劉莉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)也迅速增長(zhǎng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格和相應(yīng)的成本對(duì)建筑工程質(zhì)量有著重要的影響，價(jià)格和成本是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，也是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施最重要的保證內(nèi)容。因此，我國(guó)的建筑工程在造價(jià)和成本管控方面在逐步的增強(qiáng)，在建筑工程方面的追加投資越發(fā)的明顯，此種現(xiàn)象就最后的建設(shè)總成本的影響較為深遠(yuǎn)，長(zhǎng)此下去，業(yè)主肯定會(huì)出現(xiàn)極度的不滿。在這樣的情況，建筑單位應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的造價(jià)和成本進(jìn)行相應(yīng)的管控，將建筑項(xiàng)目的成本把控在預(yù)算內(nèi)的范疇，就能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快地可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管控；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1 建筑工程成本控制的具體原則

1.1 成本優(yōu)化原則

成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。

1.2 實(shí)現(xiàn)效益最大化

任何一家企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終原則都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，必須對(duì)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的預(yù)測(cè)過(guò)程，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)于資金的分配及人員的配置做好計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的合理化配置。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。但是對(duì)于成本控制的意識(shí)還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家，通過(guò)自身的努力奮斗，擴(kuò)大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導(dǎo)致在正式的施工過(guò)程中，該節(jié)省的卻白白浪費(fèi)，不該節(jié)省的卻因?yàn)楠?dú)斷專(zhuān)行而不得不草草了事，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問(wèn)題，一味地節(jié)省開(kāi)支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會(huì)使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運(yùn)營(yíng)。

2.2 成本預(yù)算編制不合理

整個(gè)建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預(yù)算編制的具體辦法，但是一旦實(shí)際操作過(guò)程中，很容易發(fā)生問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的大小來(lái)制定相應(yīng)的編制，但是往往在面對(duì)小項(xiàng)目時(shí)，成本預(yù)算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過(guò)程中，缺乏對(duì)成本控制的具體措施，建筑工程的施工項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構(gòu)都有所不同，但是成本控制的編制只是一個(gè)大的方向概括，在具體的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)。此外，成本在進(jìn)行核算的過(guò)程中，按照實(shí)物的定額計(jì)算成本，在整體上進(jìn)行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長(zhǎng)久以往，容易造成成本控制的誤差。

2.3缺失完備的硬性管理制度

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為能夠建筑出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品，我國(guó)就關(guān)于房地產(chǎn)建筑的發(fā)展制定出很多的法律條文，最主要的原因就是要對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)和成本管控進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然停步在社會(huì)主義初級(jí)階段，在相應(yīng)的建筑資源、建筑技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備等不完善的現(xiàn)象中，建筑業(yè)的態(tài)勢(shì)也在不斷波動(dòng)，這對(duì)工程項(xiàng)目的相應(yīng)造價(jià)和成本管控形成嚴(yán)重的制約，若是建筑單位在這個(gè)當(dāng)口使用以往的造價(jià)和成本管控方法，那么就會(huì)面臨工程的相應(yīng)情況不能準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷，因?yàn)槠渲挥羞x擇承包商的權(quán)利，這就造成工程項(xiàng)目在相應(yīng)的造價(jià)和成本管控方面丑態(tài)百出。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制對(duì)策

3.1提升成本控制的意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過(guò)程中具備一定的指導(dǎo)思想。建筑工程在具體的操作過(guò)程中必須注重對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識(shí)。以全新的成本管理理念來(lái)指導(dǎo)工程的運(yùn)行。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的員工，都要樹(shù)立起成本管理的旗幟，提出相應(yīng)的成本控制建議，并組織相關(guān)的教育培訓(xùn)，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加相關(guān)的交流活動(dòng)，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓(xùn)，通過(guò)與外界的交流溝通，建立起相關(guān)的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的整體化發(fā)展。

3.2 控制好施工材料價(jià)格及數(shù)量

建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費(fèi)用。因此，要想控制好整個(gè)工程的成本，必須首先從材料價(jià)格及數(shù)量上下手。第一，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇時(shí)，必須慎重，有些材料的供應(yīng)商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價(jià)格進(jìn)行出售，而建筑工程的施工對(duì)材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達(dá)標(biāo)甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)危害。因此，伴隨著原材料市場(chǎng)的復(fù)雜性以及材料的多樣性，建設(shè)單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價(jià)格合理的供貨商進(jìn)行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進(jìn)行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用前，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過(guò)程中，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴(yán)格控制因管理不善而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。

3.3優(yōu)化成本控制流程

建筑工程的復(fù)雜性決定了在施工的過(guò)程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過(guò)程中。要做好成本控制，首先就要簡(jiǎn)化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進(jìn)行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料及設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當(dāng)?shù)氖┕と藛T和設(shè)備，并對(duì)原材料進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果另外需要添加設(shè)備及材料，需提前寫(xiě)好申請(qǐng)表，并由負(fù)責(zé)人簽字，再到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，進(jìn)行發(fā)放。對(duì)工程預(yù)算的更改要嚴(yán)格控制，并強(qiáng)化審批的過(guò)程。另外，項(xiàng)目的成本控制責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署，將施工的各個(gè)流程及成本控制的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄并上報(bào)，最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4增強(qiáng)施工團(tuán)體的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控

項(xiàng)目工程建筑團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低與否就能對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)和成本的成效有著直接性的作用。所以，施工團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該培養(yǎng)全體人員擁有全面的造價(jià)管控理念，對(duì)他們展開(kāi)相應(yīng)的思想教育理念，在通常情況下要對(duì)工作實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣對(duì)有效規(guī)范施工人員的作業(yè)流程是較為重要的，能夠把工作成效進(jìn)行相應(yīng)提升。同時(shí)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)要保持精神高度警惕，杜絕以防操作失誤而造成不必要的浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)化管理是建筑工程項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展的一個(gè)重要的發(fā)展方向。為切實(shí)有效地推進(jìn)動(dòng)態(tài)管理理念的落實(shí)，首要的是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定動(dòng)態(tài)化的管理目標(biāo)，明確動(dòng)態(tài)化成本管理工作開(kāi)展的實(shí)際需求。配套建立由公司—項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)化的管理制度，提升成本管控人員實(shí)地執(zhí)行的動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)，并且切實(shí)地讓成本管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面因素的全面控制，保證項(xiàng)目整體效益。

參考文獻(xiàn)

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