一個(gè)科學(xué)的管理信息系統(tǒng)的組建，并不僅僅是依賴信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性及合理性是信息技術(shù)依賴的基礎(chǔ)。管理的信息化不是將目前原來的組織結(jié)構(gòu)及管理流程照搬到計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)信息化操作，更不是利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)去牽引落老舊的業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)。目前礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程比較繁瑣，生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售等業(yè)務(wù)沒有實(shí)行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)處理效率低下。

1.3信息改革缺乏主動(dòng)性

礦業(yè)管理信息技術(shù)的有效應(yīng)用，除了先進(jìn)的硬件條件還需要一個(gè)能主動(dòng)響應(yīng)科技進(jìn)步的企業(yè)文化及企業(yè)制度。目前的礦山企業(yè)最大的通病在于對(duì)生產(chǎn)的過渡重視，忽略了在科學(xué)技術(shù)上的投入。在科技改革方面缺乏主動(dòng)性。這一特性對(duì)順利展開管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了一定的障礙。

2.解決措施

2.1 科學(xué)規(guī)劃管理信息化方案

信息化的在管理中的應(yīng)用是一種催化提高管理效率的作用，為管理指明方向。由于管理信息系統(tǒng)都屬于非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，沒有通用性。加上軟件開發(fā)商大多沒有礦業(yè)背景，不能單獨(dú)制定符合礦方實(shí)際情況的管理信息系統(tǒng)，因此單純的信息技術(shù)不能產(chǎn)生管理方案。管理方案的制定需要根據(jù)礦山企業(yè)具體的特點(diǎn)和特征，結(jié)合自身實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃出滿足自己使用的管理信息系統(tǒng)的主要功能。以此為基礎(chǔ)與意向軟件開發(fā)商進(jìn)行總體方案規(guī)劃，以合作的方式研發(fā)礦山管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋如下項(xiàng)目：

⑴礦產(chǎn)資源的信息化管理，做好礦產(chǎn)信息的集成，做到信息的綜合利用。

⑵采購的信息化管理，使采購成本具有的可控性，降低采購成本。

⑶銷售的信息化管理，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格行情，及時(shí)控制產(chǎn)量。

⑷財(cái)務(wù)的信息化管理，主要包括全面預(yù)算、集中結(jié)算、動(dòng)態(tài)核算等功能。

⑸礦山安全的信息化管理，提高生產(chǎn)的安全性。

2.2 進(jìn)行流程重組

業(yè)務(wù)流程重組以客戶的實(shí)際需求和滿意度為出發(fā)點(diǎn)、通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并結(jié)合制造、信息及管理上的尖端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化配置。利用業(yè)務(wù)流程重組能有效加快企業(yè)管理信息化的進(jìn)度。以礦山實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，將礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)上的改革及運(yùn)營(yíng)方面的綜合管理有效的結(jié)合起來，并制定對(duì)應(yīng)的策略，保證企業(yè)流程的實(shí)施逐步進(jìn)行，對(duì)流程的性能做出評(píng)價(jià)，將業(yè)務(wù)流程不斷完善及調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的不斷發(fā)展。

2.3完善企業(yè)文化

企業(yè)在管理上的信息化發(fā)展，需要企業(yè)文化建設(shè)和管理制度優(yōu)化同步進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)和管理制度優(yōu)化是管理信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是精神保障。因此加強(qiáng)與管理信息化相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)化管理制度，是管理信息化快速發(fā)展的可靠保證。同時(shí)，礦山企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理信息化改革中要積極主動(dòng)，利用管理的信息化建設(shè)有效控制發(fā)展方向。

3.結(jié)論

本文闡述了信息技術(shù)在礦山管理中的重要作用及應(yīng)用現(xiàn)狀，指出了管理信息系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中目前存在的問題。并針對(duì)管理信息系統(tǒng)暴露出的這些問題提出了相應(yīng)的解決方案。一個(gè)科學(xué)合理的管理信息系統(tǒng)的制定需要結(jié)合礦山企業(yè)自身的特點(diǎn)，礦山企業(yè)應(yīng)主動(dòng)參與方案規(guī)劃，以合作的模式與軟件企業(yè)共同開發(fā)符合礦山企業(yè)實(shí)際情況的管理信息系統(tǒng)。

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作者簡(jiǎn)介：

王偉順（1991--06），男，內(nèi)蒙古，學(xué)歷：大專，畢業(yè)于天津高級(jí)技術(shù)學(xué)院，現(xiàn)有職稱：無，研究方向：煤炭方面.