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        醫(yī)護類高職學生創(chuàng)業(yè)管理能力培養(yǎng)研究

        2018-03-03 11:22:13劉四順李汐睿
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2018年9期
        關鍵詞:醫(yī)護創(chuàng)業(yè)者高職

        劉四順,王 景,李汐睿

        (四川護理職業(yè)學院,四川 成都 610100)

        習近平總書記在十九大報告中明確指出,激發(fā)和保護企業(yè)家精神,鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下,政府對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進行正面引導與積極幫扶,高校鼓勵學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),使得越來越多的大學生加入創(chuàng)業(yè)大軍。然而創(chuàng)業(yè)目標不是僅憑一腔熱情就能達成的,創(chuàng)業(yè)者管理能力是關乎創(chuàng)業(yè)成敗的核心能力[1]。創(chuàng)業(yè)者需要系統(tǒng)學習創(chuàng)業(yè)管理知識,掌握創(chuàng)業(yè)管理理論,積累實踐經(jīng)驗,最終通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自我價值。

        目前我國創(chuàng)業(yè)管理能力教育處于起步階段,教育者雖已認識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性,但缺乏對創(chuàng)業(yè)管理能力的認識,很多創(chuàng)業(yè)教育停留在就業(yè)指導及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上,忽略了創(chuàng)業(yè)管理理論教育和能力培養(yǎng),使得大學生因缺乏管理能力而創(chuàng)業(yè)失敗。

        1 創(chuàng)業(yè)管理能力培養(yǎng)的必要性

        創(chuàng)業(yè)管理能力是大學生創(chuàng)業(yè)所需的核心能力,包括自我管理、人員管理、風險與決策管理等多方面能力。管理工作貫穿于創(chuàng)業(yè)的每個環(huán)節(jié),有效的管理不僅是創(chuàng)業(yè)項目順利運營的前提,也是個人及企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。因此,醫(yī)護類高職學生創(chuàng)業(yè)者必須具備良好的管理素質,強化管理能力。

        1.1 進行自我管理

        自我管理能力是社會發(fā)展對個人素質的要求,是有效實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標的核心保障之一。高職學生創(chuàng)業(yè)者需要增強自我管理能力,積極發(fā)揮主觀能動性,充分整合與利用自身資源[2],對抗壓力和挫折等不良因素的影響,實現(xiàn)個人與創(chuàng)業(yè)團隊的同步發(fā)展。

        1.2 幫助經(jīng)營決策

        決策管理能力是高職學生創(chuàng)業(yè)者選擇最佳方案的綜合能力,創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要判斷市場方向,找出存在的矛盾及原因,及時準確做出運營決策,掌握市場主動權。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動為大學生帶來了無限機遇,也使其面臨很多挑戰(zhàn),醫(yī)護類高職學生創(chuàng)業(yè)者必須具備良好管理能力,正確決策,避免創(chuàng)業(yè)走上歧途。

        1.3 規(guī)避或減少風險

        創(chuàng)業(yè)過程中難免會遇到各種對創(chuàng)業(yè)目標造成影響或威脅的因素,創(chuàng)業(yè)者必須具備良好的抵御風險能力,及時采取措施消除潛在的或現(xiàn)實的威脅,從而使創(chuàng)業(yè)目標得以實現(xiàn)。

        1.4 合理分配資源

        資源配置是創(chuàng)業(yè)管理的核心問題,尤其是創(chuàng)業(yè)初期,人力、財力等各種資源匱乏,如何對現(xiàn)有的組織成員及財產進行協(xié)調分配、對組織機構進行設計,關系到創(chuàng)業(yè)項目能否立足于市場。良好的創(chuàng)業(yè)管理能力可以幫助高職學生創(chuàng)業(yè)者整合各種人力、物力資源,實現(xiàn)“人盡其才、物盡所用”,達到企業(yè)運行低成本、高效率目標,實現(xiàn)利益最大化。

