劉源淼

摘 要：會(huì)計(jì)實(shí)際上是一門具有多項(xiàng)功能又比較綜合的學(xué)科，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也日益強(qiáng)化，從最原始的計(jì)量和記錄，到現(xiàn)在的具有經(jīng)濟(jì)計(jì)量、經(jīng)濟(jì)管理和信息系統(tǒng)的學(xué)科。就目前來看，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用已經(jīng)越來越重要了，因此如果企業(yè)在會(huì)計(jì)信息上沒有完善的、真實(shí)的、及時(shí)的信息情況下，企業(yè)的管理會(huì)變得非常困難，可以說是舉步維艱。企業(yè)在發(fā)展過程中必須意識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，以會(huì)計(jì)管理為中心，不斷地鞏固和強(qiáng)化會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，充分發(fā)揮其作用，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，并促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；思考

一、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可或缺的一部分，甚至是比較關(guān)鍵和重要的一部分，因此企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在其中的地位和作用，重視企業(yè)發(fā)展過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)才會(huì)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足下去。

1.會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位

首先會(huì)計(jì)在核算中處于一個(gè)中心的地位，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)在管理中的地位越來越重要，其主要目的就是進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，合理的分配勞動(dòng)。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)分工都更加的細(xì)化和明確，每個(gè)人所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)都是十分明確，部門之間的聯(lián)系也更加緊密和廣泛，這個(gè)時(shí)候就需要通過會(huì)計(jì)核算來及時(shí)、準(zhǔn)確以及有效的收集并提供各種數(shù)據(jù)和資料，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)行正確的反饋和做出有指導(dǎo)性的科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會(huì)計(jì)部門的工作是同過對(duì)企業(yè)的核算，對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)上的分析，一方面可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更加清楚的了解企業(yè)目前的利潤(rùn)情況以及債務(wù)狀況，以便經(jīng)營(yíng)者做出更好更正確的決策，另外一方面也可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)狀況，資金結(jié)構(gòu)狀況，經(jīng)營(yíng)者在綜合各項(xiàng)狀況之后進(jìn)行評(píng)估做出決斷，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，用良好的財(cái)務(wù)狀況來帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)利潤(rùn)的最大化，同時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題也能為經(jīng)營(yíng)者的決策提供一些相關(guān)的依據(jù)。其次，會(huì)計(jì)在監(jiān)督管理上也是有一定的地位的，會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算是一種相輔相成的關(guān)系，核算是監(jiān)督的基礎(chǔ)，同時(shí)監(jiān)督又是核算的保證，只有把會(huì)計(jì)監(jiān)督工作做好了才能加強(qiáng)企業(yè)的法規(guī)和制度，強(qiáng)化企業(yè)的管理，使得企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)的所有活動(dòng)和決斷都立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，未來規(guī)劃等基礎(chǔ)之上，而絕大部分的工作又直接或者間接的跟會(huì)計(jì)工作相關(guān)，因此，企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在管理中的作用和地位，強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)部門的管理力度，使得會(huì)計(jì)部門可以充分發(fā)揮其作用，更好的為企業(yè)服務(wù)。

會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。一個(gè)企業(yè)猶如一個(gè)龐大的系統(tǒng)，有很多的部門組成，每個(gè)部門都起著各自的作用，任何一個(gè)部門失誤都會(huì)多多少少造成企業(yè)的損失，而會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理部門有著密切的聯(lián)系，可以說處于一個(gè)中心的位置，因此要讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理中來，最大程度的優(yōu)化企業(yè)的效益。（1）會(huì)計(jì)在核算中處于主導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本工作就是核算，同時(shí)核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說也有著很重要的作用?？梢哉f每個(gè)企業(yè)的目的都是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而會(huì)計(jì)可以直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算，使得對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)一步的了解，然后進(jìn)行科學(xué)的分析，使得企業(yè)能夠充分了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者可以及時(shí)的做出決斷，減少損失。（2）會(huì)計(jì)還有一項(xiàng)工作就是監(jiān)督，會(huì)計(jì)要隨時(shí)隨地的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題之后進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的判斷來源于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)狀況，而這個(gè)情況往往體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作中，通過會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行分析，從而使企業(yè)做出新的決策，那么企業(yè)的管理水平也就相應(yīng)得到了提高，經(jīng)濟(jì)效益也隨之得到提高。

