田波濤

摘要：面臨當(dāng)前競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)的人力資源水平將直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)培訓(xùn)則是關(guān)乎企業(yè)人力資源水平的一項關(guān)鍵性內(nèi)容。大慶油田已經(jīng)經(jīng)歷了50多年的開發(fā)歷史，不論是在人才培養(yǎng)還是石油開采規(guī)模上都形成了一定的規(guī)模與體系。面對風(fēng)云變化的全球競爭格局，承接于計劃經(jīng)濟(jì)時代所形成的企業(yè)培訓(xùn)體系與運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)已無法完全滿足于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。因此，針對企業(yè)培訓(xùn)體系開展優(yōu)化與評價研究意義重大。

關(guān)鍵詞：大慶油田；企業(yè)培訓(xùn)；體系優(yōu)化；評價

自人類社會進(jìn)入到新世紀(jì)以來，科技與人才的競爭正變得愈發(fā)重要，其核心要義便是要實現(xiàn)對人力資源的充分開發(fā)與利用。面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面，我國企業(yè)在應(yīng)對全球化競爭時所面臨的挑戰(zhàn)與壓力是空前的，而如何能夠?qū)⑻魬?zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，將壓力轉(zhuǎn)化為動力將是企業(yè)發(fā)展所面臨的一項重要課題?？v觀世界科技發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，要想妥善處理這一問題培訓(xùn)是一項重要手段。本文經(jīng)通過對大氣油田企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化思路的分析，來進(jìn)一步提出了幾點(diǎn)關(guān)于優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)體系的策略方法。

1概述

大慶油田是目前我國最大的油田，共包括了杏樹崗、薩爾圖、喇嘛甸等52個油氣田組成，含油面積達(dá)6000多平方千米。油田現(xiàn)有二級單位51個，員工24萬人，資產(chǎn)總額3700多億元。從企業(yè)本身的行業(yè)屬性來考慮，大慶油田在開展企業(yè)培訓(xùn)工作時主要存在著以下幾方面的特點(diǎn)：（1）多學(xué)科的人才技術(shù)結(jié)構(gòu)，如物理、化學(xué)、地質(zhì)勘探等。不但有著較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求且更新頻率快，以日常開采作業(yè)中所經(jīng)常要用到的分析軟件為例需定期進(jìn)行更新，因此也就需要對企業(yè)員工開展持續(xù)性的培訓(xùn)工作。（2）基于目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在應(yīng)對全球化市場競爭時，要求石油企業(yè)員工能夠同時兼具技術(shù)、財務(wù)、營銷、外貿(mào)等多個方面的專業(yè)知識。（3）油田企業(yè)大多處于邊遠(yuǎn)地區(qū)，為確保企業(yè)員工能夠及時獲得培訓(xùn)，減少人員差旅費(fèi)用開支，企業(yè)可在內(nèi)部建立專屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從大慶油田員工構(gòu)成的現(xiàn)狀來看，在層次結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有待以進(jìn)一步的完善，盡管傳統(tǒng)的勘探開發(fā)等主業(yè)項目人才隊伍基本可滿足于發(fā)展需求，然而在新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用，外部市場開拓等方面人才資源還較為匱乏，特別是在一些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的高精尖人才明顯不足。

2大慶油田企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化思路

2.1人才需求

企業(yè)培訓(xùn)所包含的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是基于對培訓(xùn)需求的精準(zhǔn)分析來予以確定的，也就是從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，針對員工應(yīng)當(dāng)具備的，但是目前還不具備的相關(guān)因素，利用培訓(xùn)手段來予以妥善處理，針對培訓(xùn)內(nèi)容的確定還應(yīng)當(dāng)針對其適宜性、先進(jìn)性與穩(wěn)定性開展具體探究，并要能夠同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需求的人才要求，來把培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)不同層級依次予以確定，由此便可防止培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)人才需求相違背，達(dá)到優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容的目的。

2.2效益要求

企業(yè)開展培訓(xùn)工作的方式具體包括了委托培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、自主培訓(xùn)三種。每種方式的成本費(fèi)用也不盡相同，培訓(xùn)方式主要是決定于需求層次與內(nèi)容。在需求層次為確定性的前提條件下，在開展內(nèi)容優(yōu)化工作時，應(yīng)選取較低成本的培訓(xùn)方式，并由此促使培訓(xùn)方式能夠達(dá)到相應(yīng)的優(yōu)化目的，并促使企業(yè)獲益。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作當(dāng)中，往往忽略了培訓(xùn)方式，反而導(dǎo)致一些不合理開支情況的出現(xiàn)。

