金晶

[摘要]現(xiàn)如今，在企業(yè)積極構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)體系的過程之中，積極的應(yīng)用作業(yè)成本可以顯著的加大成本管理會(huì)計(jì)體系的工作水平與質(zhì)量，將其在企業(yè)管理過程之中優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，從而可以很好的控制企業(yè)的成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系之中運(yùn)用作業(yè)成本的方式，其所具備的優(yōu)勢十分的顯著，主要有直接、簡便、標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)，通過也有效的促進(jìn)作業(yè)成本方式在企業(yè)成本管理之中應(yīng)用范圍與力度越來越大。鑒于此，本文主要分析以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)想。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本 成本管理 會(huì)計(jì)

一、作業(yè)成本法對企業(yè)環(huán)境的依賴性分析

（一）制造環(huán)境的變化催生了作業(yè)成本法

從上世紀(jì)80年代以來，在企業(yè)制造與管理的過程之中應(yīng)用電子技術(shù)，隨即企業(yè)生產(chǎn)與管理的自動(dòng)化程度也愈發(fā)凸顯出來，那么在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)之中，先前以直接人工方式為主要成本所占的比例在逐步的縮減。且在技術(shù)進(jìn)步逐步加大的形勢下，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，產(chǎn)品市場價(jià)格也與生產(chǎn)成本基本一致，市場競爭格局已經(jīng)無法適應(yīng)先前傳統(tǒng)制造成本之下成本信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，正因?yàn)槿绱?，作業(yè)成本法的出現(xiàn)毋庸置疑。

（二）適時(shí)制生產(chǎn)模式推動(dòng)了作業(yè)成本法的發(fā)展

生產(chǎn)系統(tǒng)的初始，就是可以很好的杜絕在產(chǎn)品制造時(shí)候，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與存貯環(huán)節(jié)發(fā)生的隔離資源的浪費(fèi)情況，之后才被管飯的運(yùn)用在企業(yè)物資采購以及產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)之中，同時(shí)也進(jìn)一步的發(fā)展成為企業(yè)價(jià)值鏈管理的主要方式。在買方的市場環(huán)境之中，企業(yè)想要贏得先機(jī)，就得要加快在產(chǎn)品更新?lián)Q代以及技術(shù)更新的速度。

（三）現(xiàn)代信息技術(shù)為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了條件

和先前傳統(tǒng)制造成本方式不同的是，作業(yè)成本方式不僅僅是以成本核算為主，而是將各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之中作業(yè)來作為核算成本的關(guān)鍵對象，且各個(gè)作業(yè)成本的動(dòng)機(jī)，則是進(jìn)行成本費(fèi)用支配的根本依據(jù)，從而經(jīng)最終產(chǎn)品的成本計(jì)算出來，其不僅僅可以清楚的解釋產(chǎn)品成本和資源消耗之間的因果關(guān)系，同時(shí)也有效的避免了成本會(huì)計(jì)信息不可靠的情況，從根本之上來加大成本信息決策的正確性。

二、我國成本管理會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念方面的問題

在我們國家企業(yè)會(huì)計(jì)體系之中，一般都是存在成本管理理念落后的情況，從目前的形勢來進(jìn)行分析，大多數(shù)成本管理的范圍都有局限性，卻未將和成本相關(guān)奇特領(lǐng)域管理充分的重視起來。與此同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程之中，僅僅只是重視成本的控制，但是在成本所帶來的利益和效用卻忽視了，所以該種模式會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）成本管理方式方面的問題

依據(jù)相應(yīng)的調(diào)查資料充分的表明，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理所應(yīng)用的方式主要是品種法和分步法，應(yīng)用作業(yè)成本法的十分的少，但是應(yīng)用品種管理方式的時(shí)候，其不適宜被用在小批量多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之中，但是在運(yùn)用分步成本管理法的時(shí)候，成本的核算則變得相對繁雜，這對于企業(yè)成本管理而言十分的不利。

