高占美

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大，財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的位置。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為了一項非常核心的管理工作，而且對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)核算等各項活動都會進(jìn)行一定的管理。從一定層面上來看，財務(wù)管理可以作為一種價值評價，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，可以進(jìn)行一個非常全面的評估，并進(jìn)行一定的管理，具有很強(qiáng)的綜合性質(zhì)。在這樣的條件下，財務(wù)管理對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值進(jìn)行價值的準(zhǔn)確性，可以丟整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常直接的影響。本文主要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的一些問題進(jìn)行了一定的分析，并提出了相應(yīng)的有規(guī)劃措施，以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；有效途徑

一、財務(wù)管理中存在的問題及意義

從當(dāng)前的市場來進(jìn)行分析，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益之間有著十分緊密的聯(lián)系，但是在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，還需要更進(jìn)一步地提升企業(yè)本身的核心競爭力度，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，全面提升企業(yè)的綜合實力，這對于一個企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義。對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)核算的工作是非常重要也是非常核心的一個部分，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅僅可以是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系進(jìn)行一定的明確，而且還可以更進(jìn)一步地實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資源能夠的到更進(jìn)一步地分配，降低企業(yè)運行的成本。但是在當(dāng)前的大部分企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，還存在著很多的問題，這些問題都會在一定程度上阻礙企業(yè)的更進(jìn)一步地發(fā)展。對此，需要采取一定的措施，對這些問題進(jìn)行一定的分析，并進(jìn)行有效的解決，充分意識到財務(wù)管理的重要性，以及財務(wù)管理本身的意義，全面促進(jìn)企業(yè)的更進(jìn)一步地發(fā)展。

1.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

從當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理來進(jìn)行分析，當(dāng)前的采取管理模式還比較傳統(tǒng)，但是在當(dāng)前新型的市場條件下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前企業(yè)的需求，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個財務(wù)的支出和收益進(jìn)行一個合理的評估，并對其進(jìn)行一定的利用。接下來，我們都來對當(dāng)前企業(yè)中所存在的一些問題進(jìn)行一定的分析：

（1）企業(yè)的財務(wù)管理制度還不夠完善。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的方式也更加多樣化，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅僅只局限于傳統(tǒng)的發(fā)展模式。在當(dāng)前各大網(wǎng)絡(luò)信息平臺也得到了更進(jìn)一步地完善，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理制度還不夠完善，不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)多元化的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，這是一個非常嚴(yán)重的問題。

（2）企業(yè)資源的分配不夠合理。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，其中的大部分資金都比較集中，更多地是用于生產(chǎn)發(fā)展的成本，而忽視了其他方面資金的應(yīng)用和管理。在這樣的條件下，就很容易造成企業(yè)資金分配不夠均勻的問題。在進(jìn)行設(shè)備選擇的過程中，還需要對所選取材料的價格進(jìn)行一定的控制，否則，就會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本造成很大的影響。而在當(dāng)前的大部分企業(yè)，就沒有注重這一方面的問題，從而導(dǎo)致因企業(yè)資源分配不夠合理，而造成一定的問題。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制的能力還有待提升。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，很多企業(yè)中企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還不夠高，在進(jìn)行實際操作的過程中，還存在著很多不完善的地方，從而導(dǎo)致企業(yè)本身的財務(wù)內(nèi)部控制制度還不夠完善，對企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量造成一定的影響。針對這些問題，企業(yè)需要財務(wù)一定的措施，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行一定的加強(qiáng)，有效提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對運營的成本進(jìn)行一定的控制，并對企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的評估，從而使企業(yè)中的資源都能夠得到更加充分的運用。財務(wù)管理是企業(yè)運營結(jié)構(gòu)中，非常重要的一個部分。那么企業(yè)在進(jìn)行實際運營的過程中，還需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行一定的加強(qiáng)，對財務(wù)管理的模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)管理的制度進(jìn)行一定的完善，使企業(yè)的財務(wù)資源都能夠得到更加充分的利用，在最大程度上降低企業(yè)運營的成本，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

在進(jìn)行實際運營的過程中，企業(yè)本身的資金收入需要進(jìn)行一個合理的分配，并進(jìn)行有效的管理。從前面的敘述中，可以非常清楚地看到在當(dāng)前的企業(yè)中，還存在著一些問題，這些問題都會在一定程度上影響企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過一定的分析，可以從以下三個方面來對企業(yè)財務(wù)管理的制度進(jìn)行一定的完善。接下來，我們就來對其進(jìn)行一定的分析：

1.完善財務(wù)管理制度

在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要做好預(yù)算的工作，這是進(jìn)行財務(wù)管理最為基本的一項工作。在當(dāng)前大部分企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，都存在著預(yù)算方面的問題，大部分的企業(yè)對預(yù)算的工作并不夠重視，從而導(dǎo)致在進(jìn)行實際工作的過程中，導(dǎo)致實際投入的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)所預(yù)期的資金。針對這一問題，可以加強(qiáng)財務(wù)的管理，對企業(yè)中財務(wù)管理的預(yù)算進(jìn)行一個更加全面的分析，建立一個有效的管理體制，實現(xiàn)資源的合理分配，從而實現(xiàn)企業(yè)投資項目所獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.合理分配企業(yè)資源

在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，企業(yè)所支出的大部分資金都會集中在企業(yè)本身的生產(chǎn)成本，那么在這樣的情況下，就可以通過一定的方式，來加強(qiáng)企業(yè)采購資金的管理，對企業(yè)的資金進(jìn)行一個合理的分配，以在最大程度上降低企業(yè)運營的成本。那么在進(jìn)行企業(yè)材料采購的過程中，可以對企業(yè)原材料的價格進(jìn)行一定的控制，以實現(xiàn)資金的合理分配。除此之外，還可以對企業(yè)的人力資源進(jìn)行一定的分配，降低生產(chǎn)的成本，以提升企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升財務(wù)管理人員能力及加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，還需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，這是企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量得以有效保證的一個基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制不僅僅可以使企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行更進(jìn)一步地完善，而且還可以使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理更加科學(xué)化，規(guī)范化，從而使企業(yè)的內(nèi)控管理制度能夠得到更進(jìn)一步地完善，最終達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、小結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的條件下，我國的大部分企業(yè)也得到了十分迅速的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著越來越重要的作用。從一定的層面來進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理具有十分重要的意義，企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量不僅僅可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以將企業(yè)中的資金進(jìn)行一個更加充分的利用，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)能夠進(jìn)行一個科學(xué)有效的管理，以促進(jìn)企業(yè)健康全面的發(fā)展。但是當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著一些問題，這些問題都會在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。為了能夠使企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量得到更進(jìn)一步地提升，首先，需要財務(wù)一定的措施，對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行更一步地完善；其次，需要對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行一個合理的分配；最后，需要提升財務(wù)管理人員的能力，對企業(yè)內(nèi)部控制的管理進(jìn)行更進(jìn)一步地加強(qiáng)，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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