董玲

摘 要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟市場的重要構(gòu)成，是國民經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的組成部分，其面臨激烈的市場競爭，也應(yīng)積極把握時代機遇，加速經(jīng)營策略與生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，提升勞動力生產(chǎn)率，增強企業(yè)的綜合實力與科技創(chuàng)新實力，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理策略，降低經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)贏得更多收益。下文中，筆者將結(jié)合個人從事中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的經(jīng)驗，分析其財務(wù)內(nèi)控工作的情況與不足，提出幫助中小企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控管理機制的策略與建議。希望以此篇論文為同行業(yè)者提供參考與建議。

關(guān)鍵詞：策略建議;財務(wù)管理;成本內(nèi)控;中小企業(yè);經(jīng)營模式;科學(xué)理念

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟市場的重要構(gòu)成，是衡量與展現(xiàn)城市經(jīng)濟發(fā)展水平的重要因素與參考指標。中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，對于地域經(jīng)濟發(fā)展具有帶動作用，起到增加就業(yè)機會，具有提升城市發(fā)展速度及文明程度的作用;優(yōu)化中小企業(yè)的成本內(nèi)控財務(wù)管理策略，對體現(xiàn)地方社會公平、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、優(yōu)化政府財政稅收管理、促進市場經(jīng)濟發(fā)展，都具有積極意義。

但從實踐與調(diào)查來看，中小企業(yè)在成本控制財務(wù)管理工作中的失誤與不足，制約了中小企業(yè)的健康與加速發(fā)展，有關(guān)部門及企業(yè)管理者應(yīng)重視相關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，分析原因，提出優(yōu)化中小企業(yè)成本控制財務(wù)管理的應(yīng)對措施。

一、中小企業(yè)成本控制財務(wù)管理的意義與作用

1.成本控制財務(wù)管理有利于規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動

實施成本控制財務(wù)管理的策略后，中小企業(yè)將自覺遵守國家關(guān)于稅收管理、財政管理、市場管理的相關(guān)政策、規(guī)范及法律，促使中小企業(yè)在誠信守法的前提下，不斷健康發(fā)展。

2.成本控制財務(wù)管理的實施，有助于增加企業(yè)的利潤收益，降低財務(wù)風(fēng)險

在實施成本控制財務(wù)管理策略后，中小企業(yè)能夠?qū)鶛?quán)人、投資方的資金情況加強跟蹤與監(jiān)督，確保中小企業(yè)資金的增值、保值與安全。

3.成本控制財務(wù)管理的實施，有利于確保信息披露的真實性

成本控制財務(wù)管理策略的實施，能夠確保企業(yè)信息披露活動的真實性、完整性與準確性，并出具及時、可靠的信息披露報告，幫助中小企業(yè)提升自身信譽與形象。

4.成本控制財務(wù)管理的實施，有利于提高中小企業(yè)的利潤收益

財務(wù)內(nèi)控管理可以促進企業(yè)加強資金、預(yù)算管理、成本控制、績效考評，改善內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的盈利能力。

二、中小企業(yè)成本控制財務(wù)管理工作的情況與不足

1.融資活動中的情況與不足分析

中小企業(yè)在市場關(guān)系變化下的發(fā)展需要以充足的流動資金來優(yōu)化和調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資比例以及生產(chǎn)經(jīng)營模式，這個過程中中小企業(yè)本身資本價值的估量在融資機構(gòu)的表現(xiàn)不具備大額融資的優(yōu)勢。相比于發(fā)達國家已經(jīng)建立的完善的融資法律法規(guī)下的多渠道融資，我國中小企業(yè)當(dāng)前普遍存在融資問題限制了中小企業(yè)財務(wù)會計管理。這是由于中小企業(yè)自身的資本規(guī)模、流動資金以及信用等級等方面在融資機構(gòu)看來普遍偏低，在加上銀行放貸方式以及還款期限的不靈活等原因使得中小企業(yè)財務(wù)會計管理缺乏足夠的資金來進行，而中小企業(yè)向融資機構(gòu)的短期貸款成本偏高的現(xiàn)象使得融資渠道進一步的被擠壓。