（三）成本管理信息方面的問題

在我國的部分企業(yè)之中，高層管理人員通過夸大業(yè)績以及偷稅漏稅的行為來實(shí)現(xiàn)謀取私利的目的。那么在這種情況下，也勢必會(huì)導(dǎo)致部分管理人員在利益的唆使下來擅自篡改，并編造企業(yè)成本信息的各項(xiàng)檔案資料，長此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理信息資料出現(xiàn)是否能嚴(yán)重的失真現(xiàn)象，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）成本管理分工方面的問題

目前，企業(yè)逐步的更改了先前一人身兼多職的情況，每一個(gè)的分工十分明確，成本管理的分工也逐步的精細(xì)化，該種情況對于企業(yè)的一方面而言有利，但是也會(huì)使得企業(yè)成本管理更為繁雜，最終使得企業(yè)成本管理效率低下。

三、以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)想

（一）以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的管理理念

為了可以在最大限度之上來充分的保障企業(yè)成本管理的質(zhì)量與水平，那么在成本管理體系構(gòu)建的時(shí)候，首先需要做的成本管理觀念樹立起來，實(shí)質(zhì)上主要就是作業(yè)成本，利用分析作業(yè)資源與會(huì)計(jì)對象，來全方位的了解成本管理的水平，從根本之上來保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，有效的縮減對于企業(yè)成本投入的力度。

（二）企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法

在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程之中，運(yùn)用作業(yè)成本法，可以有效的依據(jù)作業(yè)成本方式概念的不同，可以將企業(yè)成本劃分成為“增值作業(yè)”與“非增值作業(yè)”，且將“客戶價(jià)值”來作為企業(yè)衡量是不是增值的關(guān)鍵方式。利用該類方式，將客戶的實(shí)際需求和企業(yè)的實(shí)際收入結(jié)合起來，進(jìn)而站在企業(yè)作業(yè)方向來進(jìn)行計(jì)算并分析做作業(yè)成本以及客戶價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營決策與價(jià)值最優(yōu)化目的的一致性。

（三）企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟

首先，要分析作業(yè)，在作業(yè)成本管理之中，要將成本管理的目標(biāo)確定出來，之后再依據(jù)具體的目標(biāo)來將管理的具體方式確定下來，所以在作業(yè)成本管理的時(shí)候，要深入的分析作業(yè)，將其中最為管理以及增值空間大的作業(yè)放在關(guān)鍵的地位，之后再逐次予以排名，在最大限度之上來充分的保障成本管理的質(zhì)量。

其次，主動(dòng)分析成本的動(dòng)因。分析其可以充分的了解到成本動(dòng)因主要有精確性動(dòng)因、延續(xù)性動(dòng)因以及交易性動(dòng)因。那么在分析的過程之中，就可以依據(jù)動(dòng)因的分來，來分別計(jì)算出現(xiàn)的次數(shù)、消耗的資源以及花費(fèi)的時(shí)間，并針對其最終的結(jié)果來進(jìn)行分析，熟悉并掌握作業(yè)成本的效能，從根本之上來充分的保障企業(yè)作業(yè)成本管理可以處在一個(gè)高效的水平。

最后，分析業(yè)績計(jì)算。針對企業(yè)成本和動(dòng)因來實(shí)施全方位的分析，計(jì)算企業(yè)業(yè)績，可以很好的將企業(yè)作業(yè)成本管理的最終成效來作為之后考核評級的根據(jù)依據(jù)，針對其中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)的予以分析，并制定實(shí)際可行的措施來予以解決，進(jìn)而加大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

總之，目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，我們國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生著翻天覆地的變化，為了維持國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，就得要逐步的縮減各個(gè)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性，國家制定并頒發(fā)了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，來有效的確保國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之上的科學(xué)合理性，會(huì)計(jì)管理之中，最為關(guān)鍵的就是成本管理，假使可以將成本管理工作做好，那么就可以縮減企業(yè)經(jīng)營成本，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。