3.會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的意義

（1）可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了利潤(rùn)的最大化，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金的流量表來體現(xiàn)的，會(huì)計(jì)部門的作用就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成果進(jìn)行分析，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以很快并且很清晰的了解到企業(yè)目前的狀況，風(fēng)險(xiǎn)的狀況，從而做出正確的決斷，用最健康的財(cái)務(wù)狀況才實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（2）提高企業(yè)的管理水平。在一般人看來，會(huì)計(jì)就是一個(gè)記賬、算賬和制作會(huì)計(jì)報(bào)告的人，不會(huì)直接參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，即使有也是財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任，但實(shí)際上不是這樣的，會(huì)計(jì)除了給企業(yè)的其他管理人員提供報(bào)表外也會(huì)直接或者說是間接的參與到企業(yè)的管理工作中，無論是企業(yè)的成本核算、報(bào)賬或者是記賬，會(huì)計(jì)都是第一個(gè)接觸的人，采購(gòu)的環(huán)節(jié)等，會(huì)計(jì)也需要參與其中，起到一個(gè)監(jiān)督的作用。另外，會(huì)計(jì)工作的好壞從某個(gè)程度上來說也反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和管理的水平，會(huì)計(jì)人員需要提供的信息必須是即使的、準(zhǔn)確的和全面的，只有這樣才能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供參考，經(jīng)營(yíng)者會(huì)從中讀取到他們想要的信息，這樣就促進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的管理，會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用也是十分重要，他們通過財(cái)務(wù)信息幫助經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督有關(guān)財(cái)務(wù)上的重要信息，為企業(yè)提供相關(guān)的管理服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用顯而易見，會(huì)計(jì)的中心地位也不容動(dòng)搖。但是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)工作也存在著很多問題，因此，我們要看到這些問題，重視這些問題，避免影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，所謂會(huì)計(jì)工作做不好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)出現(xiàn)問題。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)的約束工作主要分為正式約束，就是經(jīng)濟(jì)法規(guī)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，非正式的就是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的規(guī)范，有價(jià)值的、道德的、倫理的等。對(duì)于會(huì)計(jì)信息差異的營(yíng)銷來說，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄，會(huì)計(jì)誠(chéng)信度差等這些個(gè)方面，一些社會(huì)的因素也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀、道德觀產(chǎn)生一些比較消極的影響，使得會(huì)計(jì)人員在處理問題的過程中不能夠很好的遵循規(guī)范，使得會(huì)計(jì)信息的差異也相對(duì)增大起來。

會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中存在的問題：（1）管理模式過于傳統(tǒng)。中小企業(yè)的一個(gè)典型問題就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是統(tǒng)一的，投資者也就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說是有有負(fù)面影響的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)化和家族化比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)知識(shí)不夠健全，往往會(huì)出現(xiàn)職責(zé)分工不明確，對(duì)于財(cái)務(wù)上的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的情況。（2）會(huì)計(jì)的地位沒有被重視起來。有一部分企業(yè)沒有重視會(huì)計(jì)的工作，更加沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)的地位和重要性，這些都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)方面的一些問題，比如會(huì)計(jì)信息不夠完整，也無法及時(shí)的、準(zhǔn)確的記錄在案，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)核算的一個(gè)真實(shí)性，影響到會(huì)計(jì)信息差異的大小。（3）會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于管理方面的意識(shí)比較淡薄。這個(gè)可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)淡薄，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)的工作不夠重視，也意識(shí)不到其重要性，簡(jiǎn)單的以為只需要按時(shí)的接收會(huì)計(jì)報(bào)表，完成報(bào)送的任務(wù)就可以了，對(duì)于會(huì)計(jì)提供的信息也不去核實(shí)，也不建立內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，甚至為了眼前的利益驅(qū)使會(huì)計(jì)人員造假，另外一方面是會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的意識(shí)淡薄，前面講到會(huì)計(jì)約束機(jī)制，正式的約束是法律法規(guī)，非正式的就是日常形成的行為規(guī)范了，但是如果會(huì)計(jì)人員本身就存在道德上的問題，就很容易給企業(yè)造成危害，會(huì)計(jì)人員在處理事務(wù)的時(shí)候不能很好的規(guī)范自身的行為，出現(xiàn)做假賬，錄入假數(shù)據(jù)等蒙騙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不能夠從數(shù)據(jù)中獲得有用的信息，也就不能做出準(zhǔn)確的、科學(xué)的決策。（4）會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力存在著一定的缺陷。這些主要表現(xiàn)在：①企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全，配備上也存在這缺陷，崗位設(shè)置上也不夠規(guī)范；②企業(yè)改革導(dǎo)致一些專業(yè)上過硬的會(huì)計(jì)人員被分流開來，這些崗位的變動(dòng)，很大程度上也會(huì)影響到企業(yè)整體的水平；③企業(yè)在招人方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，招聘一些專業(yè)技能欠缺，職業(yè)道德上有問題的人員，甚至有些只會(huì)溜須拍馬，不干實(shí)事的人，這些人往往都不利于企業(yè)的發(fā)展，也就會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

三、針對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題的解決方案

面對(duì)現(xiàn)在企業(yè)中會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題，可以從以下幾個(gè)方面來解決：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要重視會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和重要性，只有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者做出準(zhǔn)確的決斷；（2）對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要進(jìn)行提高，嚴(yán)格招聘制度，集中進(jìn)行培訓(xùn)，在專業(yè)技能和道德素質(zhì)上進(jìn)行綜合的考核，最后予以錄用；（3）提高會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作者在信息、咨詢和監(jiān)督等各個(gè)方面的作用，使其成為經(jīng)營(yíng)者在管理決策中的耳目和好幫手。

四、結(jié)論

企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在管理中的地位和作用，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在各個(gè)方面的只能，使其更好的為經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)，為企業(yè)提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以嶄露頭角，又好又快又穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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