張俊

摘要：本文針對建設(shè)項目施工成本管理中的漏洞及管理方法，基于工程的實例，在簡要闡述施工成本管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了目前我國建設(shè)項目施工成本管理中存在的漏洞和應(yīng)對方法，最后通過深入分析得出科學(xué)合理的方法和技術(shù)是保證建設(shè)項目施工成本管理質(zhì)量關(guān)鍵的結(jié)論，希望對相關(guān)單位有一定幫助。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)建設(shè)；項目施工；成本管理；漏洞；應(yīng)對方法

一、工程概述

某基礎(chǔ)工程業(yè)主提供通過招標(biāo)的方式和甲基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司簽訂了施工合同，總共包括：A、B、C、D、E五個項目，其中A項目35萬、B項目24萬、C項目32萬、D項目120萬、E項目86萬，總成本預(yù)算為297萬，總工期為180天。在具體施工過程中，由于業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)并不及時，導(dǎo)致A項目施工延誤12天，B項目如期完成，C項目甲建筑公司由于人員和機(jī)械調(diào)配發(fā)生問題造成C項目工程增加5天，增加成本5.6萬元。為最大限度上就降低施工成本，該施工單位采用了BIM技術(shù)、PDAC循環(huán)管理模式等一系列先進(jìn)的成本管理對策，取得了良好效果，值得其他施工單位大力學(xué)習(xí)借鑒。

二、建設(shè)項目施工成本管理的重要性

大量工程實例表明，就建筑工程而言，加強(qiáng)成本管理和控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，降低施工成本。通過對建設(shè)項目施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，可以實現(xiàn)施工成本的最大化利用，從而為工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第二，實現(xiàn)資源的有效調(diào)整。通過對工程項目資源進(jìn)行合理的控制和分配，可以達(dá)到節(jié)能減排的目的，因此，必須格外重視成本管理相關(guān)工作，并通過先進(jìn)技術(shù)和管理模式對其進(jìn)行管理和控制。

第三，實現(xiàn)工程的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，建設(shè)施工單位和業(yè)主經(jīng)營發(fā)展的主要目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、建設(shè)項目施工成本管理中存在的漏洞

（一）對成本管理不夠重視，難以實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)價值的最大化

建筑項目施工普遍具有投資大、工期長、不確定因素多等特性，因此，切實做好成本管理對建設(shè)項目施工企業(yè)有重要意義。研究表明，工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量是影響工程成本費用的主要因素。但在具體施工過程中很多施工單位為降低成本支出，并沒有對施工環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查和分析，同時提出一些不科學(xué)、不合理的施工要求，導(dǎo)致工程后期質(zhì)量問題頻發(fā)[1]。此時就需要對發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)，從而增加建設(shè)項目的施工成本，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)利潤。除此之外，在具體施工過程中，有的建設(shè)人員對施工中存在的問題，沒有向設(shè)計人員及時反饋，一味的根據(jù)自己工作經(jīng)驗進(jìn)行施工，導(dǎo)致后期工程難以順利開展。但為保證施工質(zhì)量，就需要對工程進(jìn)行返修改建，進(jìn)一步增加施工成本。

（二）成本管理意識淡薄，導(dǎo)致相關(guān)制度的措施難以順利落實

我國成本管理理念比較滯后，很多建設(shè)單位、施工單位、現(xiàn)場管理人員管理的意識比較單薄，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建設(shè)項目參建人員綜合素質(zhì)參差不齊，成本管理的相關(guān)制度和措施難以落實到實處；第二，很多施工單位的成本管理制度不夠完善，也沒有建立成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理工作無據(jù)可依，難以順利開展；第三，很多參建人員并沒有認(rèn)識到成本管理是一個系統(tǒng)的工程，無論是施工進(jìn)度、工期，還是施工材料的利用率都會對施工成本造成嚴(yán)重影響。

（三）成本管理方法不科學(xué)，導(dǎo)致成本管理效率比較低

成本管理具有很強(qiáng)的目標(biāo)性，所以在具體實施過程中，應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)管理方法為前提，立足于總體目標(biāo)，分步解決相應(yīng)問題，并落實責(zé)任制，通過自下而上，全員參與的方法才能實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。但就該建筑工程而言，建設(shè)單位并沒有制定具體成本管理控制的目標(biāo)，也沒有逐步分解總體目標(biāo)。在進(jìn)行進(jìn)度成本分析時，較少應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理工具，大大降低了施工成本管理效率。

