王俊峰

摘 要 財(cái)務(wù)會計(jì)部門作為承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)的一個重要部門，在整個企業(yè)中顯得更為特殊。當(dāng)前時期下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作發(fā)生了系列性的問題，對整個單位的工作產(chǎn)生了直接性的影響。對此，企業(yè)應(yīng)該積極地提高財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及工作質(zhì)量的提升。但是，僅僅注重財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平以及財(cái)務(wù)管理工作效率的提高是不行的。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，若要取得全面發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)該提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作水平。因此，對于每個企業(yè)而言，應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，將其廣泛應(yīng)用與推廣于財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)全過程管理當(dāng)中。本文著重對業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行探討，旨在為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合水平提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用對策

一、引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其涉及的工作面十分廣泛，工作量非常大。此外，此項(xiàng)工作的運(yùn)行狀況直接體現(xiàn)了國家的形象，且與人民的根本利益息息相關(guān)。當(dāng)前時期下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一系列問題，在很大程度上對企業(yè)整體工作的開展產(chǎn)生了較大的影響?，F(xiàn)代企業(yè)若要取得快速發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)結(jié)合。本文首先對當(dāng)前時期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出了具體的解決對策，目的是提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。

二、當(dāng)前時期下業(yè)財(cái)融合中存在的問題

當(dāng)前時期下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在很多方面的突出性問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作的全面開展與實(shí)施。具體包括如下幾個方面：

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不符

企業(yè)業(yè)務(wù)部門只關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)完成情況，而沒有業(yè)務(wù)以外的其他指標(biāo)，如業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生的費(fèi)用等方面的指標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)價值直接管理部門，其往往會更加注重預(yù)算的使用情況及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門分別開源增效與節(jié)流增值，存在顯著性的差異，業(yè)務(wù)部門為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)可能會完全忽略風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理部門往往會強(qiáng)化對這方面工作的關(guān)注，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小，二者之間很難維持平衡。

（二）財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間不協(xié)調(diào)

在企業(yè)建成初期，業(yè)務(wù)活動在某種程度上對財(cái)務(wù)活動的某些內(nèi)容和環(huán)節(jié)具有決定性作用，然而這并不是說企業(yè)的業(yè)務(wù)活動對財(cái)務(wù)活動具有制約性作用。由于目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)活動過度依賴業(yè)務(wù)活動，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)活動會受到較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動無法更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)活動，企業(yè)的健康發(fā)展受到極大的阻礙。當(dāng)前時期下，有很大一部分企業(yè)財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間發(fā)展不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及業(yè)務(wù)工作人員素質(zhì)水平較低

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及業(yè)務(wù)工作人員素質(zhì)水平均較低。具體表現(xiàn)在：

第一，專業(yè)性較差。目前，我國各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一項(xiàng)突出性問題就是財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平較低，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行受到非常大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平較低主要表現(xiàn)在如下3個方面：一是財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)憑證的審核不嚴(yán)，相關(guān)業(yè)務(wù)的總體消費(fèi)金額與單位領(lǐng)導(dǎo)審批不夠完善，只需領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以對消費(fèi)金額進(jìn)行報(bào)銷；二是財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員在填寫記賬等相關(guān)憑證的過程中，沒有相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)賬目出現(xiàn)變更時，也未加蓋單位公章，只是采用涂改的方式對更改的地方進(jìn)行處理，對賬目后期的清算極為不利；三是財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員在管理賬目憑證時，未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，造成單位的報(bào)表以及賬簿等方面的資料存儲具有非常大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識的靈活應(yīng)用能力較低。當(dāng)前時期下，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程當(dāng)中，將信息化技術(shù)以及電算化、大數(shù)據(jù)等方法引入其中，財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員為了順應(yīng)時代的發(fā)展，開始學(xué)習(xí)這些方法，也考取了相應(yīng)的資格證書，如注冊會計(jì)師、會計(jì)電算化等資格。雖然通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等形式能夠取得相應(yīng)的資格證書，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中，很難將所學(xué)得的知識應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，導(dǎo)致學(xué)不能致用，因此，財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識的靈活應(yīng)用能力不足。

三、當(dāng)前時期下企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的具體對策

針對當(dāng)前時期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，可采取如下幾個方面的解決對策：

（一）統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

在分析業(yè)財(cái)融合工作相關(guān)問題時，我們追求的是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量以及成果等。所以，我們需要對企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，并根據(jù)這個制定統(tǒng)一、規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下開展。此外，還應(yīng)該預(yù)判業(yè)財(cái)融合工作中可能存在的問題以及可能引起的后果等，從而采取有效的舉措，盡可能完成既定的工作目標(biāo)，嚴(yán)格遵循業(yè)財(cái)融合工作評價標(biāo)準(zhǔn)，從而使業(yè)財(cái)融合工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度之間的融合

具體而言，包括如下兩個方面的對策。一是構(gòu)建企業(yè)約束以及激勵機(jī)制。業(yè)財(cái)融合能夠在很大程度上降低管理成本，顯著提高企業(yè)資源利用率，降下來的企業(yè)成本要不要分配，又如何分配，這些都會影響各部門參與和投入業(yè)財(cái)融合工作的積極性，必須對業(yè)財(cái)融合工作加大激勵力度。二是建立有效的溝通機(jī)制。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作交流，在實(shí)際運(yùn)營中，財(cái)務(wù)部門可以與業(yè)務(wù)部門開展多種形式和不同領(lǐng)域的合作，不斷促進(jìn)和完善企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化。

（三）強(qiáng)化人員素質(zhì)水平的提高

對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)工作人員而言，均應(yīng)該積極主動地提高自身的素質(zhì)水平。具體而言，包括如下幾點(diǎn)對策。一是組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員參與培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)化水平。提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)化水平是財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的根本（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）性因素。所以，企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門務(wù)必強(qiáng)化對財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)。強(qiáng)化對財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，并使財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)更加熟悉和掌握。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，務(wù)必對財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)分配進(jìn)行充分的明確，對報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審驗(yàn)，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展財(cái)務(wù)活動。二是不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的職業(yè)觀念。當(dāng)前時期下，有很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的觀念十分陳舊，意識水平不高，均認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是記賬以及編制會計(jì)報(bào)表等工作。很顯然，上述陳舊的觀念已與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作不符。所以，積極地更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的職業(yè)觀念，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)在于管理，比如構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制以及財(cái)務(wù)分析預(yù)測機(jī)制等，其作用主要為企業(yè)創(chuàng)造價值。三是不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的管理體制。當(dāng)前時期下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，對此，非常有必要強(qiáng)化改善企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員的管理體制。

四、結(jié)語

當(dāng)前時期下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在很多方面的問題，比如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不符、財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間不協(xié)調(diào)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及業(yè)務(wù)工作人員素質(zhì)水平較低等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施與開展。對此，應(yīng)該采取有效措施對問題加以解決，以促使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為安陽全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰荆?/p>

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