2.內(nèi)控工作中的情況與不足分析

中小型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題體現(xiàn)在對資產(chǎn)管理中存在的缺陷，而財務(wù)會計管理中的閑置現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足的表現(xiàn)同樣是財務(wù)內(nèi)控問題的具體表現(xiàn)。財務(wù)會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)和中小企業(yè)的內(nèi)控制度在內(nèi)控問題上有著本質(zhì)的決定性作用，尤其是資金和資產(chǎn)的管理要以中小企業(yè)的實際經(jīng)營為基礎(chǔ)上對閑置資金進行投足，內(nèi)控問題產(chǎn)生的根本原因在于，財務(wù)會計管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，此外中小企業(yè)內(nèi)控制度的不完善，也是造成應(yīng)付和應(yīng)收工作中支出資金和回收資金等問題發(fā)生的重要原因。內(nèi)控問題下，中小企業(yè)在投資活動中，普遍存在跟風(fēng)大型民營企業(yè)投資模式的表現(xiàn)，缺乏對投資市場的調(diào)查規(guī)劃以及策略制定，使得中小企業(yè)的投資盲目性，在內(nèi)控制度問題的牽引下表現(xiàn)的更為明顯。

三、中小企業(yè)優(yōu)化成本控制財務(wù)管理的策略

1.加強中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理制度改革

（1）中小企業(yè)應(yīng)將成本控制融入企業(yè)文化與工作氛圍中。作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，自身應(yīng)當(dāng)具備清晰的成本控制認識與思路，并組織開展關(guān)于成本控制的宣傳學(xué)習(xí)活動，在企業(yè)內(nèi)部形成成本控制的意識氛圍，同時建立全面成本控制的財務(wù)管理制度。

（2）中小企業(yè)應(yīng)重視對工作人員專業(yè)能力培養(yǎng)，從人才選拔、聘用、培訓(xùn)、晉升與績效評估考核等多個方面，注重對企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)的訓(xùn)練，建立員工的績效評估與考核獎懲機制。

（3）在中小企業(yè)中建立成本控制的財務(wù)管理制度。從企業(yè)監(jiān)督、執(zhí)行、決策與章程等各各層面，劃分成本控制財務(wù)管理的責(zé)任與職能，賦予高級管理者、經(jīng)理、監(jiān)事與董事管理權(quán)限和相應(yīng)職責(zé)，建立中小企業(yè)的成本控制財務(wù)管理制度，加強對公司決策的成本預(yù)算及審核，分析公司決策的可行性與風(fēng)險，評估公司活動的預(yù)期效果，實現(xiàn)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的執(zhí)行有效、組織科學(xué)、工作規(guī)范化。

（4）優(yōu)化中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與改革，以適應(yīng)成本控制的新方法與新內(nèi)容，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，加速中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，可以結(jié)合經(jīng)營目標、生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展策略等要素，遵守彼此制衡、高效精簡的成本控制原則，劃分界定不同部門的管理權(quán)限與工作職責(zé)，防止管理權(quán)限不明或者缺少管理權(quán)限、職責(zé)劃分混亂和管理權(quán)限重復(fù)等問題的產(chǎn)生。在部門管理工作中，完善工作交接、強制休假、輪換崗位等人事管理制度，避免將成本控制的職責(zé)權(quán)限交給一個管理者。合理設(shè)計中小企業(yè)成本控制的授權(quán)管理制度，確定不同職位對應(yīng)的管理權(quán)限及管理職責(zé)，確保組織管理機制的運行有效，保證中企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的運行效率與設(shè)置合理性。

2.中小企業(yè)應(yīng)做好成本預(yù)算，全面完善成本控制的財務(wù)管理機制

成本預(yù)算的實施、成本控制財務(wù)管理機制的全面落實，有利于促進中小企業(yè)健康發(fā)展，幫助企業(yè)按照計劃逐步實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)及盈利目標。加強中小企業(yè)的成本預(yù)算，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)計劃、經(jīng)營目標，科學(xué)編制預(yù)算方案，同時實施合理的績效分析評估與考核獎懲管理制度，提升企業(yè)員工的工作積極性，提升勞動力生產(chǎn)率。最后，還應(yīng)建立成本控制的檔案管理機制，及時將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息記錄、備案、歸檔，有利于日后的使用與分析，保證公司財務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整與安全。

3.加強對中小企業(yè)成本控制工作的監(jiān)督

中小企業(yè)應(yīng)加強對成本控制財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果監(jiān)督，建立針對成本控制的審計管理制度，成立擁有獨立管理權(quán)限的成本審計職能部門，對中小企業(yè)成本控制情況進行日常評估與專項監(jiān)督，將審計結(jié)果整理生成分析評估報告，為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供參考與依據(jù)。中小企業(yè)還應(yīng)聘請會計事務(wù)所對企業(yè)財務(wù)情況、成本控制方案實施審計，依據(jù)審計意見對企業(yè)成本控制策略進行調(diào)整與完善，確保成本控制的有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制策略的制定與實施，是中小企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要構(gòu)成。上文中，總結(jié)了當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)在成本控制工作中的問題，提出了改進解決的應(yīng)對措施。作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)管理者應(yīng)樹立正確的成本控制意識理念，提升企業(yè)的成本控制水平，為企業(yè)增加收益。

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