陳新華

摘要：上市公司管理過(guò)程中通過(guò)有效的基本運(yùn)作和市價(jià)管理等能滿足具體管理要求，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何做好資本管理成為重點(diǎn)。根據(jù)資本運(yùn)作管理和市值分析可知，在整個(gè)實(shí)施階段需要按照具體管理要求進(jìn)行。本次研究中以上市公司資本運(yùn)作及市值管理意義為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行有效管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：上市公司；資本運(yùn)作；市值管理

上市公司市值管理對(duì)制度形式有一定的要求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理制度的實(shí)際情況可知，在股東利益評(píng)估過(guò)程后，必須提前確定價(jià)值。在后續(xù)管理中通過(guò)切實(shí)可行的管理手段，對(duì)自身資本進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置和資本使用情況，在后續(xù)分析階段必須按照管理要求進(jìn)行，提升可行性。

一、上市公司強(qiáng)化市值管理的必要性

上市公司資本運(yùn)作和后續(xù)管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，根據(jù)現(xiàn)有管理指標(biāo)和要求可知，如果存在管理不到位或者其他現(xiàn)象，直接造成消極影響。在整個(gè)分析階段需要貫徹落實(shí)現(xiàn)有管理方案，滿足應(yīng)用要求。

（一）市值管理滿足企業(yè)管理要求

公司市值是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展形勢(shì)的象征，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)具體管理情況可知，如果存在管理不到位或者其他現(xiàn)象，則導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)水平和管理能力下降。公司管理層通過(guò)市場(chǎng)股價(jià)的變化可知，做好預(yù)測(cè)和評(píng)估工作，能滿足應(yīng)用要求。此外上市公司的市值變化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一定的影響，上市公司面臨其他公司的并購(gòu)，如果出現(xiàn)管理層無(wú)法落實(shí)或者其他問(wèn)題，則造成消極影響。

（二）市值管理促進(jìn)上市公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換

市值管理是評(píng)價(jià)公司管理的重要性指標(biāo)，根據(jù)整體管理形式和實(shí)際情況可知，利潤(rùn)管理以經(jīng)濟(jì)效益作為衡量指標(biāo)。結(jié)合市值進(jìn)行判斷可知，資本市場(chǎng)的管理可能存在潛在危險(xiǎn)，賬面價(jià)值以及收益現(xiàn)金的評(píng)估是關(guān)鍵，為了提前對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)了解，股價(jià)分析起到突出的作用。要做好動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，上市公司以市值作為衡量指標(biāo)，兼顧到實(shí)力以及效益等方面因素，在股價(jià)評(píng)估階段，要確定自身價(jià)值和長(zhǎng)期價(jià)值，將提升價(jià)值作為首選目標(biāo)。此外運(yùn)作要求和管理指標(biāo)的實(shí)施也是重點(diǎn)，要凸顯出流程要求，使其適應(yīng)管理要求。

（三）市值管理促進(jìn)資本市場(chǎng)優(yōu)化配置

資本市場(chǎng)的資源優(yōu)化配置管理以資本市場(chǎng)定價(jià)管理作為核心和基礎(chǔ)，在實(shí)施階段要制定有效的指標(biāo)。市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中以最低的成本配置作為基礎(chǔ)，在核心處理過(guò)程中，促進(jìn)資本市場(chǎng)定價(jià)管理的合理性，能滿足制度要求。此外上市公司規(guī)模和公司融資管理階段存在一定的聯(lián)系，公司市值如果比較穩(wěn)定，公司股權(quán)融資能力越強(qiáng)，在融資管理中，獲得資源配置的幾率越大。

二、上市公司資本運(yùn)作和市值管理措施

上市公司后續(xù)管理中對(duì)具體管理形式有嚴(yán)格的要求，根據(jù)現(xiàn)有方案和準(zhǔn)則可知，如果存在管理不到位或者其他問(wèn)題，勢(shì)必造成不良影響，因此在整個(gè)分析階段要按照實(shí)際管理要求進(jìn)行，詳細(xì)如下：