四、建設(shè)項目施工成本管理解決漏洞的應(yīng)對方法

（一）正確認(rèn)識成本管理，實現(xiàn)工程費用的良好控制

實例表明，要想實現(xiàn)建設(shè)項目施工成本費用的有效控制，就必須準(zhǔn)確認(rèn)識成本管理的重要性，不能再把成本管理僅僅當(dāng)作降低成本方法。而是要正確、準(zhǔn)確、清晰的認(rèn)識到成本管理的意義、重要性、作用等，既要嚴(yán)格控制施工成本，也要綜合考慮工程的整體效益，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤和社會效益。同時，工程項目負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)員工的成本管理意識，讓其充分認(rèn)識到成本管理和自身利益的關(guān)系，才能調(diào)動員工工作的積極性和上進(jìn)心，為成本管理營造良好的環(huán)境。工程項目負(fù)責(zé)人員，要多利用空余時間進(jìn)行成本理論知識的學(xué)習(xí)，積極掌握最新的成本管理理念和方法，才能實現(xiàn)對工程費用的良好的控制[2]。

（二）應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式，逐步提升成本管理質(zhì)量

PDCA循環(huán)模式是由美國著名質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出的，因此，在很多國家被稱之為“戴明循環(huán)”。自從PDCA循環(huán)管理模式問世以來，在各行各業(yè)取得了顯著成效，其在建設(shè)項目施工成本管理中應(yīng)用模式如圖1所示：

從圖1中可以看出，PDCA循環(huán)模式分為四個階段包括：

P （Plan）計劃階段：此階段包括三方面的內(nèi)容：第一，提出成本管理中存在的漏洞；第二，搜索相關(guān)資料，制定解決方案；第三，落實方案，設(shè)定獎懲措施。

D （Do）實施階段：針對成本管理中需要解決的問題，把具體的方案落實到責(zé)任人身上，并建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，如果在循環(huán)過程中沒有遇到其他問題的前提下高標(biāo)準(zhǔn)、低成本的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

C （Check）檢查階段：成本管理人員把預(yù)期的成本管理計劃和實際成本管理效果進(jìn)行對比，評判漏洞的處理效果，并對相關(guān)資料進(jìn)行記錄備用。

A （Action）處理階段：此階段的主要工作是對成本管理的結(jié)果進(jìn)行分析，找到漏洞和沒有解決的問題，并總結(jié)成本經(jīng)驗，對沒解決的問題和漏洞，放入下一次循環(huán)的計劃中，尋找相應(yīng)的解決辦法。

在具體應(yīng)用過程中這四個階段并不是運行一次就完結(jié)，而是通過周而復(fù)始的方式不斷循環(huán)，每循環(huán)一次就解一些問題，從逐步提升成本管理質(zhì)量。

（三）應(yīng)用BIM技術(shù)，提高成本管理水平

在建設(shè)項目施工成本管理中，應(yīng)用BIM技術(shù)可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：

第一，計算工程量。在工程量是工程項目概預(yù)算編制的主要依據(jù)，也是成本管理的數(shù)據(jù)，而BIM技術(shù)的工程量計算是以建筑構(gòu)件為基本單元，并對構(gòu)件重疊的部分進(jìn)行智能扣減、精度計算等，不但在一定成本降低了傳統(tǒng)工程量計算的工作強(qiáng)度，而且計算結(jié)果有保證。

第二，資源計劃。建筑工程在施工建設(shè)中需要投入大量的資源，只有對這些資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，才能有效應(yīng)對實際施工中復(fù)雜多變的狀況。而BIM技術(shù)是以3D建筑模型為信息載體，把工程的進(jìn)度信息、造價信息等匯集到一起然后通過動態(tài)分析和決策，合理安排資源的使用計劃[3]。

第三，多維計算。在實際工程中施工成本管理需要在不同時間段、不同流水段、不同位置的工程成本信息進(jìn)行管理，但是在具體施工中，這些很難及時掌控各個方面的成本信息，也就無法對工程的工期損失、費用損失等進(jìn)行準(zhǔn)確計算。而BIM技術(shù)則可以借鑒建筑模型、成本信息、進(jìn)度信息的集成信息模型計算在區(qū)域、空間、時間三個維度上成本變動，大大提高了成本管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王德宇.建設(shè)項目施工成本管理中的漏洞與應(yīng)對策略[J].工程技術(shù)研究，2017（10）：176+185.

[2]閆慧珍.工程建設(shè)項目施工成本管理對策的探究思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（20）：106-107.

（作者單位：上海市基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司）endprint