宋海濤

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)也隨之不斷崛起，專用車企業(yè)也在其行列之中。論文主要通過分析專用車企業(yè)人力資源管理的特點，增強新形勢下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，確保專用車企業(yè)人力資源管理措施的有效實施，促進專用車企業(yè)未來的發(fā)展。

【Abstract】With the rapid development of economy in our country， the enterprises are rising， so does the special car enterprises. By analyzing the characteristics of human resource management in special vehicle enterprises， this paper strengthens the strategy of human resource management in special vehicle enterprises under new circumstances， and ensures the effective implementation of human resource management measures in special purpose vehicle enterprises， and promotes the future development of special vehicle enterprises.

【關(guān)鍵詞】專用車企業(yè)；人力資源；企業(yè)管理

【Keywords】 special vehicle enterprises； human resources； enterprise management

【中圖分類號】F426；F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0023-02

1 引言

當前，各個專用車企業(yè)的管理隨著社會的發(fā)展而不斷進步。而人力資源管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展指導戰(zhàn)略性工作。在行業(yè)競爭中，各大企業(yè)相互拼資源、拼技術(shù)，拼財力，忽視了人力資源管理的重要性。人力資源管理不僅能給企業(yè)帶來重要的實質(zhì)性人才，還能加強企業(yè)的管理文化，提高工作人員的管理水平。論文研究人力資源管理的戰(zhàn)略，加強企業(yè)的競爭力，促使專用車企業(yè)快速發(fā)展。

2 專用車企業(yè)人力資源管理的特點

在我國，各個專用汽車企業(yè)在管理方面正不斷地進步，人力資源管理的重要性不斷凸顯。專用汽車企業(yè)領(lǐng)導加大了對人力資源管理部門的重視程度。人力資源管理在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在：對員工進行培訓，提高其專業(yè)技術(shù)水平，便于生產(chǎn)管理；在招聘人才方面，有著話語權(quán)，人才的招聘對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的幫助。目前我國的專用汽車企業(yè)人力資源管理存在以下構(gòu)成特點：

2.1 人員平均年齡較低

我國專用汽車企業(yè)起步較晚，伴隨著經(jīng)濟水平的提高，汽車行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，導致大學生所學專業(yè)多數(shù)是關(guān)于汽車類型的，畢業(yè)之后被學校分配到專用汽車企業(yè)，不僅降低了企業(yè)工作人員的平均年齡，還能創(chuàng)新汽車企業(yè)運行思維模式，促使企業(yè)蓬勃發(fā)展[1]。

2.2 工作人員學歷不同

專用汽車由于創(chuàng)業(yè)較晚，沒有足夠的發(fā)展空間，導致企業(yè)領(lǐng)導對有專業(yè)技術(shù)的人才極為重視，學生和一線工人占有大量比例，剛畢業(yè)的大學生作為一股潛力，一線工人可對學生進行指導與培養(yǎng)，給公司帶來強大的發(fā)展動力，是企業(yè)未來發(fā)展的新接班人。汽車企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量較低，人力資源管理同時招聘勞動能力較強的員工，這部分員工學歷有可能沒有應聘大學生學歷高，但這部分員工具有著豐富的經(jīng)驗，技術(shù)操作水平雖然比不過一線工人，但是這部分員工確是企業(yè)不可缺少的一部分。每一位員工都能為企業(yè)創(chuàng)造出有效的價值，這一點是不可否認的，同時也為企業(yè)人力資源帶來新的血液，促進企業(yè)未來發(fā)展。

3新形勢下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略

3.1 增加人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

由于我國經(jīng)濟水平不斷上升，全國各地已經(jīng)普遍使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對于傳統(tǒng)專用車企業(yè)人力資源通常會以招聘會作為媒介，通過招聘會發(fā)布招聘信息，查看個人簡歷，進行招聘人才，降低了企業(yè)用人標準，減緩了企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代加強了人們信息間的交流，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對各大企業(yè)的了解不斷增加。企業(yè)人力資源管理要通過加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，緊跟時代的潮流，加快挖掘人才的速度，促進單位長遠發(fā)展。人力資源在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，能夠使雙方在不同地域進行溝通，增強信息的傳遞，人力資源管理可根據(jù)其有效信息制定相應的政策，促使企業(yè)獲取最新的市場狀況。在進行人力資源管理的過程中，各大企業(yè)要將員工的利益放在重要位置，堅持以人為本的管理方式，完善人力資源管理方式[2]。

3.2 增加人力資源管理服務(wù)意識

在如今社會，服務(wù)已經(jīng)成為我國各大企業(yè)的管理標準之一。在汽車行業(yè)發(fā)展的過程中，客戶已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的購買者，還可參觀企業(yè)汽車制造的過程。客戶在參觀過程中認可企業(yè)的實力，客戶才可放心購買該企業(yè)的產(chǎn)品。在客戶進行參觀時，人力資源作為企業(yè)的重要管理部門之一，有責任、有義務(wù)接待客戶，客戶在有需要的產(chǎn)品時，隨時為客戶介紹產(chǎn)品的功能，對客戶提出的問題進行有效的解答，促使客戶認同公司的管理理念，促進雙方進行合作。作為企業(yè)的核心管理部門，人力資源無論是在招聘員工，還是為客戶介紹公司管理時，當人力資源管理部門具有服務(wù)意識時，不僅能夠為公司招聘有用的人才，還加大了客戶對公司的認可程度，有效促進企業(yè)未來的發(fā)展

