翟瑞鑫 張富剛
摘要:建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到國家、社會經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來,我國建筑工程質(zhì)量的總體水平有很大提高,但各地質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增強(qiáng)搞好建筑工程質(zhì)量的緊迫感和使命感,以確保建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;影響因素
1影響建筑工程施工管理的因素
1、人為因素
人為因素主要體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。管理者的素質(zhì)與工程施工質(zhì)量成正比關(guān)系,當(dāng)建筑工程企業(yè)管理者具有較高素質(zhì),其決策能力就強(qiáng),這樣就能制定完善的質(zhì)量管理制度,同時能夠做好質(zhì)量監(jiān)管工作,對提高建筑工程施工的質(zhì)量就能提供一個強(qiáng)有力的保障。當(dāng)施工人員的技術(shù)水平較高時,就能具備良好的工作態(tài)度,在施工過程中就會嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工及操作。當(dāng)服務(wù)人員具有良好的質(zhì)量價值觀時,就能做好建筑工程施工技術(shù)及生活服務(wù)工作,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),間接地為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個可靠的保障。
2、材料因素
作為建筑工程施工的基礎(chǔ)條件,施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量,如施工材料與施工要求不相符時,也無法確保其建筑工程質(zhì)量。一般情況下,建筑工程施工規(guī)模較大,所涉及的施工材料種類較多、用量大,如選用全面檢查的方式,則難度較大,這種情況下,可以選用抽樣檢測的方式來對其質(zhì)量進(jìn)行有效檢測,這種方式的缺點(diǎn)為容易出現(xiàn)疏漏。除此之外,建筑工程材料成本較大,一些承包商在中標(biāo)之后,為獲得更大經(jīng)濟(jì)利益,往往會出現(xiàn)不遵循施工規(guī)定及材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料購買,這樣不僅無法保證工程的質(zhì)量,還能增加更多的安全隱患,給國家及人民造成更多的財產(chǎn)損失和人員傷亡。這樣原因大量存在的根本原因,就在于企業(yè)管理不完善,沒有健全的約束機(jī)制,不能從根本上杜絕質(zhì)量不符合施工要求的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)而造成極大損失。
3、方法因素
施工過程中的方法,指在工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上將會遇到很多問題,如不嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的施工組織設(shè)計(jì),不能遵循施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行作業(yè),在施工過程中不重視施工管理,沒有對會出現(xiàn)的問題作出有效的預(yù)防措施,不能在問題出現(xiàn)后進(jìn)行及時處理。尤其是不能確保施工方案的正確性,這些因素的大量存在都會對工程質(zhì)量造成極大的直接。
4、環(huán)境因素
對工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素很多,主要包括工程技術(shù)環(huán)境(工程地質(zhì)、水文、氣象)、工程管理環(huán)境(質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度)、勞動環(huán)境(勞動組合、勞動工具、工作面)及人文環(huán)境(當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度)。在工程質(zhì)量管理中,環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多樣性,這些因素都會直接影響建筑工程的質(zhì)量。
2建筑工程施工管理優(yōu)化措施
1、確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點(diǎn)主要包含以下幾點(diǎn):
(1)嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(2)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則,這樣一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
(3)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
2、加強(qiáng)安全施工和文明施工
在項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行逐級安全崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書,并建立安全管理架構(gòu);每月在項(xiàng)目部組織下對各單體工程進(jìn)行安全檢查,對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生;實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度:對“兩架一網(wǎng)”由項(xiàng)目部、監(jiān)理部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用,塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗(yàn)收;重視安全資料檔案工作,要求施工單位由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案,并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位,才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,才能保證工程質(zhì)量的提高。
3、施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度計(jì)劃控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
(1)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
(2)堅(jiān)持每周定期召開一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。
(3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4、提高人員素質(zhì)
在影響建筑工程質(zhì)量的眾多因素中工作人員素質(zhì)占有重要地位。工作人員自身素質(zhì)的提升是確保建筑工程施工質(zhì)量的可靠保障。因此,建筑施工企業(yè)為提高建筑工程的整體質(zhì)量,必須重視工作人員的素質(zhì)培養(yǎng),只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
第一,將全部工作人員的質(zhì)量管理意識進(jìn)行有效提高。在工作人員內(nèi)部樹立五大觀念,即質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能達(dá)到提高質(zhì)量管理意識的目的。
第二,加大建筑企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)力度。要提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì),如增強(qiáng)質(zhì)量知識、施工技術(shù)及安全知識等方面的教育和培訓(xùn)力度,增強(qiáng)施工人員的安全意識,避免施工過程中出現(xiàn)各種安全事故。應(yīng)嚴(yán)格遵循施工規(guī)范進(jìn)行有序施工,為確保施工人員的專業(yè)素質(zhì),必須培訓(xùn)合格后,持證上崗。
3結(jié)束語
綜上所述,建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題,是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點(diǎn)、對內(nèi)嚴(yán)抓管理,重在現(xiàn)場工作的新觀念,促使各項(xiàng)工作都能夠圍繞這項(xiàng)工作觀念來展開,從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。endprint