林琴珍

【摘 要】管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容，工作中通過相關(guān)信息為企業(yè)管理人員提供信息，保證能制定出更科學(xué)的執(zhí)行對(duì)策，維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。為了能夠在很大程度上提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，也要為其建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)人員核算能力的提升，保證在財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換與進(jìn)步。因此，在文章中，針對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變困難的分析，研究財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)升級(jí)的促進(jìn)作用，并給出合理的參考意見。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型；會(huì)計(jì)升級(jí)

一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因

財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，缺乏職業(yè)準(zhǔn)入資格體系。在會(huì)計(jì)工作中，對(duì)人員的技術(shù)要求更高，需要在工作中能夠獲得相關(guān)資格證書。但是，管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際執(zhí)行期間，并沒有獲得專業(yè)資格考試，基于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)準(zhǔn)入資格證書，能促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和管理能力的提升，也能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二，管理會(huì)計(jì)理論不符合時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展和進(jìn)步，需要充分掌握該方面的理論知識(shí)，并在工作中確立一定目標(biāo)。第三，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作的全面發(fā)展。我國會(huì)計(jì)理念發(fā)展歷程較短，缺乏對(duì)社會(huì)各界的認(rèn)識(shí)。也沒有根據(jù)我國國情進(jìn)行思考，缺乏對(duì)資源的研究，在這種情況下，不僅無法滿足社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，也無法為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供有力指導(dǎo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏知識(shí)培訓(xùn)，主要是因?yàn)楦咝５恼n程體系更為滯后，未對(duì)學(xué)生實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)，缺乏充足的教育資金。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)升級(jí)的促進(jìn)作用

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，能促使作用的實(shí)現(xiàn)。第一，能促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，為了在激烈的市場(chǎng)發(fā)展下獲得有力地位，需要對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人員的跨越式進(jìn)步。同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展下，為了能在一定方面滿足要求，需要實(shí)現(xiàn)合理培育，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行升級(jí)，能推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出更高要求，在一定發(fā)展條件下，不僅能為其創(chuàng)造更大價(jià)值，控制風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，也能實(shí)現(xiàn)有效服務(wù)。第二，能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能。在財(cái)務(wù)工作信息化發(fā)展下，財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境也發(fā)生較大變化，所以，對(duì)其轉(zhuǎn)型提出一些要求。傳統(tǒng)方式下，財(cái)務(wù)管理工作是基于財(cái)務(wù)核算工作，利用信息化發(fā)展平臺(tái)對(duì)其轉(zhuǎn)變，能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的積極發(fā)展和建設(shè)。同時(shí)，在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)人員的手工記賬方式也得以改變，能在工作中對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核，保證能促進(jìn)工作的科學(xué)應(yīng)對(duì)，也能使工作內(nèi)容執(zhí)行的更有效，保證管理工作效率的穩(wěn)定提升。在財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展下，也能促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互溝通與交流，實(shí)現(xiàn)工作的高效發(fā)展，優(yōu)化工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的提升。第三，能提升財(cái)務(wù)管控水平。在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后，能基于預(yù)算管理平臺(tái)，促進(jìn)預(yù)算、決策等工作的全面發(fā)展，也能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

三、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)升級(jí)分析

1.實(shí)現(xiàn)角色定位和轉(zhuǎn)換

在傳統(tǒng)方式下，財(cái)務(wù)人員實(shí)施工作都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行，更多執(zhí)行報(bào)賬和記賬工作，無法在真正意義上掌握非財(cái)務(wù)信息，也無法促進(jìn)決策的優(yōu)化性，影響企業(yè)管理工作的升級(jí)。所以，對(duì)財(cái)務(wù)人員自身角色進(jìn)行轉(zhuǎn)型、定位，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的積極發(fā)展十分必要。財(cái)務(wù)人員為了展現(xiàn)服務(wù)，也要增強(qiáng)自身意識(shí)，建立有效的實(shí)施戰(zhàn)略，保證在新理念和新思想模式下，能根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)問題進(jìn)行處理，也能實(shí)現(xiàn)有效的資金控制工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要掌握工作重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)核算職能、決策職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能和角色定位，保證能提高財(cái)務(wù)工作的管理質(zhì)量。

2.融合管理會(huì)計(jì)工作

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，要與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，促使管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工作中，要建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的積極發(fā)展，使工作人員在執(zhí)行期間能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)知識(shí)和工具的使用方式。也要根據(jù)相關(guān)政策，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確管理會(huì)計(jì)崗位，引導(dǎo)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)充分學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身能力、素質(zhì)的提升，也能滿足管理會(huì)計(jì)工作需求。企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)不同層次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員和負(fù)責(zé)人員理解工具的正確使用方法，保證在這些方面都能進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到合理的學(xué)用目的。

3.滲透信息化工作標(biāo)準(zhǔn)

在管理會(huì)計(jì)體系逐漸應(yīng)用模式下，為了使企業(yè)滿足管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要求，需要基于信息化、體系化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要基于總體發(fā)展規(guī)劃，促使財(cái)務(wù)管理體系的完善性，對(duì)傳統(tǒng)的記賬方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，這樣不僅能對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，也能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。所以，為工作執(zhí)行構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)，改變財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理工作之間的差異，加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析工作的全面化，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行。

4.改革和調(diào)整高校課程

高校人才和企業(yè)之間的合理對(duì)接具備重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，高校也要在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)變。工作中，高校需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作具備的特色和專業(yè)形式，保證在實(shí)踐工作中對(duì)教學(xué)體系進(jìn)行改革和優(yōu)化。在具體工作執(zhí)行期間，需要根據(jù)職業(yè)化發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并在實(shí)踐工作中將其與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，保證工作的執(zhí)行和開展能符合信息化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，也能對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)合理定位。

5.延伸財(cái)務(wù)服務(wù)

為了從“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⒅\助手”，在積極轉(zhuǎn)變下，需要促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)工作的延伸發(fā)展。工作在實(shí)際執(zhí)行期間，要對(duì)工作盡職盡責(zé)，促使財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和完善性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理運(yùn)行，以達(dá)到降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，也不能基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念，升華自我，并在日常工作中對(duì)其存在的復(fù)雜現(xiàn)象充分應(yīng)對(duì)，保證自身綜合能力的提升，也能對(duì)工作充分應(yīng)對(duì)，發(fā)揮自身價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提升認(rèn)識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)角色的全面轉(zhuǎn)化。也要滲透到一線生產(chǎn)工作中，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作作用。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，將思想有力滲透，工作人員也要詳細(xì)分析實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營理念，掌握財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，促使服務(wù)職能的充分發(fā)揮。在這種執(zhí)行方式下，不僅為安全生產(chǎn)提供保障，也能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展中，面對(duì)管理升級(jí)需求。受傳統(tǒng)思想理念的影響，財(cái)務(wù)人員還無法滿足現(xiàn)代管理需求。所以，在推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型期間，需要針對(duì)其存在的滯后因素，對(duì)角色積極轉(zhuǎn)變，將其與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，促使其信心化工作標(biāo)準(zhǔn)，利用經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制、分析評(píng)價(jià)，這樣不僅能滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)要求，也能對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的信息化發(fā)展；真正起到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的作用。

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