左濤

摘 要：隨著市場化競爭的愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了要有過硬的產(chǎn)品外，還要有科學(xué)的內(nèi)部管理方式，而成本管理在企業(yè)的管理中起著舉足輕重的作用。本文對企業(yè)如何進(jìn)行成本管理觀念的更新和成本控制創(chuàng)新的思路展開了一系列的討論，首先提出了現(xiàn)階段企業(yè)中成本控制和管理存在的幾方面的問題，接著分別從對生產(chǎn)成本的創(chuàng)新控制、購買成本的控制與管理更新、薪酬成本的有效管理三大方面闡述了文章的主題思想，以期為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 創(chuàng)新思路

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）11（c）-0130-02

對于現(xiàn)今階段我國的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行必要的管理與控制，改變傳統(tǒng)的觀念，這樣才能夠在日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境中繼續(xù)求生存與求發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國的企業(yè)競爭局面形成影響，我國的企業(yè)更要做好成本上的管理控制，以優(yōu)良的成本與產(chǎn)品輸出比贏得更大的市場空間。

1 目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題

現(xiàn)階段，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的一些影響，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過程中，對企業(yè)的成本管理沒有一定的認(rèn)識(shí)，所以企業(yè)在市場中的競爭力往往會(huì)因此下降，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)的內(nèi)部管理者過分的重視生產(chǎn)成本，對經(jīng)營成本沒有概念；第二，在管理方式上往往注重事中管理，而忽視了事前、事中、事后三位一體的管理方式，這樣不能全方位的進(jìn)行成本控制的管理，以下從4個(gè)方面提出了現(xiàn)階段企業(yè)成本管理和控制的問題。

1.1 過分降低成本

目前有的企業(yè)在對成本的控制的理解上過于片面，他們認(rèn)為的成本控制就是一味地降低成本，在對于產(chǎn)品成本上，降低原材料的檔次，節(jié)省必要的環(huán)節(jié)。這樣一來，在短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是長此以往，無疑是一種玩火自焚的表現(xiàn)。企業(yè)要想長期立足，不僅僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益，同時(shí)也要兼顧企業(yè)的長期利益，這不僅僅要能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要提升一定的服務(wù)。 所以降低產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的質(zhì)量來提高經(jīng)濟(jì)效益，是在無形中削減企業(yè)的長期利益，使產(chǎn)品的各項(xiàng)性能慢慢地被降低，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

1.2 內(nèi)部控制簡單化

有的企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，將內(nèi)部控制放在了財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門也僅僅是進(jìn)行事后的審計(jì)，企業(yè)較為注重事后審計(jì)的內(nèi)容，而在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，應(yīng)該將內(nèi)部控制貫穿到其中，而不是在事后進(jìn)行控制，所以企業(yè)的內(nèi)部控制過于單一化，沒有做到全面的控制。

1.3 成本信息失真

由于各種利益的驅(qū)使，企業(yè)的管理者為了利益最大化，不惜偷稅漏稅，授意會(huì)計(jì)工作人員更改財(cái)務(wù)信息，提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，造成了成本信息的嚴(yán)重失真，使成本管理工作形同虛設(shè)，成本信息的失真，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

1.4 成本考核不到位

現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理工作內(nèi)容混亂無章，工作的隨意性較大，同時(shí)由于沒有成本考核制度，成本管理也就沒有起到任何的作用。

2 生產(chǎn)成本的創(chuàng)新控制

2.1 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制

由于我國的企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生多種臨時(shí)成本，因此在實(shí)際的成本控制中可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，具體的實(shí)施流程為先由企業(yè)自身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生多種臨時(shí)成本，企業(yè)在將這些成本與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比以后進(jìn)行分析，根據(jù)結(jié)果會(huì)得出相應(yīng)臨時(shí)成本產(chǎn)生的原因，對其進(jìn)行分析后，企業(yè)可以采取多種措施對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.2 生產(chǎn)后期的成本控制

企業(yè)生產(chǎn)始終處于不斷的循環(huán)與更新中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可以對生產(chǎn)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸類，在生產(chǎn)工作完成之后，不同的生產(chǎn)項(xiàng)目開始前可以針對舊的生產(chǎn)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匹配，盡可能讓能夠投入新一輪生產(chǎn)的物資發(fā)揮作用，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利用，減少企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)項(xiàng)目的更新產(chǎn)生的額外成本。

