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        行政事業(yè)單位預(yù)算改革問(wèn)題研究

        2018-03-07 21:32:16孫新賢
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位問(wèn)題對(duì)策

        孫新賢

        摘要:由于社會(huì)各方面的快速發(fā)展,在單位公共財(cái)政體制下,單位預(yù)算的改革就顯得越來(lái)越重要,因此,行政事業(yè)單位的預(yù)算改革受到人們的廣泛關(guān)注,行政事業(yè)單位在預(yù)算改革和預(yù)算編制方面增加了一定的執(zhí)行力和監(jiān)督力,但是要想更好地運(yùn)用到實(shí)際中去,還需要進(jìn)一步的探索。本文通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算改革的研究,發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位的在預(yù)算改革方面還存在一些問(wèn)題,進(jìn)而提出一些相應(yīng)的看法。

        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;預(yù)算改革;問(wèn)題;對(duì)策

        預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面比較重要的工作,指本單位為了有效地對(duì)資金進(jìn)行使用,而制定了一些方案預(yù)測(cè)資金的去向,體現(xiàn)了單位與財(cái)政之間的那種關(guān)于資金方面的關(guān)系,使工作更好地完成提供了更多財(cái)力的支持,從而使本單位獲得最大的利益,因此,進(jìn)行預(yù)算改革對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)就顯得越來(lái)越重要。預(yù)算管理不僅可以使行政事業(yè)單位的資金可以被合理的使用,還可以使行政事業(yè)單位的工作能夠順利進(jìn)行。

        一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題

        (一)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的預(yù)算編制不完善

        預(yù)算對(duì)于行政事業(yè)單位比較重要,因此,在預(yù)算管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做好一些準(zhǔn)備。然而,在實(shí)際運(yùn)行中,很多單位在數(shù)據(jù)的處理方面還存在很多問(wèn)題。大部分的行政事業(yè)單位在數(shù)據(jù)這一方面的處理上還在采用以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和參考,對(duì)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)的處理產(chǎn)生了很多誤導(dǎo),導(dǎo)致預(yù)算編制出來(lái)的信息不準(zhǔn)確,甚至沒有利用價(jià)值。另外,在預(yù)算方面的考慮不夠完整,經(jīng)常忽略績(jī)效考評(píng)方面的預(yù)算,導(dǎo)致預(yù)算的信息沒有實(shí)際意義。此外,由于對(duì)預(yù)算編制的利用時(shí)間較短,導(dǎo)致行政事業(yè)單位在預(yù)算管理不能夠更充分的整理,從而使信息不夠完善,出現(xiàn)了預(yù)算編制在預(yù)算審核方面沒有監(jiān)督和考核。

        (二)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的組織體系不完整

        在行政事業(yè)單位中,組織體系起到了越來(lái)越重要的作用,可以在對(duì)數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際情況,建立有效的運(yùn)行系統(tǒng)。由于在傳統(tǒng)的各方面因素影響下,行政事業(yè)單位的預(yù)算管理中沒有完整的組織體系,以致于在各項(xiàng)目上都沒有對(duì)資金的支出情況進(jìn)行詳細(xì)的管理及預(yù)算工作,造成資金的使用不夠充分,從而使行政事業(yè)單位的預(yù)算編制工作不能夠有序的進(jìn)行下去,導(dǎo)致預(yù)算編制工作一些方面的不完善,不能夠合理、科學(xué)的運(yùn)行,進(jìn)而對(duì)資金的使用情況不夠透明化、準(zhǔn)確化,因此,在預(yù)算管理的范圍里,預(yù)算管理沒有起到任何作用。

        (三)行政事業(yè)單位預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相互影響

        在行政事業(yè)單位預(yù)算改革方面,會(huì)計(jì)核算發(fā)揮著不可或缺的作用,然而,在實(shí)際操作中,預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算給人們帶來(lái)的關(guān)注度是不同的,導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算和核算不協(xié)調(diào)的情況。對(duì)資金方面進(jìn)行了預(yù)算改革,并產(chǎn)生了改革機(jī)制,但是也只是對(duì)有要求的項(xiàng)目進(jìn)行核算。此外,零基礎(chǔ)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算也出現(xiàn)不一致的情況,零基礎(chǔ)預(yù)算會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算起到輔助作用,可以通過(guò)給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)一些信息,從而確保預(yù)算管理能夠更好的進(jìn)行,然而,在會(huì)計(jì)核算中并沒有注重預(yù)算管理的重要性。

