劉莉

摘 要：隨著經(jīng)濟文化的發(fā)展，我國房地產(chǎn)的開發(fā)和建設也迅速增長。在工程項目建設施工過程中，建設項目的價格和相應的成本對建筑工程質(zhì)量有著重要的影響，價格和成本是實施建筑工程項目的基礎條件，也是進行項目實施最重要的保證內(nèi)容。因此，我國的建筑工程在造價和成本管控方面在逐步的增強，在建筑工程方面的追加投資越發(fā)的明顯，此種現(xiàn)象就最后的建設總成本的影響較為深遠，長此下去，業(yè)主肯定會出現(xiàn)極度的不滿。在這樣的情況，建筑單位應該對相應的造價和成本進行相應的管控，將建筑項目的成本把控在預算內(nèi)的范疇，就能夠有效促進建筑行業(yè)又好又快地可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；成本管控；動態(tài)管理；控制措施

1 建筑工程成本控制的具體原則

1.1 成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

1.2 實現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進行成本控制的最終原則都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在進行工程建設的過程中，必須對成本控制的風險因素進行合理的預測，根據(jù)施工中存在的風險實施相應的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴格監(jiān)督成本控制的預測過程，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，促進各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經(jīng)濟效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進度的實際情況，對工作量進行統(tǒng)籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現(xiàn)成本的合理化配置。

2建筑工程項目成本管理中存在的問題

2.1 缺乏對成本控制的意識

隨著經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，越來越多的建筑工程企業(yè)認識到成本控制的重要性。但是對于成本控制的意識還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領導者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟效益，在對企業(yè)進行管理的過程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導致在正式的施工過程中，該節(jié)省的卻白白浪費，不該節(jié)省的卻因為獨斷專行而不得不草草了事，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題，一味地節(jié)省開支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運營。

2.2 成本預算編制不合理

整個建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預算編制的具體辦法，但是一旦實際操作過程中，很容易發(fā)生問題。企業(yè)在進行成本預算編制的過程中，根據(jù)項目的大小來制定相應的編制，但是往往在面對小項目時，成本預算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過程中，缺乏對成本控制的具體措施，建筑工程的施工項目相對來說比較復雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構都有所不同，但是成本控制的編制只是一個大的方向概括，在具體的實施過程中，往往會造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會造成資源的浪費。此外，成本在進行核算的過程中，按照實物的定額計算成本，在整體上進行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長久以往，容易造成成本控制的誤差。

2.3缺失完備的硬性管理制度

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為能夠建筑出滿足社會需要的產(chǎn)品，我國就關于房地產(chǎn)建筑的發(fā)展制定出很多的法律條文，最主要的原因就是要對工程項目的有關造價和成本管控進行相應的規(guī)范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展依然停步在社會主義初級階段，在相應的建筑資源、建筑技術人員、機械設備等不完善的現(xiàn)象中，建筑業(yè)的態(tài)勢也在不斷波動，這對工程項目的相應造價和成本管控形成嚴重的制約，若是建筑單位在這個當口使用以往的造價和成本管控方法，那么就會面臨工程的相應情況不能準確地進行判斷，因為其只有選擇承包商的權利，這就造成工程項目在相應的造價和成本管控方面丑態(tài)百出。

3建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制對策

3.1提升成本控制的意識

企業(yè)在發(fā)展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對各項運行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識。以全新的成本管理理念來指導工程的運行。無論是企業(yè)的領導者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應的成本控制建議，并組織相關的教育培訓，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領導者要定期參加相關的交流活動，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓，通過與外界的交流溝通，建立起相關的成本控制理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識，促進企業(yè)的整體化發(fā)展。

3.2 控制好施工材料價格及數(shù)量

建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費用。因此，要想控制好整個工程的成本，必須首先從材料價格及數(shù)量上下手。第一，在進行材料供應商的選擇時，必須慎重，有些材料的供應商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價格進行出售，而建筑工程的施工對材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達標甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場的復雜性以及材料的多樣性，建設單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價格合理的供貨商進行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進場應用前，必須對其進行質(zhì)量檢測，杜絕不合格的材料進場，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過程中，對材料實行限額領料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴格控制因管理不善而導致的材料浪費。

3.3優(yōu)化成本控制流程

建筑工程的復雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時，對施工現(xiàn)場的人員、材料及設備進行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當?shù)氖┕と藛T和設備，并對原材料進行分配，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。如果另外需要添加設備及材料，需提前寫好申請表，并由負責人簽字，再到相關部門進行審批，進行發(fā)放。對工程預算的更改要嚴格控制，并強化審批的過程。另外，項目的成本控制責任要落實到個人，由負責人統(tǒng)一部署，將施工的各個流程及成本控制的各個細節(jié)進行記錄并上報，最大化的實現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4增強施工團體的專業(yè)素養(yǎng)，加強現(xiàn)場管控

項目工程建筑團隊素質(zhì)的高低與否就能對項目工程造價和成本的成效有著直接性的作用。所以，施工團隊就應該培養(yǎng)全體人員擁有全面的造價管控理念，對他們展開相應的思想教育理念，在通常情況下要對工作實行相應的監(jiān)督，這樣對有效規(guī)范施工人員的作業(yè)流程是較為重要的，能夠把工作成效進行相應提升。同時工作人員在開展工作時要保持精神高度警惕，杜絕以防操作失誤而造成不必要的浪費。

結(jié)束語

總體來說，動態(tài)化管理是建筑工程項目成本管理工作開展的一個重要的發(fā)展方向。為切實有效地推進動態(tài)管理理念的落實，首要的是結(jié)合工程項目實際制定動態(tài)化的管理目標，明確動態(tài)化成本管理工作開展的實際需求。配套建立由公司—項目部的動態(tài)化的管理制度，提升成本管控人員實地執(zhí)行的動態(tài)化管理意識，并且切實地讓成本管理工作貫穿于整個工程項目的建設周期當中，實現(xiàn)對各方面因素的全面控制，保證項目整體效益。

參考文獻

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