3 購買成本的控制與管理更新

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，要購買一些原材料、設(shè)備等，在購買的過程中，各個(gè)購買環(huán)節(jié)都會(huì)對最終的產(chǎn)品成本有相對的影響，所以在前期的購買環(huán)節(jié)，如果能夠?qū)r(jià)格進(jìn)行一定的控制，會(huì)為企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品成本有著最直接的影響，所以對購買成本進(jìn)行控制和管理，可以為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1 購買成本的申請采購分離

在以往的企業(yè)內(nèi)部購置物品的過程中，對于物品的購置都是現(xiàn)有一定的計(jì)劃，然后再去執(zhí)行，這個(gè)過程都是由采購部門來完成。所以企業(yè)中要更新成本管理的觀念，對企業(yè)物品的購置和對物品的購買，要分為兩個(gè)獨(dú)立的部門來完成，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制。企業(yè)中的生產(chǎn)部門，將生產(chǎn)過程中所需要的一些物品進(jìn)行詳細(xì)的列表，然后上交到相關(guān)管理部門，由管理部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，在交由另外的部門去統(tǒng)一進(jìn)行采購，這個(gè)過程看似繁瑣，但是這樣避免了一些工作人員的投機(jī)倒把行為，同時(shí)也更好地實(shí)現(xiàn)了成本控制的管理。

3.2 購買成本的控制

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品物資購置之前，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其相關(guān)物資的價(jià)格應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查并得出相關(guān)的結(jié)論，然后再通過公開招標(biāo)，供應(yīng)商的公開競爭，并與前期的市場調(diào)查結(jié)果相結(jié)合，得出最為合理的采購價(jià)格。對于市場調(diào)查員的選定，必須要與相關(guān)的供應(yīng)商沒有任何聯(lián)系，避免一些內(nèi)部的交易產(chǎn)生，保證價(jià)格的合理和科學(xué)，使采購成本更加規(guī)范化。

3.3 日常用品購置

企業(yè)在日常的工作中，會(huì)遇到一些辦公耗材、文具用品等的消耗，這些日常用品如果在工作中沒有一定的購買計(jì)劃，而是隨用隨買，長此以往，則會(huì)產(chǎn)生較高的成本問題。所以企業(yè)為了更好地控制成本，要能夠在年終或者年初根據(jù)以往的實(shí)際耗量，大批量的購買一些消耗較快的辦公用品，如：紙張、筆、印章、財(cái)務(wù)用品、文件檔案等，或者可以尋求長期的辦公用品供應(yīng)商，按月、季度進(jìn)行定額發(fā)放，這樣可以實(shí)現(xiàn)日常用品的的最大化的利用，同時(shí)也節(jié)約的成本，避免了浪費(fèi)。

4 薪酬成本的有效管理

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中，員工的薪酬也是成本管理的重要組成部分，如何做好員工的薪酬管理工作，使其得到最合理的分配，也是科學(xué)的管理薪酬成本的相關(guān)內(nèi)容。以下從3個(gè)方面闡述了如何有效的管理薪酬成本，第一，企業(yè)在對員工的配置上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，就必須通過一定的實(shí)踐工作，來對各個(gè)崗位的內(nèi)容（即崗位需要的人數(shù)、人員能力等）進(jìn)行考評，并合理地設(shè)置，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對崗位的要求也發(fā)生著不同的變化，所以要對員工的崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，使勞動(dòng)力得到最大化的利用，合理地配置勞動(dòng)力資源，科學(xué)的管理薪酬成本；第二，企業(yè)中對員工薪酬的設(shè)定要與企業(yè)的實(shí)際效益相聯(lián)系，在年結(jié)算時(shí)要確定員工的整體薪酬，對于如何分配，要有各個(gè)部門進(jìn)行討論，做最終的確定，對于薪酬的確定一般按照部門員工為企業(yè)的貢獻(xiàn)率；第三，企業(yè)中對于薪酬成本的管理上，不是只限于一種因素，要與企業(yè)的多方面因素掛鉤，比如：企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，成本控制率，生產(chǎn)銷售情況，新產(chǎn)品創(chuàng)造力等，使最終的薪酬能夠與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，合理科學(xué)地管理薪酬成本。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，面對激烈的市場競爭，要能夠注重企業(yè)的成本管理和成本控制，不僅僅要更新成本管理的觀念，同時(shí)在對成本的控制上，要能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的控制，采用全新的管理和控制理念，對企業(yè)成本進(jìn)行管理，使企業(yè)成本發(fā)揮最大化的價(jià)值，科學(xué)合理地運(yùn)用成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做貢獻(xiàn)，使其在市場中保持強(qiáng)有力的競爭力。

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