俞清

[摘 要]EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，其作為一種新型的管理工具能夠影響企業(yè)管理環(huán)節(jié)的方方面面，有必要在我國進(jìn)行大面積推廣。鑒于我國企業(yè)的引入時(shí)間較短，目前在應(yīng)用中還存在一些問題，本文以海爾集團(tuán)為例，從EVA系統(tǒng)的基本概念入手，詳細(xì)分析了海爾集團(tuán)EVA系統(tǒng)的科學(xué)性和必要性，以期為企業(yè)發(fā)展尋求更大的發(fā)展空間和更加好的運(yùn)營效果。

[關(guān)鍵詞]EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)；海爾集團(tuán)；績效評價(jià)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.035

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）24-00-02

1 EVA概述

在20世紀(jì)80年代，傳統(tǒng)的會計(jì)指標(biāo)已經(jīng)不能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理者第一次提出并實(shí)施了EVA。第一，由于管理者考慮自身利益的最大化，他們給股東呈交的數(shù)據(jù)報(bào)表必然是完美的，正是由于他們一心渴望得到股東的信任，會讓經(jīng)營者很容易控制企業(yè)的利潤，同時(shí)也會影響企業(yè)的盈利分析能力。第二，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)會計(jì)指標(biāo)已經(jīng)不能滿足于股東們的需要，EVA的提出給他們帶來了一種更加準(zhǔn)確、更加有效率的方法，是人們認(rèn)可度最高的一個(gè)評價(jià)指標(biāo)。根據(jù)EVA的定義，債務(wù)資本和權(quán)益投入都是有成本的，比如企業(yè)的盈利大于全部資本成本，增值就是對這種情況的解釋，也就是利潤最終流向了企業(yè)。事實(shí)上EVA是經(jīng)濟(jì)學(xué)里的一個(gè)概念，它是為了企業(yè)可以去更好地了解自身的價(jià)值，方便制訂更加科學(xué)可行的投資決策方案。

對EVA的了解不應(yīng)該只是一個(gè)評價(jià)指標(biāo)，在企業(yè)管理中，它其實(shí)也是一個(gè)管理工具，通過具體的數(shù)據(jù)計(jì)算，分析企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助，可以把財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，將經(jīng)營狀況和企業(yè)自身價(jià)值清晰明了地展現(xiàn)在決策者的面前，進(jìn)而以更優(yōu)的方式配置資源，讓企業(yè)做出更科學(xué)的決策。

2 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的現(xiàn)狀

青島電冰箱總廠就是現(xiàn)在的海爾集團(tuán)有限公司，該企業(yè)成立于1984年，在1989年進(jìn)行了股份制改組。到目前為止，海爾集團(tuán)擁有眾多的研發(fā)中心、制造基地和貿(mào)易公司，還有數(shù)量龐大的員工以及來自全球各地的客服群體，早已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。從1984年開始的5個(gè)戰(zhàn)略階段的發(fā)展對于海爾集團(tuán)更可謂是錦上添花，同時(shí)秉承為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，成功提升了品牌競爭力。不可否認(rèn)，海爾集團(tuán)旗下?lián)碛泻芏喈a(chǎn)品，并借此積極走向國際市場，借助網(wǎng)絡(luò)銷售平臺逐漸成長為全球家電行業(yè)的翹楚。海爾集團(tuán)經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)如表1所示。

通過表1能夠看出，海爾集團(tuán)的發(fā)展總體上呈上升趨勢。營業(yè)外收入增加說明企業(yè)通過其他途徑獲得的收入增多，利息收入增加導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)了負(fù)增長，不過管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用是正向增長的，而且漲幅還是比較大的，很明顯，青島海爾花費(fèi)很多用于商品營銷，而且營銷手段并沒有取得良好效果，因?yàn)闋I業(yè)收入雖然每年都在增長，但是漲幅并不高，所以海爾集團(tuán)應(yīng)當(dāng)從控制成本的角度入手，制定合理的措施，減少期間的費(fèi)用支出。從表3中可以看出，海爾集團(tuán)在3年間的收益都是在逐年增長的，雖然在2016年有所減少，但顯示的狀態(tài)仍為盈利，而且投資收益始終穩(wěn)步提升。EVA的理論思想是稅后凈營業(yè)利潤和全部投入資本差額。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公

式如下。

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）-資本成本（WACC）×使用的全部資金（TC） （1）

3 海爾集團(tuán)使用EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)的必要性

以凈利潤等絕對量指標(biāo)為主是海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的核心，假如一個(gè)企業(yè)把利潤作為核心，這樣的企業(yè)可能會不注意節(jié)約資源的，會計(jì)利潤會被不法操縱，股東的權(quán)益注定會受到嚴(yán)重?fù)p害，錯(cuò)過良好的發(fā)展機(jī)會。所以，海爾集團(tuán)要想全面評價(jià)財(cái)務(wù)績效，必須充分考慮各方面的利益。EVA財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系在外國眾多企業(yè)的應(yīng)用中已經(jīng)取得了很好的效果，該理論日趨完善，許多行業(yè)部門紛紛開始使用這個(gè)評價(jià)指標(biāo)，比如政府管理部門、銀行機(jī)構(gòu)或者上市企業(yè)都毫無例外地引進(jìn)了這個(gè)方法，而且我國的國資委也將把EVA理論在我國企業(yè)中進(jìn)行全面推廣。這些足以證明了EVA的科學(xué)性和有效性，海爾集團(tuán)使用該體系對于企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展是必不可少的。

4 EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)在海爾集團(tuán)中的應(yīng)用

4.1 資本總額計(jì)算

2014-2016年海爾集團(tuán)與資本總額相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表2所示。資本總額的計(jì)算公式如下。

資本總額=普通股權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益+短期借款+長期借款+一年內(nèi)長期借款+應(yīng)付債券+宣傳費(fèi)用+研發(fā)費(fèi)用資本化金額+本年商譽(yù)減值+各種準(zhǔn)備金+遞延所得稅負(fù)債+遞延所得稅資產(chǎn)-營業(yè)外收入（1-T）-在建工程 （2）

4.2 稅后凈營業(yè)利潤計(jì)算

2014-2016年海爾集團(tuán)與稅后凈營業(yè)利潤相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表3所示。稅后凈營業(yè)利潤的計(jì)算公式如下所示。

稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤加+息支出×（1-T）研發(fā)費(fèi)用資本化金額+宣傳費(fèi)+各項(xiàng)準(zhǔn)備金+本年商譽(yù)減值+遞延所得稅負(fù)債-遞延所得稅資產(chǎn)-營業(yè)外收支×（1-T） （3）

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