毛其銀

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也取得前所未有的成績，而我們建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。因此，本文主要從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；技術(shù)創(chuàng)新

1建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應(yīng)該包括制定成本計劃、執(zhí)行成本計劃、成本計劃的即時調(diào)整，通達這套模式，從而確保成本計劃的即時、全面、有效的執(zhí)行。建筑工程成本控制應(yīng)該采取技術(shù)措施，不同的工程施工方案的費用支出也就各異，所以在施工方案機械選擇用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應(yīng)該具體考慮工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進行比較后才確定最有效的那個方案。而且應(yīng)該盡可能的引進最新、最先進的工程技術(shù)或工藝，及時的調(diào)整工程設(shè)計和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經(jīng)濟承包責任制，將工程項目的成本計劃采取分包的措施進行分解，將每個計劃貫徹落實到每個部門甚至班組，工程項目實施過程中，應(yīng)制定有效的成本控制規(guī)章制度，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制。從而確保工程項目計劃成本目標的實現(xiàn)。

2建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工質(zhì)量管理可有以下幾句概括：確定目標，明確責任，分解落實，詳細 交底：針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制嚴格把關(guān)。

2.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為了實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。企業(yè)按照IS09001標準建立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在企業(yè)（含區(qū)域分公司）和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各一級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人和重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層，要對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成質(zhì)量管理，控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。

2.2控制施工環(huán)境與施工工序

在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制采用有效合理的統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

3建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行業(yè)和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.1堅持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

3.2制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4加強技術(shù)創(chuàng)新

有競爭就有創(chuàng)新，我國建筑施工企業(yè)隨著競爭的加劇，而對制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術(shù)的有效機制，存在技術(shù)與生產(chǎn)脫節(jié)，市場不完善、重經(jīng)營輕技術(shù)等問題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。

4.1施工技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟活動，建筑工程管理工作中應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，加快技術(shù)改造的步伐.我們要順應(yīng)市場，開展技術(shù)創(chuàng)新，將國內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進的選進技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國際競爭。在項目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)項目的實施工作，必須建立技術(shù)改選項目責任制，從領(lǐng)導部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責，從而加強技改項目全過程。有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力，時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新，項目施工管理的創(chuàng)新就是我們不斷進步，提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中，對于企業(yè)而言是結(jié)合項目施工進行全新的施工，要強化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要。

4.2現(xiàn)場管理和施工隊伍素質(zhì)建設(shè)管理創(chuàng)新

現(xiàn)場工程管理就項目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)備發(fā)展問題，發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅實基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗的戰(zhàn)術(shù)方面。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，就是施工現(xiàn)場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，并導致戰(zhàn)略上的失敗。

現(xiàn)場文明施工是現(xiàn)場管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得分額，就必須按照項目實施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平。施工管理要做到就要求企業(yè)在施工時明確規(guī)劃需要調(diào)動哪些部門、個人和設(shè)備，以及材料和其它資源；了解涉及到的部門和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰幫助按時、按量，按既定的方式和地點辦理；在開展工作時同時要積極開展“清潔”活動，不斷地進行整理、整頓和清掃，這里涉及到場容管理問題，即施工現(xiàn)場，特別是主現(xiàn)場的現(xiàn)場面貌管理問題，包括入口、圍護、場內(nèi)道路、堆場的整齊清潔，也包括辦公室內(nèi)環(huán)境及現(xiàn)場人員的行為；施工隊長或班長要針地當天的工作情況（工作進展的情況，人員的工作狀態(tài)，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況）簽署確認表，并布置第二天工作的建議想法。施工隊的素質(zhì)也代表著企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，施工隊長若自覺執(zhí)行現(xiàn)場的規(guī)定和規(guī)則，就是開展了“自律”活動，這對整個施工隊伍的人員素質(zhì)提高都起到積極意義。

5結(jié)束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。endprint