        2 醫(yī)護類高職學生創(chuàng)業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

        2.1 對創(chuàng)業(yè)管理能力重視不夠

        首先,醫(yī)護類高職院校致力于專業(yè)技能教育,培養(yǎng)實用型醫(yī)護人才,部分院校認為創(chuàng)業(yè)管理能力與醫(yī)護類學生培養(yǎng)目標、就業(yè)特點關系甚微,因而忽視創(chuàng)業(yè)管理能力培養(yǎng)。其次,醫(yī)護類高職學生在校時間短而學業(yè)繁重,將大部分時間與精力放在醫(yī)學理論知識和技能學習上,對創(chuàng)業(yè)管理等知識涉獵較少[1]。最后,高職學生自制能力較差,容易受到外界的誘惑,需要提高管理素質,堅定創(chuàng)業(yè)決心。

        2.2 管理實踐機會少

        與綜合院校學生相比,醫(yī)護類高職學生在校期間管理實踐機會較少,導致創(chuàng)業(yè)管理能力差,創(chuàng)業(yè)成功率低,進而影響其創(chuàng)業(yè)積極性。

        2.3 創(chuàng)業(yè)管理能力培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)需求脫節(jié)

        醫(yī)護類高職院校受培養(yǎng)目標等限制,多是按照傳統(tǒng)教育體系對學生進行創(chuàng)業(yè)管理能力培養(yǎng),沒有根據(jù)醫(yī)療機構及企業(yè)需求開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,以至于學校創(chuàng)業(yè)管理培訓與醫(yī)療機構及企業(yè)需求無法有效對接。

        3 提升醫(yī)護類高職學生創(chuàng)業(yè)管理能力的對策

        3.1 明確創(chuàng)業(yè)管理能力在醫(yī)護人才培養(yǎng)中的重要作用

        結合醫(yī)護類高職學生特點,分析管理能力在其職業(yè)發(fā)展、事業(yè)開創(chuàng)過程中的重要意義,明確培養(yǎng)目標,增加創(chuàng)業(yè)管理能力類課程。在頂層設計基礎上,進一步強調創(chuàng)業(yè)管理能力的重要作用,并將其融入日常教育教學全過程。

        3.2 從輔導員入手,增加管理實踐機會

        首先,輔導員應分析學生個性特點,讓學生在各種活動中擔任不同職務[2],爭取全員參與,將自我管理與團體管理相結合,充分開發(fā)學生管理潛能。其次,在班級管理過程中,輔導員應通過權力下放、旁觀指導等方式,讓學生獲得更多的人力資源管理、事務運營管理等實踐機會,提升創(chuàng)業(yè)管理能力。最后,建立相應激勵機制,對參與創(chuàng)業(yè)管理能力培訓及實踐的學生給予物質獎勵和精神表彰,營造良好創(chuàng)業(yè)管理能力培養(yǎng)氛圍。

        3.3 深化校企合作,充分利用醫(yī)療機構和企業(yè)資源

        創(chuàng)業(yè)管理能力需要在實踐中不斷提升,但目前大學生對市場運營比較陌生,且醫(yī)護類院校學生管理實踐機會少,因此需要深化校企合作,充分利用各種資源進行創(chuàng)業(yè)管理實踐[3]。邀請合作單位的管理者指導學生進行創(chuàng)業(yè)實踐,學生深入實際工作中,學習實用的管理經(jīng)驗,提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

        我國醫(yī)護類高職院校的目標是培養(yǎng)高素質實用型醫(yī)護人才,需要將專業(yè)知識、創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)能力有機融合,以改善基層醫(yī)療環(huán)境[4],推動醫(yī)護事業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]田鑫,孔令泉,羅天友,等.辨析當代醫(yī)學生創(chuàng)業(yè)教育 構建“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力協(xié)同培養(yǎng)”模式[J].西北醫(yī)學教育,2015,23(6):903-909.

        [2]李博,張宗民.高職學生自我管理存在的問題及對策[J].楊凌職業(yè)技術學院學報,2013,12(1):79-80,89.

        [3]陳剛,吳燕,嚴長遠.老年服務與管理專業(yè)學生管理能力培養(yǎng)研究[J].經(jīng)營管理者,2017(13):354-355.

        [4]趙靜,高輝,楊海玲.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)學類高職創(chuàng)客教育[J].華北理工大學學報:社會科學版,2017(6):52-55,62.

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