鄭祥志

[摘要]在社會不斷發(fā)展的情況下，我國的電力企業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，從而積極促使電力企業(yè)管理人員提高對自身工作的高度重視，并加強對員工的嚴格管理以及監(jiān)察審計，并積極創(chuàng)新績效管理模式，通過采用這種方式在調(diào)動人員主動性的基礎(chǔ)上，積極促使人員工作效率的不斷提升。本文以電力企業(yè)為研究對象，主要對績效管理創(chuàng)新模式進行詳細分析。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 績效管理 模式分析 考核流程

對電力企業(yè)來說，績效管理就是指對企業(yè)員工進行嚴格管理以及監(jiān)督，加大對員工的監(jiān)察審計力度，從而最大限度調(diào)動人員主動性，從而在提升人員工作效率同時，積極推動企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的順利進行。由此看來，績效管理對電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說起到了積極的推動作用。因此管理高層有必要積極發(fā)揮好自身的引導(dǎo)作用，并給員工起到模范帶頭的良好作用，以此促使員工的積極性，同時還要樹立科學合理的績效管理目標，加強對員工的監(jiān)察審計力度，以此有助于實現(xiàn)績效管理模式創(chuàng)新。

一、電力企業(yè)績效管理工作特點

為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，電力企業(yè)的管理高層積極采取了績效管理模式，并不斷加強對這種管理模式的科學創(chuàng)新，同時根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展實際情況以及人員工作狀態(tài)，將績效管理工作主要流程進行了明確，從而有助于員工盡職盡責，實現(xiàn)自我能力提升，其主要特點如下所示：

第一，電力企業(yè)的改革創(chuàng)新，促使新生業(yè)務(wù)項目、新生崗位。如何有效地快速發(fā)展、有效利用員工，績效管理勢在必行。

第二，人員工作具有一定的專業(yè)性和系統(tǒng)性，需要掌握的理論知識較多。

第三，目前在電力企業(yè)存在各個部門之間界線不清楚，人員職責不明，出現(xiàn)問題，部門之間推卸責任的情況，從而導(dǎo)致人員的工作積極性不高，效率低。所以一定要加強對員工的嚴格管理以及監(jiān)察，以此有效提升員工個人水平。

二、電力企業(yè)績效管理工作模式研究

（一）合理的選擇績效管理目標

為了有效提高績效管理水平，某電力企業(yè)的管理高層根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展實際情況，合理的選擇績效管理指標，加強對人員的嚴格管理以及監(jiān)察，提高人員對企業(yè)績效管理工作的高度關(guān)注，但是在績效管理過程中需要認真做到這幾點：第一，積極遵循明確具體，操作性強，時間限制的績效管理原則，針對績效管理對象而設(shè)定績效指標，確保績效指標的可操作性以及合理性。第二，及時將企業(yè)績效管理目標分為員工個人績效指標和潛力發(fā)展績效指標這兩部分，有效保證其績效指標具有明確的測量要求。比如電力企業(yè)某個項目的發(fā)展目標，銷售完成情況，電氣設(shè)備利用率等。而潛力發(fā)展績效指標屬于可以定性的績效指標判斷，比如員工的組織能力，個人水平，綜合素質(zhì)，工作態(tài)度，創(chuàng)新意識，團隊精神等。比如某電力企業(yè)人員在績效管理過程中主要采用的是分層管理的方式，也就是對不同類型人員進行績效管理指標衡量，例如，將銷售量作為銷售部門人員的績效管理指標；將成本控制作為財務(wù)部門人員績效管理指標，加大對企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)察審計力度，從而充分體現(xiàn)績效管理工作的制度化和科學性，有助于幫助員工積極發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)專業(yè)水平有效提升。對管理人員來說，人員組織能力是促進績效管理工作有序進行的基礎(chǔ)，同時也是績效管理中的主要指標。社會經(jīng)營變化會在一定程度上促使績效指標的不斷完善、優(yōu)化，所以在績效管理過程中需要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和員工實際需求的有效結(jié)合，通過采用這種方式有效激發(fā)人員工作熱情，調(diào)動員工的主動性，為企業(yè)績效管理工作的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）績效信息收集和處理

由于績效信息收集以及處理工作具有一定專業(yè)性和復(fù)雜性，因此不能為了考核而加工，處理，在績效信息輸入過程中一定要嚴格按照標準流程進行操作，將績效信息處理任務(wù)及時落實到每個員工的身上，從而更好的體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的自動收集以及加工處理功能，有助于促使績效管理信息加工處理等工作的實時優(yōu)化。但是在此過程中需要注意績效信息輸入格式的問題，必須要將其和工作節(jié)點進行有效融合并緊密聯(lián)系起來，因為只有這樣做才能實現(xiàn)工作效率的進一步提升，這對增加企業(yè)經(jīng)濟效益起到了至關(guān)重要的作用。

（三）績效反饋

企業(yè)人員要深刻意識到，在績效管理過程中，績效反饋發(fā)揮出了不可忽視的作用，因此這項工作作為績效管理工作的主要內(nèi)容。例如某人員認為，績效考核反饋為企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)整，福利調(diào)整，干部任免等多項工作提供了決策依據(jù)，同時還對企業(yè)內(nèi)部每個員工的年度績效作出了科學有效的評價，有利于管理人員全面掌握人員信息，更多的了解員工，并及時發(fā)現(xiàn)員工存在的不足或者漏洞。另外，績效管理部門會協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)共同完成員工個人績效計劃的制定工作，這對提升員工績效水平起到了積極影響。

（四）加強對績效考核流程的不斷完善

在績效管理體系構(gòu)建過程中需要充分考慮員工實際需求以及企業(yè)實際情況，以此有助于制定有針對性的績效管理考核流程。比如在確定績效考核主體過程中，一定要從客觀角度出發(fā)，針對考核對象，提高對考核主體的正確認識，并積極學習，從而掌握更多的績效考核專業(yè)知識，積累經(jīng)驗。要求考核者和考核主體進行有效溝通，以此保證績效考核工作的順利進行。

三、結(jié)束語

對電力企業(yè)績效管理工作來說，績效考核指標發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，鑒于績效管理工作的重要性，必須積極創(chuàng)新管理模式，并加大對員工的檢查審計力度，增強員工的責任心；同時員工也要積極配合績效管理工作，自覺遵守各項管理制度，主動參與到績效考核過程中，從而有效發(fā)揮個人潛能，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠影響。