朱子林

摘 要：我國(guó)在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了全新的革新，其中最為重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，需要通過(guò)有效的方法來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。此外，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)的穩(wěn)定性得到較快發(fā)展，另外大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到傳統(tǒng)管理模式的影響，這就需要通過(guò)有效方法對(duì)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以此對(duì)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

我國(guó)在建設(shè)的過(guò)程中，科技技術(shù)有較大的提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中有較好的運(yùn)用，使企業(yè)發(fā)展模式逐漸虛擬化，在較大程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，顛覆了現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量要求越來(lái)越高，這就需要企業(yè)應(yīng)采用有效的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的目的。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)

1.財(cái)務(wù)信息獲取渠道增多

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技技術(shù)有了較大的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的獲取，這在較大程度上可提升對(duì)數(shù)據(jù)信息獲取的準(zhǔn)確性，并在此基礎(chǔ)上還能夠有效收集財(cái)務(wù)信息，在收集的過(guò)程中進(jìn)行整理與分析。由此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下，使財(cái)務(wù)信息的獲取渠道有效的增加，這在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)多元化的獲取財(cái)務(wù)信息渠道，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理工作效率，而且在較大程度上可提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的信息化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.降低財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤率

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，受到外界不同因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中信息數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，甚至一些管理工作人員在工作過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)信息管理不善，導(dǎo)致丟失，這在較大程度上對(duì)企業(yè)的下一步?jīng)Q策與發(fā)展來(lái)說(shuō)有較大的影響，這就需要通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)提升數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，以此體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。此外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息技術(shù)的利用率相對(duì)比較高，能夠有效整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析，這在較大程度上可有效降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在收集過(guò)程中的錯(cuò)誤率，對(duì)企業(yè)的未來(lái)提供助力。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率較高

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理有較大的差異性，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)核算工作較為重視，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金管理與稅款的繳納方面，這在一定程度上增加了人力物力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本增加。在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作能夠通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行有效的管理，有較為專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，這就需要采用信息管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，能夠在較大程度上提高對(duì)數(shù)據(jù)信息整理與分析的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率大大提高。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要注意的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理方式需調(diào)整

我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程制定不同季度的財(cái)務(wù)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)結(jié)果分析，以此體現(xiàn)出企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是此種管理模式在一定程度上已不能滿足日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求，致使對(duì)數(shù)據(jù)信息整合與分析方式具有較大的局限性，需要通過(guò)現(xiàn)代化發(fā)展為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。此外，隨著我國(guó)科技技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)呈現(xiàn)出了多元化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在發(fā)展與創(chuàng)新的過(guò)程中需要將業(yè)務(wù)發(fā)展與數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)事務(wù)型傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向指導(dǎo)型創(chuàng)新管理方向轉(zhuǎn)變。

2.需要不同維度的分析能力

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中，需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展要求，以適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，這就需要企業(yè)通過(guò)一定的方法來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量出現(xiàn)一定的差異性，以此能夠降低財(cái)務(wù)管理難度。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)多維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，能夠在較大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理分析與業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，以此滿足企業(yè)各部門需求，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有較大的提高。

3.需提升數(shù)據(jù)分析能力

我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展較為迅速，顛覆了不同領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)模式，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息收集形式具有一定的時(shí)效性，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)已是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，并且領(lǐng)導(dǎo)層在為企業(yè)下一步發(fā)展做決策過(guò)程中，更希望以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，以此制定出具有前瞻性的決策，這在較大程度上不但能夠提高決策者的洞察力，而且可提升財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析能力，由此可以看出，企業(yè)的發(fā)展在財(cái)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型探究

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與思維的創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的是數(shù)據(jù)信息，在較大程度上能夠有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，可較好提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，這在一定程度上也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)支撐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化奠定了良好的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過(guò)程中最為重要的部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施具有較大促進(jìn)作用，并且財(cái)務(wù)工作人員還需要進(jìn)行管理思維的轉(zhuǎn)變，能夠在一定程度上提升企業(yè)管理價(jià)值。

2.完善信息化建設(shè)與大數(shù)據(jù)管理中心

企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，需要進(jìn)行MES系統(tǒng)的構(gòu)建，不但能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，而且在較大程度上可進(jìn)行數(shù)據(jù)信息之間的共享。這就需要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理與控制進(jìn)行有效的加強(qiáng)，采購(gòu)部需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銷售計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)訂單的制定，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)訂貨量進(jìn)行有效的確定。此外，還需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管控，需要將倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)與條碼技術(shù)進(jìn)行有效的融合，采用先進(jìn)機(jī)器對(duì)包裝條碼實(shí)施掃描，并進(jìn)行有效等級(jí)，以此對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行有效掌控。

3.財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）成本動(dòng)態(tài)管理體系的構(gòu)建。首先進(jìn)行成本中心體系的設(shè)立，并且銷售體系下進(jìn)行內(nèi)貿(mào)部體系的設(shè)立，一般包括客戶服務(wù)、外貿(mào)部以及內(nèi)貿(mào)部。生產(chǎn)體系需進(jìn)行車間、設(shè)備部以及品保部的設(shè)立;（2）財(cái)務(wù)分析模式的完善。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析模式完善時(shí)，需要對(duì)綜合業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效分析，比如利潤(rùn)分析以及銷售分析等，還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，以此提升決策與分析水平;（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)的決策能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)信息來(lái)完成，不但能夠提高預(yù)算管理質(zhì)量，而且可降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升是建立在財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)基礎(chǔ)之上，能夠使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，從而達(dá)到管理目標(biāo)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理配置，并在此基礎(chǔ)上對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，能夠有效提高工作人員思維能力。此外，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，財(cái)務(wù)崗位以1+1崗位替補(bǔ)方式，并且采用階梯狀的培訓(xùn)方法，能夠?qū)徫粚I(yè)技能進(jìn)行有效強(qiáng)化，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)有效的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不但能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而且在較大程度上可幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。除此之外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能夠較好改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境與經(jīng)營(yíng)模式，但在一定程度上也給財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)工作人員管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在把握全局的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而使我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型。

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