3.3 發(fā)展人力資源管理創(chuàng)新理念

為促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應以人為本，樹立科學的價值觀。在專用汽車企業(yè)人力資源管理部門中，應當建立培養(yǎng)專業(yè)人才機構(gòu)，提高公司員工的專業(yè)水平，促進工作人員與企業(yè)未來的發(fā)展，同時應尊重并信任員工。在企業(yè)各個部門，普遍會有工作效率較差的員工，上級領(lǐng)導對這類員工會自動產(chǎn)生出不信任的心理。其實這類員工不是能力差，只是沒有找到合適的學習方式適應公司管理模式。人力資源管理應當做到了解員工內(nèi)心需求，傾聽員工意見，提升員工在企業(yè)發(fā)展過程中的參與度，加強員工與企業(yè)之間的信任，消除工作人員的心理障礙，有效的幫助公司完成任務(wù)，促進公司未來快速的發(fā)展。endprint

4 保障專用車企業(yè)人力資源管理的措施

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念做到與時俱進

為保障專用車企業(yè)人力資源管理的實施，專用汽車企業(yè)的發(fā)展應做到與時俱進、改變傳統(tǒng)思維模式，人力資源管理應以公司利益角度出發(fā)，不僅要創(chuàng)造企業(yè)對社會的價值，還要兼顧客戶與員工利益。在專用車企業(yè)崛起的過程中，企業(yè)人力資源管理起到了絕對性的作用。人力資管理不僅要做到培養(yǎng)汽車企業(yè)綜合性人才，還要打好企業(yè)基礎(chǔ)，把握好社會形勢和發(fā)展方向，在企業(yè)管理中，實現(xiàn)人力資源管理的價值，完善處理好企業(yè)、員工、客戶之間的利益關(guān)系，促使工作人員對企業(yè)產(chǎn)生向心力，做到團結(jié)，意識到自身的業(yè)績與公司的利益是緊密相關(guān)的，為自身與企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展[3]。

4.2 運用科技做到長遠發(fā)展

人力資源管理應做到適應社會形勢，為公司未來的發(fā)展出謀劃策。在新時代下，企業(yè)工作人員平均工資正在不斷地上漲，人力資源管理應在企業(yè)中創(chuàng)造自身的價值，保障人力資源管理部門員工的工資。加強招聘優(yōu)秀人才，提升人力資源管理自身的專業(yè)水平，為專用車企業(yè)創(chuàng)造新的動力，有效的保障企業(yè)未來的發(fā)展前景。運用科學技術(shù)保障專用車企業(yè)人力資源管理。隨著新型技術(shù)的改革，人力資源管理應學會運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進科學技術(shù)，加快推動專用車的科學制造模式，促進企業(yè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實現(xiàn)制造出從低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨水a(chǎn)品。企業(yè)應重視高端科技，加強培養(yǎng)人力資源，促使人力資源管理有效的幫助提升其他工作人員的專業(yè)水平。汽車制造本身就具有著大量的數(shù)據(jù)，這就需要專業(yè)型人才管理。企業(yè)完全可通過人力資源管理來培養(yǎng)新生力量，做到對制造汽車技術(shù)的創(chuàng)新，大量的數(shù)據(jù)管理都能做到信手拈來。同時培養(yǎng)人力資源管理對數(shù)據(jù)的分析、加強汽車專業(yè)知識、了解汽車營銷的手段，有效的保障專用車企業(yè)人力資源管理。

5 結(jié)語

為提升專用車企業(yè)的競爭力，提高運行效能，該企業(yè)應加強人力資源管理模式。通過對專用車人力資源構(gòu)成管理特點的分析，發(fā)展新形勢下專用車人力資源管理的戰(zhàn)略：增加人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、增加人力資源管理服務(wù)意識、發(fā)展人力資源管理創(chuàng)新理念，實現(xiàn)對專用車企業(yè)人力資源管理措施的保障。

【參考文獻】

【1】范衛(wèi)民.新形勢下專用車企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思考[J].專用汽車，2016，23（02）：47-49.

【2】宋德玲，郭迪佳.從人力資源成本角度談企業(yè)培訓的制度設(shè)計[J].社會科學戰(zhàn)線，2015，18（06）：196-202.

【3】胡愛民.專用車企業(yè)應積極提高研發(fā)效率[J].時代汽車，2015，03（07）：101-102.

【4】葉沁.人力資源管理外包度及其影響因素的實證研究[J].華東師范大學，2016，42（07）：54-33.endprint