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        護理崗位勝任力研究

        2018-03-05 01:23:29羅春連
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2018年5期
        關(guān)鍵詞:訪談法勝任崗位

        羅春連

        (廣州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣東 廣州 510450)

        護理教育的目的是培養(yǎng)畢業(yè)后能在各級醫(yī)療、預(yù)防、保健機構(gòu)從事護理工作的專門人才。然而,邵麗霞等調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我國不少護理專業(yè)畢業(yè)生存在專業(yè)知識不能滿足崗位需求、實際工作能力不強、可持續(xù)發(fā)展能力不足問題[1]。在此背景下,勝任力的概念傳入我國,引發(fā)了學(xué)術(shù)界對護理崗位勝任力的積極思考與研究熱潮。

        1 勝任力概念

        目前,學(xué)術(shù)界對勝任力的定義尚不統(tǒng)一。勝任力研究之父McClelland教授從人才選拔、培訓(xùn)角度對勝任力進行了定義,他認為勝任力是一個組織中績效優(yōu)異員工所具備的能夠勝任工作崗位要求并取得成效的一種特征,包括知識、技能、能力、特質(zhì)、態(tài)度、動機和行為等多個方面[2]。而Spencer等從區(qū)分優(yōu)秀員工和一般員工的角度對勝任力進行了定義,認為勝任力是能將某一崗位或組織中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個人潛在的深層次特征,可以是動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域的知識、認知、行為技能等[3]。綜上所述,由于研究目的或研究角度不同,學(xué)者對勝任力的定義側(cè)重點有所不同,但是,學(xué)術(shù)界普遍認可的幾種代表性定義存在幾點共性:(1)都認為勝任力與工作績效密切相關(guān),可以較為準確地預(yù)測員工未來的工作績效;(2)都認為勝任力與任務(wù)情景密切相關(guān),且具有動態(tài)性,能夠根據(jù)環(huán)境的變化進行動態(tài)調(diào)整;(3)都認為勝任力能夠區(qū)分績優(yōu)者與績平者。

        2 護理崗位勝任力概念

        具體到護理崗位勝任力,我們認為其內(nèi)涵可概括為:在護理相關(guān)崗位工作中,能夠使護理人員勝任本職工作、產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效并區(qū)別于一般績效者的潛在的、深層次的特征。在外延上,護理崗位勝任力可分為核心勝任力、??苿偃瘟凸芾韯偃瘟?。其中核心勝任力適用于所有護理崗位,是護理從業(yè)者最根本、最核心的能力,也是其可持續(xù)發(fā)展必需的能力。??苿偃瘟κ轻槍Σ煌瑢?贫缘?,代表了各專科所要求的特質(zhì)、知識或技能。如急診科護士要求掌握危急重癥搶救、監(jiān)護知識,具有良好的應(yīng)急配合能力和情緒控制能力;兒科護士要求有較強的觀察能力、敏銳的判斷能力、快速應(yīng)變能力和對潛在病變的預(yù)見能力。管理勝任力是針對護理管理崗位而言的能力。以上3種勝任力中,核心勝任力最重要,它是優(yōu)秀護理工作者應(yīng)具備的最基本特質(zhì),具有普適性、可遷移性特點,即使崗位有所調(diào)整,具備核心勝任力的護理工作者也能快速適應(yīng)并脫穎而出。從可持續(xù)發(fā)展角度考慮,學(xué)校教育應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生核心勝任力。

        3 國內(nèi)外護理崗位勝任力研究現(xiàn)狀

        1973年,美國心理學(xué)家首次提出了勝任力的概念,西方護理學(xué)界將其應(yīng)用于護理人才評價、選拔、培養(yǎng)實踐中,經(jīng)過多年探索,其研究已較為成熟。美國護理學(xué)院協(xié)會提出了護理本科畢業(yè)生應(yīng)具有的核心勝任力特征,包括評判性思維、溝通能力、評估能力和操作技術(shù)[4]。澳大利亞護理與助產(chǎn)士委員會于2004年制定了護理勝任力標準[5],主要包括以下4個方面:護理實踐符合專業(yè)標準、符合倫理,評判性思維能力,照護管理能力,治療性、協(xié)作性實踐能力。國際護士協(xié)會于2003年提出了全球護士核心勝任力框架,認為核心勝任力是指護士為患者提供安全及符合倫理要求的服務(wù)時所需要的知識、技巧、判斷力和個人特質(zhì)[6]。

        20世紀90年代我國開始引入勝任力概念,但是直至21世紀初,勝任力概念才被護理研究者關(guān)注,并成為研究熱點。目前,我國護理崗位勝任力研究主要集中在根據(jù)不同護理崗位構(gòu)建不同勝任力模型方面,亦有少部分學(xué)者著力于研究勝任力特征的概念與內(nèi)涵、勝任力量表的編譯及評價。我國學(xué)者張巧玲等[7]運用行為事件訪談法和核驗表法對新護士勝任特征進行研究,結(jié)果表明,專業(yè)知識、影響他人、自我評價、自我體驗、自我控制、服務(wù)精神、工作靈活性、成就導(dǎo)向是績效優(yōu)秀護士的8個勝任特征,操作技能、心理承受能力、溝通能力、監(jiān)察能力、職業(yè)道德是新護士共有的5個勝任力特征,該模型可作為醫(yī)院選拔新護士的參考標準,也為新護士入職培訓(xùn)指明了方向。代鄭重[8]運用關(guān)鍵事件訪談法和德爾菲法歸納了臨床護士勝任力要素,包括專業(yè)知識、專業(yè)技能、社交能力、個人特質(zhì)和動機5個一級要素。蔣維連[9]運用行為事件訪談法進行研究,結(jié)果顯示,專業(yè)知識和技能、溝通與協(xié)作技能、自主學(xué)習(xí)能力、專業(yè)發(fā)展能力及職業(yè)態(tài)度是手術(shù)室專科護士的五大勝任力特征。衛(wèi)生部人才交流服務(wù)中心構(gòu)建了護士長通用勝任力模型,包含三大特征9項勝任力,分別是知識技能特征(專業(yè)技術(shù)知識、團隊領(lǐng)導(dǎo)技能)、管理特征(服務(wù)意識、發(fā)展下屬)和個性特征(責任心、溝通協(xié)調(diào)、同理心、上進心和以患者為中心)[10]。