（一）完善資本運(yùn)作方式

上市公司和非上市公司存在一定的差異，在資本運(yùn)作管理階段，受到其他因素的影響，存在管理不到位的現(xiàn)象，考慮到市場(chǎng)運(yùn)作管理和平臺(tái)建設(shè)要求可知，在實(shí)施階段要充分利用現(xiàn)有平臺(tái)，做好效益分析工作，投資者需要分享到公司在發(fā)展中的果實(shí)，對(duì)公司本身而言，贏得更多的發(fā)展資源后，把握當(dāng)前資本運(yùn)作的實(shí)際情況，駕馭資本市場(chǎng)具體作用，盡快實(shí)現(xiàn)融資。戰(zhàn)略發(fā)展形勢(shì)比較特殊，在發(fā)展過(guò)程中要了解文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)要求，按照政策要求進(jìn)行。此外對(duì)現(xiàn)有文化資源整合后，發(fā)展文化傳媒產(chǎn)業(yè)，根據(jù)在融合路徑以及規(guī)模要求可知，發(fā)展文化傳媒產(chǎn)業(yè)，從公開增發(fā)、配置管理和轉(zhuǎn)移等方面入手，凸顯出管理要求，提升適應(yīng)性。

（二）發(fā)揮資本運(yùn)作手段

市值管理為了實(shí)現(xiàn)市值以及內(nèi)在價(jià)值的協(xié)調(diào)性，在實(shí)踐過(guò)程中要做好股價(jià)操控工作，利用資本運(yùn)作提升公司在市場(chǎng)上的價(jià)值，此外上市公司對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和基本運(yùn)行管理需要有深入的認(rèn)識(shí)和了解。利用資源管理后可以獲得更高的利潤(rùn)，如果股票交易管理處在不穩(wěn)定的狀態(tài)下，要從市場(chǎng)角度入手，按照利益要求進(jìn)行處理。根據(jù)市場(chǎng)管理績(jī)效和模式要求可知，為了提升整體管理能力，需要形成全流通的局面，市場(chǎng)監(jiān)督管理比較特殊，根據(jù)流通指標(biāo)和戰(zhàn)略形式可知，只有提升具體管理能力，才能增加股價(jià)財(cái)務(wù)信息含量。

（三）轉(zhuǎn)換管理理念

上市公司資本運(yùn)作管理和市值管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式以及資本運(yùn)作的具體要求，在后續(xù)分析階段，要完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)形式。為了更好的促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升資本效益和效率，在實(shí)施階段要認(rèn)識(shí)到市值管理的具體作用，企業(yè)在管理中能擴(kuò)大整體規(guī)模，證券市場(chǎng)管理中對(duì)資本運(yùn)作以及市值管理等有嚴(yán)格的要求，股價(jià)成本提升后，股票價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)下降，從長(zhǎng)期發(fā)展情況而言，如果不能按照指標(biāo)要求進(jìn)行，則無(wú)法進(jìn)行有序管理，根據(jù)其他形式和流程要求可知，在持續(xù)增長(zhǎng)階段必須按照管理指標(biāo)實(shí)施，提升可行性。上市公司的整體管理和資本運(yùn)營(yíng)之間存在密切的聯(lián)系，上司公司經(jīng)營(yíng)管理的后的具體情況決定企業(yè)興衰，需要做好挑選工作，合理選擇。

三、結(jié)束語(yǔ)

上市公司基本運(yùn)作和管理是個(gè)復(fù)雜的體系，在整個(gè)落實(shí)過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)有管理情況，要從現(xiàn)狀入手，按照已有方案實(shí)施。根據(jù)當(dāng)前管理階段存在的各種問(wèn)題，在資本運(yùn)作和管理中需要尋找最佳方式，促進(jìn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，在整個(gè)實(shí)施階段以最大化目標(biāo)作為基礎(chǔ)，從現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)資本市場(chǎng)的要求進(jìn)行管理，提升公司整體價(jià)值。

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（作者單位：寧波波導(dǎo)股份有限公司）