        (四)缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制

        從目前來(lái)看,行政事業(yè)單位在預(yù)算管理方面缺乏對(duì)效益考核的監(jiān)督,使資金的分配處于放松的狀態(tài),沒有管理體制,導(dǎo)致在資金支出和監(jiān)督方面沒有得到很好的控制,更沒有激勵(lì)和約束制度來(lái)約束和鼓勵(lì)工作人員。同時(shí)對(duì)資金的使用效果,也沒有定期進(jìn)行考核,使資金的使用更隨意,從而對(duì)資金產(chǎn)生了浪費(fèi)。

        二、行政事業(yè)單位預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

        (一)完善行政事業(yè)單位預(yù)算管理優(yōu)化預(yù)算編制

        為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用,預(yù)算編制成為了突破口,編制模型和要求體系化的落實(shí),使預(yù)算編制項(xiàng)目在整體上更加完整,同時(shí),對(duì)資金管理產(chǎn)生了很大的作用。在實(shí)際中,對(duì)項(xiàng)目的管理也是把預(yù)算編制作為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)而使預(yù)算管理更加合理化、科學(xué)化,從而在管理的維度和管理控制當(dāng)中建立了比較完整的關(guān)系。首先,節(jié)約機(jī)制能夠更好的落實(shí)。節(jié)約是社會(huì)各方面都提倡的美德,當(dāng)然,在行政事業(yè)單位中也不例外,資金是行政事業(yè)單位中各項(xiàng)目能夠運(yùn)行的基礎(chǔ),因此,要對(duì)行政事業(yè)單位的資金進(jìn)行有效地利用,避免資金浪費(fèi)狀況的出現(xiàn)。因此,資金的使用結(jié)構(gòu)要不斷加強(qiáng),項(xiàng)目的資金使用要有一個(gè)進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程,進(jìn)而促進(jìn)資金能夠更加合理、充分的使用。為了解決行政事業(yè)單位資金應(yīng)用的后顧之憂,建立資金考核機(jī)制和資金預(yù)算編制是非常重要的。其次,要根據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況,對(duì)預(yù)算管理的一些情況進(jìn)行優(yōu)化,使預(yù)算能夠更好的進(jìn)行,進(jìn)而建立薪酬激勵(lì)機(jī)制,并使用相關(guān)的考核模型,使預(yù)算管理的效果更加明顯,并讓資金的應(yīng)用更加的透明化,從而給領(lǐng)導(dǎo)人員帶來(lái)一些更加有效的決策參考,進(jìn)而使行政事業(yè)單位的預(yù)算管理更能發(fā)揮其價(jià)值。

        (二)優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算管理優(yōu)化組織體系

        為了使組織結(jié)構(gòu)更加完善,對(duì)組織模型進(jìn)行詳細(xì)的分析是非常重要的,可以更好地把組織體系的相關(guān)內(nèi)容和實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合,從而使組織體系更加完整和有效地進(jìn)行下去,確保組織結(jié)構(gòu)能夠更好地滿足行政事業(yè)單位的需要。首先,利用會(huì)計(jì)報(bào)表使單位各部門的工作能夠更加系統(tǒng)化、正規(guī)化的進(jìn)行。因此,在會(huì)計(jì)報(bào)表的各方面要結(jié)合實(shí)際建立相關(guān)的模型,進(jìn)而使預(yù)算信息能夠有效地被運(yùn)用。另外,在報(bào)表的管理項(xiàng)目過(guò)程中,要對(duì)其支出費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化管理,使行政事業(yè)單位在運(yùn)行和項(xiàng)目管理方面的資金使用情況能夠更好地進(jìn)行管理,從而使報(bào)表的數(shù)據(jù)更加詳細(xì)、真實(shí),方便了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,提高了報(bào)表的質(zhì)量,進(jìn)一步使單位更好地了解各部門工作人員的工作情況,為科學(xué)化的預(yù)算管理做了鋪墊,使行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作更加規(guī)范化地進(jìn)行以及預(yù)算管理的組織體系得到更好的優(yōu)化。其次,對(duì)核算部門的信息管理進(jìn)行嚴(yán)格要求,在事業(yè)單位的組織體系中,信息管控是非常重要的手段,因?yàn)樗巳藛T和基礎(chǔ)信息。人員是組織體系的主體,一些工作的完成要靠人員來(lái)操控,并且人員具備一些項(xiàng)目相關(guān)的理論知識(shí)和技能,能夠更好地進(jìn)行管理的模型及維度的建設(shè),使行政事業(yè)單位的綜合能力得到很大的提升,有效處理了預(yù)算和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。基礎(chǔ)信息是對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行合理的分析和管理的過(guò)程,建立信息協(xié)調(diào)機(jī)制,處理信息之間的一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,使數(shù)據(jù)更加的真實(shí)、有效,并確保預(yù)算信息能夠在事業(yè)單位中能夠更加規(guī)范。人員和信息的有效結(jié)合,對(duì)行政事業(yè)單位是非常有用的,不僅可以實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的一些要求,還可以使事業(yè)單位的預(yù)算工作能夠有效的進(jìn)行,進(jìn)而使行政事業(yè)單位能夠得到更好的發(fā)展。endprint

