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        輸血科質(zhì)量管理體系的建立與持續(xù)改進(jìn)的效果評價(jià)

        2018-02-28 22:20:00黃輝等
        中國社區(qū)醫(yī)師 2017年30期
        關(guān)鍵詞:持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系效果評價(jià)

        黃輝等

        doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2017.30.102

        摘要 輸血在臨床搶救中是非常重要的一種治療手段。輸血質(zhì)量直接影響著患者救治效果、醫(yī)療質(zhì)量以及醫(yī)療事故、糾紛等,因此構(gòu)建完善且健全的質(zhì)量管理體系一直都是我院輸血科工作的重中之重。本文對輸血科的質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)效果進(jìn)行細(xì)致分析,希望能夠?yàn)槲以狠斞聘鞣矫尜|(zhì)量的提升提供些許幫助。

        關(guān)鍵詞 輸血科;質(zhì)量管理體系;持續(xù)改進(jìn);效果評價(jià)

        本報(bào)告對我科輸血質(zhì)量管理體系的建立與持續(xù)改進(jìn)的效果進(jìn)行評價(jià)。

        現(xiàn)狀分析

        我院輸血科前身為檢驗(yàn)科血庫。2010年我院著手輸血科規(guī)范化建設(shè),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,在保證安全用血的情況下,采取循序漸進(jìn)的措施,逐步完善輸血科的人才建設(shè),提高技術(shù)和設(shè)備的投入。2010年通過競爭上崗,確定了新的血庫負(fù)責(zé)人,專人專職,人員相對固定。2011年過渡成立了4人組成的輸血科籌備組,人員固定,同時(shí)添置設(shè)備、改造硬件設(shè)施等,輸血科已具雛形。2012年底醫(yī)院正式成立輸血科,形成二級科室獨(dú)立建制,成為集儲(chǔ)血、供血、教學(xué)與科研為一體的臨床醫(yī)技科室,負(fù)責(zé)全院的臨床用血管理工作。由于我科成立時(shí)間短、底子薄,有些條件還比較落后,不能完全滿足臨床的醫(yī)療需要,特別是我院被評為三級醫(yī)院后,醫(yī)院進(jìn)入快速發(fā)展期,醫(yī)院的規(guī)模越來越大,住院患者越來越多。本院輸血科從2013年一季度開始初步建立和穩(wěn)步實(shí)施輸血科質(zhì)量管理體系。

        問題確立

        輸血質(zhì)量與病歷書寫規(guī)范對于保障患者安全、避免醫(yī)患糾紛尤為重要。整個(gè)輸血過程的管理必須在以院長為主要負(fù)責(zé)人的臨床用血管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行,臨床輸血是臨床醫(yī)師、護(hù)士和輸血科技術(shù)人員三方共同完成的一項(xiàng)治療任務(wù),涉及的環(huán)節(jié)較多,其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)均有可能導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果。因此,建立規(guī)范和健全的輸血工作程序,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系對整個(gè)輸血工作的全覆蓋和有效運(yùn)轉(zhuǎn)成為輸血管理工作的核心。

        目的

        評價(jià)醫(yī)院建立的規(guī)范性文件和工作程序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,構(gòu)建一套適用于本院的涵蓋整個(gè)輸血病程的規(guī)范、合理和可操作性強(qiáng)的程序和規(guī)范,并持續(xù)改進(jìn)病歷書寫規(guī)范和臨床用血管理質(zhì)量。

        文獻(xiàn)查證

        輸血病程記錄是輸血病歷的重要組成部分,包括輸血原因、輸血品種及劑量、不良反應(yīng)、手術(shù)輸血記錄、麻醉輸血記錄及輸血后療效評價(jià),其完整性是反映醫(yī)院工作綜合質(zhì)量的重要指標(biāo),明確臨床輸血指征、規(guī)范臨床輸血及完整的輸血病程記錄是臨床輸血管理必不可少的環(huán)節(jié)。輸血病程記錄完整性的不間斷監(jiān)測和持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)生規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、患者明確輸血事項(xiàng)的有效措施。

        解決辦法

        在醫(yī)院臨床用血管理委員會(huì)的指導(dǎo)下,輸血科會(huì)同醫(yī)務(wù)處制定了操作性較強(qiáng)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并定期組織相關(guān)專家對輸血申請單歸檔,對輸血病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查,并提請分管院長在院周會(huì)上進(jìn)行通報(bào),相關(guān)通報(bào)掛醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)公示。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的按醫(yī)院病歷質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行懲處,對累犯者由醫(yī)務(wù)處進(jìn)行誡勉談話。

        臨床用血管理補(bǔ)充規(guī)定(專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)):重大缺陷:①無輸血知情同意書;②無輸血指征,包括輸血適應(yīng)證無評估記錄(癥狀、體征、Hb、Plt)。

        一類缺陷:①單次大量輸血無審批手續(xù);②無輸血記錄,包括輸血療效評價(jià)記錄;③無血型報(bào)告單;④有不良輸血反應(yīng)而未及時(shí)回報(bào)、記錄;⑤輸血前8項(xiàng)檢查(Hb、Hct、Plt、Alt、HbsAg、抗Hcv、抗HIV、梅毒抗體)缺無;⑥輸血未執(zhí)行雙查雙簽。

        二類缺陷:①申請單空項(xiàng)、不規(guī)范處≥3項(xiàng);②申請醫(yī)生越權(quán)申請、上級醫(yī)生未簽字審核。

        執(zhí)行過程

        加強(qiáng)臨床用血管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理地用血。制定單次大量輸血審批制度,嚴(yán)格輸血適應(yīng)證,堅(jiān)決杜絕輸“人情血”“安慰血”的現(xiàn)象,積極實(shí)施成分輸血,將合理、科學(xué)用血作為醫(yī)院、科室工作質(zhì)量考核內(nèi)容之一。

        舉辦專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、新技術(shù)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高輸血技術(shù)人員管理水平,指導(dǎo)臨床用血。

        開展輸血法律、法規(guī)的全員培訓(xùn),強(qiáng)化依法用血觀念和科學(xué)用血意識。

        運(yùn)用科學(xué)管理工具,積極防范臨床輸血糾紛。

        人員培訓(xùn)與考核相結(jié)合,每月對臨床醫(yī)師合理化用血進(jìn)行評價(jià);每季度對涵蓋各專業(yè)的輸血病歷抽取≥50份歸檔病歷進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

        結(jié)果驗(yàn)證

        2013年一季度-2016年二季度輸血科用血情況概述:2013年一季度-2016年二季度輸血科用血情況,見圖1~圖3。

        成分血輸注率:成分血輸注率2013年一季度99.64%,其余13個(gè)季度成分血輸注率均100.00%。

        不良記錄事件的發(fā)生率變化情況,見表1。

        申請單質(zhì)量:科室成立初期2012年10月-2013年2月底共計(jì)674份輸血申請單,存在各種缺陷的312份,合格率53.71%。2016第1季度收到臨床輸血申請單1123人次,實(shí)際輸血964人次,申請單有缺陷的共計(jì)15人份,合格率98.66%,輸血病歷質(zhì)量:病歷書寫從無適應(yīng)證評估、無輸血病程記錄、無療效評價(jià)的“三無”狀態(tài)到基本符合要求。

        結(jié)論

        涵蓋整個(gè)輸血過程的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施、輔以定期輸血技術(shù)培訓(xùn)講座極大提高了我院臨床用血質(zhì)量,保障了醫(yī)療安全。endprint

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