        4 構(gòu)建護理崗位勝任力模型的步驟

        崗位勝任力模型是將某一個(類)崗位所要求的主要素質(zhì)集合在一起而形成的模型[11]。具體到護理崗位勝任力模型,是指將護理相關(guān)崗位所要求的主要素質(zhì)集合在一起而形成的模型,良好的護理崗位勝任力模型必須具備科學(xué)性、全面性、實踐性特點。

        要構(gòu)建護理崗位勝任力模型,首先要明確護理崗位的工作內(nèi)容和工作需求,并以此為依據(jù)構(gòu)建相匹配的勝任力模型。目前,護理研究者主要采用開放性、探索性研究方法,通過行為事件訪談法、專家咨詢法、問卷調(diào)查、德爾菲法等獲取有關(guān)勝任力特征的數(shù)據(jù)。行為事件訪談法、專家咨詢法是其中最為常用的研究方法,研究者可用行為事件訪談法初步確定具體勝任力特征項目,再用專家咨詢法對初步確定的勝任力特征項目進行分析、刪減或合并,最終獲得勝任力特征指標。具體步驟為:采用行為事件訪談法,選取績優(yōu)和績平護理人員,采用開放式的行為回顧式探察技術(shù),讓他們分別談工作中最成功和最不成功的3件事,再對訪談內(nèi)容進行對比分析,從而確定勝任力特征項目;邀請護理領(lǐng)域的專家對訪談確定的勝任力特征項目進行再處理,最終獲得勝任力特征指標。德爾菲法是由研究者擬定調(diào)查表,以信函方式將調(diào)查表發(fā)給護理相關(guān)領(lǐng)域?qū)<遥⒒厥諏<乙庖?,歸納相同意見,對于不同意見再次以信函形式征詢專家,直至達成一致意見。

        5 我國護理崗位勝任力研究存在的問題

        5.1 缺乏有效的測量工具

        我國對護理崗位勝任力的研究起步較晚,現(xiàn)有的測評工具由于理論研究不成熟、沒有劃分勝任力等級、沒有經(jīng)過信效度檢驗等,測量結(jié)果科學(xué)性不高。

        5.2 不同學(xué)者就同一崗位構(gòu)建的勝任力模型差異較大

        由于理論基礎(chǔ)、測評工具、研究方法的不同,不同學(xué)者針對同一護理崗位構(gòu)建的勝任力模型差異較大,且模型構(gòu)建完成之后缺乏科學(xué)驗證,難以形成某一崗位的通用勝任力模型。

        5.3 缺乏驗證和應(yīng)用研究

        近年來,護理研究者構(gòu)建了較多護理崗位勝任力模型。但是多為理論研究,缺乏對模型的驗證和應(yīng)用研究,真正應(yīng)用于指導(dǎo)實際工作的模型非常少。今后,應(yīng)注重模型的驗證、應(yīng)用和評價研究,實現(xiàn)研究成果的有效轉(zhuǎn)化。

        [1]邵麗霞,孔禾,烏云,等.護理本??飘厴I(yè)生就業(yè)存在的問題及對策[J].包頭醫(yī)學(xué)院學(xué)報,2007,23(2):60-61.

        [2]McClelland D C.Testing for competence rather than for“intelligence”[J].Am Psychol,1973,28(1):1-14.

        [3]Spencer L M,Spencer S M.Competence at work:models for superior performance[M].New York:John Wiley&Sons Inc,1993.

        [4]American Association of Colleges of Nursing.The essentials of baccalaureate education for professional nursing practice[EB/OL].http//www.aacn.nche.edu/publications/order-form/baccalaureate-essentials,2016-02-01.

        [5]Australian Nursing and Midwifery Council.National competency standards for the registered nurse[EB/OL].http://www.anmc.org.au/docs/competency-standards-RN,2008-06-20.

        [6]Alexander M F,Runciman P J.ICN framework of competencies for thegeneralist nurse:report of the development process and consultation[M].Geneva:International Council of Nurses,2003.

        [7]張巧玲,王淑珍,林峰,等.新護士勝任力特征研究[J].護理學(xué)雜志,2013,28(22):61-63.

        [8]代鄭重.綜合醫(yī)院臨床護士勝任力研究[D].吉林:吉林醫(yī)科大學(xué),2014.

        [9]蔣維連.手術(shù)室??谱o士勝任力的質(zhì)性研究[J].護理學(xué)報,2012,19(6B):41-43.

        [10]吳大志.勝任力模型在醫(yī)院護士長素質(zhì)測評中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生資源,2008,11(1):27-28.

        [11]趙永樂,王慧.基于人力資源管理的崗位勝任力素質(zhì)模型的建立[J].東南大學(xué)學(xué)報:哲學(xué)社會科學(xué)版,2007,9(1):52-55.

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