王燾

摘 要：改革開放以來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，房地產(chǎn)事業(yè)也隨之從雛形階段發(fā)展到如今的完善階段，既滿足了人們對住房可以保暖驅(qū)寒的基本要求，還為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。然而，我國現(xiàn)階段的房屋建筑工程中仍然存有些許問題，這些問題從一定程度上延緩了我國水電工程的步伐，抑制了我國經(jīng)濟發(fā)展速度。本文就房屋建筑工程管理存在的問題及措施進行淺談，希望對房屋建筑工程有所幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；存在問題；解決措施

房屋建筑工程是一項相對復(fù)雜、涉及專業(yè)知識廣泛的系統(tǒng)性工程，涵蓋了管理科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等各大領(lǐng)域，施工需要考慮圖紙設(shè)計、物資造價等多方面因素，想要在規(guī)定時間內(nèi)完成買家要求，保證施工對象高質(zhì)量、高標準，需要全面、系統(tǒng)的管理手段與技巧。因此工程管理的條理與否在一定程度上左右著工程進展速度與工程對象的質(zhì)量，但是由于受到一些因素的限制，我國房屋建筑工程管理仍存在著一些問題。

1 房屋建筑工程管理存在的問題

1.1 對工程管理工作不重視

就我國現(xiàn)有資料對建筑行業(yè)的分析，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，資金總量呈明顯上升趨勢，然而，其資金總量的投入比例卻各不相同，大部分人力、物力以及財力均被調(diào)用到房屋基礎(chǔ)設(shè)施的建造上，只有很少一部分公司愿意花費相對較多的資金，去完善本公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)，聘請專業(yè)人員去工地現(xiàn)場進行勘察、指導(dǎo)。在思想方面對工程管理工作不夠重視，工地現(xiàn)場施工秩序混亂，例如：工地現(xiàn)場道路規(guī)劃差，交通堵塞、運輸不便的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工作效率；材料、機具等擺放無序、雜亂，每次使用都需要時間去尋找，拖延時間。這些只是工程管理不到位的部分表現(xiàn)。沒有專業(yè)人員的規(guī)劃指導(dǎo)，現(xiàn)場施工作業(yè)就如同一盤散沙，各部門無法有條不紊地進行施工，嚴重影響了施工效率、延長施工周期，造成多余的經(jīng)濟損失，甚至超過國家規(guī)定的最高污染指數(shù)，百害而無一利。

1.2 標準化信息不明確

就我國現(xiàn)有建筑工程方面的資料來看，并沒有嚴格規(guī)范建筑工程信息換標準的相關(guān)文獻，相關(guān)企業(yè)規(guī)范不統(tǒng)一，不能夠及時交流各部門之間的建筑信息，統(tǒng)籌規(guī)劃不同資源種類的采購信息。在同一企業(yè)內(nèi)部，由于標準化信息不明確，不同的軟件有不容的識別方法，有一定的識別難度；數(shù)據(jù)資源交換時，由于資源格式可能不同，所以也存在一些交流問題，信息交流渠道堵塞落后甚至出現(xiàn)混亂、失真的問題。

經(jīng)分析我國建筑工程信息管理現(xiàn)狀，目前建筑企業(yè)仍然存在著低信息化等的問題粗放型的管理方法是當前我國現(xiàn)有建筑工程大部分采用的管理方式，管理模式較為單調(diào)，決策無憑無據(jù)、信息傳達有誤等問題普遍存在，這是導(dǎo)致信息化程度不高的原因之一。

1.3 建筑材料不達標

我國城市化腳步的推進過程，為建筑行業(yè)提供了廣闊的市場與發(fā)展空間，也因此帶動了建筑材料市場的高速發(fā)展。然而，有些商人在利益的驅(qū)使下，為了攬獲建筑行業(yè)的青睞，往往使用不正當?shù)臄?shù)艘端，例如：箍筋材料要求彎鉤的平直段長度應(yīng)為 10d，擴展基礎(chǔ)的墊層厚度不宜小于 70mm 等，然而有些企業(yè)不達到該要求，從而達到降低價格，在激烈的競爭中取得價格優(yōu)勢，提高建筑材料出售量。其結(jié)果則是各種質(zhì)量不達標的建筑材料充斥著建筑工程的各個角落，建筑工程的成品可能會存在著使用風(fēng)險，造成嚴重的人員傷亡。其次，分包的方法往往是房屋建筑工程的具體施工手段，分包單位為了追求經(jīng)濟利益，在建筑工程中也存在使用質(zhì)量不符合國家規(guī)定的原材料的現(xiàn)象。

1.4 施工監(jiān)管體系不完善

在房屋建筑施工的過程中，由于施工現(xiàn)場監(jiān)管體系不夠完善，監(jiān)管力度不夠嚴格，導(dǎo)致現(xiàn)有房屋存在多處隱患，長此以往，經(jīng)過新聞媒體的大肆宣揚報道之后，我國人民對房屋質(zhì)量存在著不同程度的擔(dān)憂，間接影響著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，對我國經(jīng)濟有著不利影響。施工監(jiān)管過程不完善有以下幾種表現(xiàn)：施工進度掌握不到位、施工計劃安排沒有得到統(tǒng)籌管理、驗收階段要求不高等，監(jiān)管力度的不足也容易導(dǎo)致某些員工在工作過程中的偷懶現(xiàn)象，施工單位工期會因此延長，不利于施工單位的長遠發(fā)展。

