劉勝利

摘 要 本文主要簡(jiǎn)單介紹了電力企業(yè)后勤管理工作的相關(guān)內(nèi)容，通過對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)后勤管理工作的必要性進(jìn)行研究，探討增強(qiáng)電力企業(yè)后勤管理工作效果的有效方法，以保障我國電力企業(yè)后勤管理工作質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 后勤管理 有效方法 工作質(zhì)量

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的供電需求也逐漸增大，電力企業(yè)也面臨一系列的挑戰(zhàn)。當(dāng)前在電力企業(yè)后勤工作中仍然存在著一定的問題，還有待于進(jìn)一步改善，應(yīng)明確其工作的重要性，積極采用現(xiàn)代化管理手段，從而保障電力企業(yè)后勤管理工作質(zhì)量。

二、電力企業(yè)后勤管理工作的相關(guān)內(nèi)容

電力企業(yè)后勤管理工作具有形象性和安全性。形象性指的是其工作包含了企業(yè)辦公區(qū)域環(huán)境、辦公所需設(shè)施、員工宿舍潔凈程度、員工餐廳就餐條件等；安全性則是指要對(duì)電力企業(yè)中的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，以保障全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。后勤管理工作具有以下幾種職能：[1]一是保障職能，指的是及時(shí)排除電力工作中存在的故障，以確保系統(tǒng)和設(shè)備的正常運(yùn)行；二是綜合職能，指的是后勤管理工作涉及多方面，需要長期執(zhí)行，不僅要處理人際關(guān)系，還要關(guān)注生產(chǎn)關(guān)系等；三是服務(wù)職能，指的是為全體員工提供高效的服務(wù)，維持各部門的有效運(yùn)作。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)后勤管理工作的必要性

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)后勤管理工作具有重要的意義。其有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性，使其主動(dòng)地投入到工作中。后勤工作質(zhì)量關(guān)系著全體員工的切身利益，良好的工作環(huán)境會(huì)增加其歸屬感，提高電力企業(yè)內(nèi)部凝聚力；有利于企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。電力企業(yè)工作環(huán)境的潔凈度、員工的道德素養(yǎng)以及員工的工作創(chuàng)造性，都需要后勤管理工作的支持，做好電力企業(yè)后勤管理工作則能創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)品牌特色。

四、提高電力企業(yè)后勤管理工作效率的有效方法

（一）規(guī)范后勤管理工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

電力企業(yè)后勤管理工作的開展，要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及需求制訂完善的后勤管理工作計(jì)劃，規(guī)范管理工作行為，以確保后勤管理工作質(zhì)量。[2]可從以下幾個(gè)方面著手：第一，要確立符合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需求的后勤管理目標(biāo)，基于目標(biāo)重新調(diào)整和設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，制訂后勤管理工作原則并嚴(yán)格遵循。建立健全的后勤管理工作制度，重視物資管理工作，對(duì)于電力企業(yè)中所需要購買的各項(xiàng)材料、物資進(jìn)行嚴(yán)格的把控，應(yīng)在保證物資質(zhì)量的前提下，盡可能減少成本，按照物資采購流程來工作；第二，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注電力企業(yè)員工的日常生活，為其提供良好的工作環(huán)境并根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度向員工提供相應(yīng)的服務(wù)。另外，需要注意的是后勤管理工作不可浮于表面，要依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，真正發(fā)揮后勤管理作用。

后勤管理工作并不簡(jiǎn)單，其所涉及的項(xiàng)目比較煩瑣，具有一定的復(fù)雜性，為使此項(xiàng)工作質(zhì)量得到保障則必須朝著精細(xì)化管理方向發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化的后勤管理能夠厘清工作思路，科學(xué)劃分工作類別，合理安排人員，優(yōu)化資源配置，并將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，可促進(jìn)后勤管理工作效率的提高。而且精細(xì)化管理可減少管理成本，促進(jìn)后勤服務(wù)效果的增強(qiáng)，充分發(fā)揮了合作的效力。

（二）增強(qiáng)管理意識(shí)，壯大管理隊(duì)伍

為了更好地開展電力企業(yè)后勤管理工作，則必須強(qiáng)化管理意識(shí)，明確后勤管理工作的重要性。對(duì)于電力企業(yè)來說，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求其不斷地提升自身能力。后勤管理工作作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分則必須重視。有效的后勤管理工作可優(yōu)化電力企業(yè)工作環(huán)境，無論是改善伙食或是改進(jìn)車間環(huán)境都有利于完善員工的工作條件，激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率。雖然后勤管理工作屬于服務(wù)性工作，不屬于前線工作，但只有保障后勤質(zhì)量才能讓前線的工作無后顧之憂，助力電力企業(yè)的發(fā)展。

另外則要加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作隊(duì)伍的培訓(xùn)。壯大管理隊(duì)伍有利于強(qiáng)化后勤管理工作的作用。首先，選擇優(yōu)秀的人才來執(zhí)行后勤管理工作，加強(qiáng)與員工的交流與溝通，充分發(fā)揮其長處；其次，加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作人員的培養(yǎng)，制訂科學(xué)的考核機(jī)制，以強(qiáng)化工作人員的緊迫感，使其明確自身職責(zé)，并搭配完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度懈怠、工作不規(guī)范者，則應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，使其認(rèn)清自己的錯(cuò)誤；最后，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，關(guān)注電力企業(yè)員工的需求，為其提供相應(yīng)的高質(zhì)量服務(wù)。

五、結(jié)語

在電力企業(yè)內(nèi)部管理工作中，后勤管理是其重要內(nèi)容，但很多時(shí)候都忽略了后勤管理工作，以致難以增強(qiáng)電力企業(yè)管理效果。為保障電力企業(yè)后勤管理工作效率必須充分了解后勤管理工作的特點(diǎn)，明確后勤管理工作職能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用全新的管理手段，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)后勤管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，使其明確自身的責(zé)任，積極投入管理工作中，從而為電力企業(yè)后勤管理工作質(zhì)量提供有效保障，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可通過改革電力企業(yè)制度，創(chuàng)建全新的管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展所提出的要求，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（作者單位為國網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張衛(wèi)華.做好電力企業(yè)后勤保障管理工作的方法探討[J].現(xiàn)代國企研究，2016（16）：21.

[2] 王瓊.探討新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015，25（14）：118.