        (三)平衡預(yù)算改革和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

        為了使行政事業(yè)單位的預(yù)算改革能夠發(fā)揮實(shí)際的作用,處理好預(yù)算改革和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系是非常重要的,對(duì)預(yù)算改革和會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目,要進(jìn)行分析和整理,并對(duì)此建立管理機(jī)制,為了使會(huì)計(jì)核算在項(xiàng)目上能夠更好運(yùn)用,因此,就要求預(yù)算和核算要一致進(jìn)行,協(xié)同發(fā)展。要在數(shù)據(jù)分析上,把預(yù)算數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析及有效的對(duì)比,進(jìn)而使數(shù)據(jù)信息更加有效而透明。對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō),要將預(yù)算和會(huì)計(jì)核算更好的協(xié)調(diào),不僅需要信息的透明化,同時(shí)還需要信息能夠很好的流通,保證信息的平衡,進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)核算的信息進(jìn)行及時(shí)的了解,更好地進(jìn)行預(yù)算工作,從而預(yù)算項(xiàng)目的績(jī)效資金和運(yùn)行維度更加有效。比較重要的是,對(duì)于預(yù)算核算管理的監(jiān)督,還需要對(duì)工作人員的情況進(jìn)行很好的管理,保證監(jiān)督機(jī)制能夠更好的運(yùn)行。同時(shí),在預(yù)算需求得到滿足時(shí),在預(yù)算改革和會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目之間也建立了一種互補(bǔ)運(yùn)行模式。

        (四)加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

        由于行政事業(yè)單位特殊的屬性,為了保證行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作正常進(jìn)行,首先,政府的參與和支持是非常重要的,發(fā)揮政府監(jiān)督的作用,使每個(gè)人都能更好工作于預(yù)算管理。其次,應(yīng)該具有一些比較好的約束政策,如激勵(lì)約束機(jī)制,可以使資金的使用情況與預(yù)算考核工作相結(jié)合,使資金和績(jī)效緊密的聯(lián)系在一起,進(jìn)而使得資金能夠有效的進(jìn)行管理,從而更好地進(jìn)行預(yù)算。對(duì)于審計(jì)部門,要加強(qiáng)監(jiān)督工作和建立和完善審計(jì)體系和審批制度,沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查和處理的資產(chǎn),應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算;對(duì)私自購(gòu)買的資產(chǎn),不得經(jīng)過(guò)預(yù)算處理,并對(duì)其嚴(yán)重的行為進(jìn)行依法處理。全面預(yù)算和績(jī)效管理體系對(duì)行政事業(yè)單位是很重要的,可以保證工作的順利完成。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        行政事業(yè)單位在資金管理方面,結(jié)合自身狀況是必要的,同時(shí)還要對(duì)單位的一些要求加以實(shí)施,使預(yù)算管理能夠更好的實(shí)施,進(jìn)而更好地完善了預(yù)算管理的體系,使資源得到了合理的分配和運(yùn)用。然而行政事業(yè)單位在預(yù)算工作中,對(duì)信息的管理是非常重要的,因此,對(duì)信息的優(yōu)化成為行政事業(yè)單位中各部門共同努力的目標(biāo),信息能夠很好的被應(yīng)用,從而提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理的效率,使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作能夠有序的進(jìn)行下去。

        參考文獻(xiàn):

        [1]胡楓.行政事業(yè)單位預(yù)算改革與會(huì)計(jì)核算之間的相互協(xié)調(diào)——基于公立醫(yī)院[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(1).

        [2]王崇旭.試論行政事業(yè)單位部門預(yù)算改革與財(cái)政資金核算的協(xié)調(diào)和銜接[J].商,2016(4):151.

        (作者單位:哈爾濱市道外區(qū)國(guó)庫(kù)集中收付中心)endprint

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