2 克服房屋建筑工程管理存在的問題的措施

2.1 正確看待工程管理工作

工程管理工作從短期來看可能會減少某些基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)備金，然而從長遠角度來看，其為某項工程所節(jié)省的原材料花費等有形資產(chǎn)，節(jié)約的時間以及委托方所給予的口碑好評等無形資產(chǎn)是不可估量的。各大公司在開始某項工程之前，聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行地質(zhì)勘探，現(xiàn)場規(guī)劃等，采用最先進的 BIM 電腦建模技術(shù)，用 3D 視角去預(yù)先構(gòu)建每座建筑物的模型，其直觀性與超前性，對整個企業(yè)的材料采購、道路規(guī)劃等問題，都有著重大意義：既能避免施工階段原材料購買量較多或不夠所出現(xiàn)的尷尬，又能夠有效地提高工作效率；其次，公司對內(nèi)應(yīng)當定期組織教育培訓(xùn)班，指導(dǎo)現(xiàn)有技術(shù)人員利用最先進的技術(shù)手段與專業(yè)的知識技能，對外應(yīng)當優(yōu)先招聘具有該類技術(shù)的工作人員，壯大先進人才力量，與時俱進，做到施工之前的材料準備恰當、道路規(guī)劃條理，施工過程的高效率、低污染。

2.2 構(gòu)建垂直化信息系統(tǒng)

首先，應(yīng)當擴大信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收納范圍，將多數(shù)工程項目內(nèi)容、數(shù)據(jù)量以及設(shè)計的國家地區(qū)等相關(guān)信息收錄其中，統(tǒng)一將其進行分類，由上層領(lǐng)導(dǎo)到各級工程師、工人等同步當前工程管理項目，構(gòu)建垂直化的信息管理系統(tǒng)。工程項目垂直化信息管理是實現(xiàn)建筑工塵骨干里信息化的主要內(nèi)容，在建筑工程管理時，要充分考慮某項工程項目所需要的成本、要達到的標準、工作時間預(yù)期等各個環(huán)節(jié)，并將相關(guān)信息發(fā)布到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上，要求各部分員工各司其職，從而有效控制各方面進度快慢，全面實現(xiàn)企業(yè)垂直化信息管理。使企業(yè)內(nèi)部各個部門分工明確，從而提高工作效率，縮短工期。

2.3 健全質(zhì)量保證體系

在房屋建筑工程開始之前的采購階段，企業(yè)單位應(yīng)當選用責(zé)任心強，誠實守信的工作人員擔(dān)任采購員，并采取嚴格的檢查制度，對采購人員的所有花銷要求采購證明等。其次，選擇信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量口碑好的材料生產(chǎn)單位采購，在采購驗收階段聘請專業(yè)的技術(shù)人員對即將采購的產(chǎn)品進行驗收，若發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品批次，直接要求材料生產(chǎn)單位進行合法賠償，并將已有材料進行換購。更重要的是，國家應(yīng)當建立健全材料檢查機構(gòu)以及法律法規(guī)，對現(xiàn)有材料生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品進行嚴格把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)偷工減料行為，對其進行嚴厲打擊并罰款懲戒。材料的質(zhì)量提高了，房屋建筑的質(zhì)量才能過關(guān)，人民的生活質(zhì)量才能得到保障。

2.4 加大監(jiān)管力度

企業(yè)內(nèi)部明確獎懲制度，根據(jù)不同的工期，將內(nèi)部工作人員系統(tǒng)化的分類，工作具體到個人、團體并聘請專業(yè)人員驗收各個工期的完成品。期間，對成品質(zhì)量較高的建筑團隊進行褒獎，對成品質(zhì)量不合格或者交叉的團隊予以適度批評形成一種團隊之間互相競爭的優(yōu)良氛圍。最后，當各個工作團體能夠及時并優(yōu)質(zhì)的完成現(xiàn)有規(guī)定任務(wù)時，將企業(yè)的房屋建筑工程標準進一步提高，從而促進建筑行業(yè)向著安全性、高效性發(fā)展進步，為我國建筑行業(yè)做出重大貢獻。

3 總結(jié)

總而言之，我國房屋建筑工程雖然已經(jīng)獲得了顯著成就，但仍然存在著些許問題，影響著我國工程管理的效率與水平。因此，必須及時發(fā)現(xiàn)自己所在單位的問題所在，在思想上對工程管理工作加以重視；在工作中垂直化構(gòu)建愛你信息系統(tǒng)，完善現(xiàn)有質(zhì)量保障體系，公司內(nèi)部與相關(guān)部門通力合作，提高驗收標準、加大監(jiān)管力度，為我國房屋建筑工程管理事業(yè)的再發(fā)展提供助力。

參考文獻

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