2.3效果要求

影響培訓(xùn)質(zhì)量的要素多種多樣，其中培訓(xùn)人員的素質(zhì)水平與培訓(xùn)機(jī)制尤其關(guān)鍵。一方面培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)具備較高水平的專業(yè)能力，同時還要求其能夠掌握一定的操作技術(shù)，只有做到理論與實踐的充分結(jié)合才有可能勝任培訓(xùn)工作，否則便會導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用的無端浪費(fèi)。另一方面，培訓(xùn)機(jī)制則具體是指對接受培訓(xùn)人員所采取的激勵與管理機(jī)制?？蓪⒔邮芘嘤?xùn)人員的薪資待遇及崗位安排與培訓(xùn)結(jié)果直接關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)管理機(jī)制也應(yīng)當(dāng)以方便培訓(xùn)工作的有效開展作為主要評價標(biāo)準(zhǔn)。

3大慶油田企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化策略

3.1內(nèi)容體系優(yōu)化

開展多層次分析處理，將培訓(xùn)對象作為核心依據(jù)開展分析研究工作，培訓(xùn)需求可確定為：

（1）管理層。需針對企業(yè)內(nèi)部各級管理工作人員廣泛開展思想理論、企業(yè)管理以及有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)工作，采取現(xiàn)代化企業(yè)管理知識培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對員工落實工作崗位職能的培訓(xùn)工作。（2）技術(shù)層。應(yīng)針對從事技術(shù)性工作內(nèi)容的員工開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，提高其業(yè)務(wù)水平能力；廣泛開展先進(jìn)性職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（3）操作層。針對這一層級的企業(yè)員工在開展培訓(xùn)工作時通常是依據(jù)其所屬的工作崗位、工種級別不同來開展相應(yīng)的技能訓(xùn)練工作，相應(yīng)的技術(shù)操控理論以人員為單位來具體實施。

3.2培訓(xùn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

培訓(xùn)工作在企業(yè)內(nèi)部的地位價值不斷提升，正是由于其能夠為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力支持，可促使企業(yè)獲得更加的經(jīng)濟(jì)效益，人們關(guān)于培訓(xùn)工作的認(rèn)知也從傳統(tǒng)的成本思想轉(zhuǎn)變?yōu)榱送顿Y理念。然而投資也就意味著要獲得一定的收益，對此傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作效果并不突出，針對影響培訓(xùn)效果的培訓(xùn)方式影響因素研究也鮮有開展。而伴隨著目前企業(yè)對于人才需求的不斷擴(kuò)大，對于大慶油田這樣規(guī)模龐大的企業(yè)而言，培訓(xùn)人員與類型十分繁多，如果仍舊采取傳統(tǒng)粗放式的培訓(xùn)方式，勢必難以取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。因而，也就必須針對管理工作采取更加科學(xué)化的管理及控制措施，科學(xué)優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)可采取自辦培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、委托培訓(xùn)三種培訓(xùn)方式來優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，以便滿足于不同層次人員的培訓(xùn)需求。（1）自辦培訓(xùn)：新進(jìn)員工培訓(xùn)、產(chǎn)品知識、專業(yè)技能、安全知識、生產(chǎn)管理、市場營銷、團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)績評估等內(nèi)容；（2）聯(lián)合培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)技能、決策技能、激勵員工、管理策略等內(nèi)容；（3）委托培訓(xùn)：信息管理系統(tǒng)、計算機(jī)編程、培訓(xùn)師培訓(xùn)、談判技巧、財務(wù)管理等內(nèi)容。

3.3培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化

將培訓(xùn)視作為是激勵手段的一種，培訓(xùn)活動的開展只要是對員工有益的，其自然是會積極參與的。培訓(xùn)機(jī)制是確保企業(yè)在面對激烈的市場競爭時能夠始終保持強(qiáng)大競爭能力的一項重要人才開關(guān)管控機(jī)制。培訓(xùn)機(jī)制的有效實現(xiàn)將是保障培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，由企業(yè)提出人才培訓(xùn)需求，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行培訓(xùn)計劃的制定與實施。要實現(xiàn)對培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化提升，重點(diǎn)是要針對員工在個人發(fā)展的不同時期，為其能夠提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)與支持，結(jié)合員工的個人實際情況來開展培訓(xùn)工作，從而促使培訓(xùn)能夠為企業(yè)帶來真正的價值效益。

4結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的道路上，需要用到多個方面的資源支持，而人力資源是其中最關(guān)鍵的一項資源要素。企業(yè)只有牢牢把握住對人才的控制，才能夠從容應(yīng)對激烈的市場競爭。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)獲取高質(zhì)量人力資源的重要途徑，而要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、高效的企業(yè)培訓(xùn)，就需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，與社會經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來對企業(yè)培訓(xùn)體系做出優(yōu)化改進(jìn)，倡導(dǎo)理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。endprint