摘 要 產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略是很多公司長遠持續(xù)發(fā)展的一項發(fā)展戰(zhàn)略。湖北宜化公司在產(chǎn)品多元化發(fā)展方面具備一定的經(jīng)驗，本文主要分析湖北宜化公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況，分析存在的問題，提出湖北宜化產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)品多元化 企業(yè)管理 結(jié)構(gòu)調(diào)整

湖北宜化公司成立于1977年，公司主營業(yè)務(wù)包含化工、化肥和其他化工三大類，主要產(chǎn)品有尿素、氯堿、PVC、磷酸二銨等。其產(chǎn)品使用領(lǐng)域非常廣泛，尿素和磷酸二銨等化肥產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)中用于提升土壤肥力，增強農(nóng)作物免疫力，PVC等化工產(chǎn)品用于生產(chǎn)各種板材、管材、電線電纜等，還在食品加工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等領(lǐng)域有廣泛應(yīng)用。尤其是湖北宜化生產(chǎn)的“宜化牌”尿素，是我國著名的免檢產(chǎn)品，多次出口到歐洲國家。

一、湖北宜化公司發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，湖北宜化主營業(yè)務(wù)收入急劇下降，尤其是尿素營業(yè)額下降了48.84%。分析其原因，從外部環(huán)境來看，當(dāng)前，國家正在大力推動產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭價格大幅上漲，公司原材料采購成本增加，國家取消中小化肥優(yōu)惠電價，導(dǎo)致公司內(nèi)外購電成本上漲、公路運輸價格上漲、化肥產(chǎn)品價格大幅下跌。一系列舉措給傳統(tǒng)化肥、化工行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的沖擊，倒逼企業(yè)采取精細化管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部原因來看，湖北宜化公司面臨產(chǎn)能過剩困境，化肥、化工產(chǎn)品營業(yè)收入均呈現(xiàn)下降趨勢。如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，控制產(chǎn)能過剩，控制生產(chǎn)成本等，已然成為湖北宜化公司必須盡力解決的難題。

二、湖北宜化公司面臨的問題

一是產(chǎn)品生產(chǎn)精細化管理不完善。以季戊四醇為例，從生產(chǎn)能力看，我國已成為世界季戊四醇的生產(chǎn)大國，但行業(yè)內(nèi)整體的工藝技術(shù)水平、裝置平均生產(chǎn)規(guī)模、原材料消耗、能耗、成本水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品檔次、結(jié)構(gòu)等與國外發(fā)達國家的企業(yè)相比仍然存在較大的差距。工藝過程控制技術(shù)落后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品檔次低、消耗高，在成本上也很難與進口產(chǎn)品競爭。目前國內(nèi)的季戊四醇仍然以工業(yè)級季戊四醇產(chǎn)品為主，只有少數(shù)幾家企業(yè)生產(chǎn)單季戊四醇和雙季戊四醇產(chǎn)品，形成了一方面一批小生產(chǎn)裝置開工不足，而另一方面卻大量進口高質(zhì)量季戊四醇（主要是單季戊四醇）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性短缺矛盾。

二是產(chǎn)品生產(chǎn)成本增高。近年來，一方面，國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，湖北宜化的傳統(tǒng)化肥、化工面臨產(chǎn)能過剩、過度競爭的局面。另一方面，國家通過取消化肥行業(yè)優(yōu)惠電價等措施倒逼化肥行業(yè)供給側(cè)改革，湖北宜化面臨非常嚴(yán)峻的考驗。在成本方面，煤炭、磷礦石、硫磺價格顯著上漲，取消了化肥優(yōu)惠電價，導(dǎo)致尿素和磷酸二銨生產(chǎn)成本上升，湖北宜化生產(chǎn)壓力驟增。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)。傳統(tǒng)的尿素等化肥產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入大幅下降，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展無法適應(yīng)新形勢下的市場環(huán)境。產(chǎn)能過剩難題亟須破解。2004年左右，隨著氯堿和PVC工程項目的投產(chǎn)和季戊四醇產(chǎn)量的增加，公司主營業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化。尿素營業(yè)收入占比降低，新產(chǎn)品PVC和季戊四醇占比大幅增長，為宜化增收提供了強勁動力。近年來，公司在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品精細化發(fā)展方面有所欠缺，與高速發(fā)展的市場需求和國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境不適應(yīng)。

三、創(chuàng)新推動產(chǎn)品多元化，破解企業(yè)發(fā)展困境的有效措施

一是增強技術(shù)創(chuàng)新。湖北宜化作為一個化肥化工類企業(yè)，必須將技術(shù)創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的重中之重，加強科技研發(fā)，增加科技研發(fā)投入，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，由粗放發(fā)展靠銷售量取勝逐步向精細化發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，獲取新的利益增長點。

二是淘汰落后產(chǎn)能。近年來，湖北宜化在安全和環(huán)保等方面管理不足，大幅增加了企業(yè)成本，也給企業(yè)形象造成了不良影響。究其原因，一方面是企業(yè)管理能力不足，成本控制意識淡薄，另一方面是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展方式傳統(tǒng)粗放，相關(guān)產(chǎn)品多元化發(fā)展不足，廢物利用不夠。湖北宜化亟須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，把經(jīng)濟效益不好的產(chǎn)品換成經(jīng)濟效益稍好的產(chǎn)品。很多產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，如煤既可以生產(chǎn)甲醇，也可以生產(chǎn)尿素，還可以制合成氨等多種產(chǎn)品，通過充分利用工廠內(nèi)部資源，控制成本，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)能。再者，可考慮關(guān)閉成本高、規(guī)模小、收入低的廠房，整合人力、物力、財力資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三是實現(xiàn)一體化發(fā)展。產(chǎn)品多元化不能盲目進行，湖北宜化曾在產(chǎn)品多元化領(lǐng)域取得了成功，積累了經(jīng)驗，形成了煤、磷、鹽化工三足鼎立的局面，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料可以充分利用，形成產(chǎn)業(yè)集群，節(jié)約成本，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的道路。市場價格在不斷波動，企業(yè)可以根據(jù)市場需求及時調(diào)整。如今，湖北宜化應(yīng)在相關(guān)的多元化戰(zhàn)略上下功夫，開發(fā)新產(chǎn)品，減少傳統(tǒng)的化肥化工產(chǎn)品，堅持精細發(fā)展的原則，走多元化發(fā)展之路。

四、結(jié)語

在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，湖北宜化公司更要注重科技研發(fā)，開拓創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品以滿足市場需求，要千方百計地控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走相關(guān)產(chǎn)品多元化道路，走資源集約和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。

（作者單位為三峽大學(xué)）

[作者簡介：譚銀芳（1991—），女，湖北秭歸人，本科，研究方向：產(chǎn)品多元化。]

參考文獻

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