王紅山

摘 要 當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不斷深入，對各個行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理工作發(fā)生了一定改變，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下提高企業(yè)財務管理水平是值得思考的問題，基于此，本文展開了研究分析。

關鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 發(fā)展背景 提高 企業(yè)財務管理水平 研究思考

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財務管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺，更好地提高整個企業(yè)的財務管理效率，同時可以有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享和遠程操控，不斷提高財務管理質(zhì)量。本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)進行了研究，并對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理中的企業(yè)財務管理模式不科學、企業(yè)財務管理目標單一化以及財務風險管理機制不健全等問題展開研究，提出相應的財務管理優(yōu)化策略和建議，希望對企業(yè)財務管理有所啟發(fā)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)管理平臺化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代趨勢不斷成熟，大數(shù)據(jù)和云計算等數(shù)字創(chuàng)新技術對數(shù)據(jù)管理工作具有重要影響，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展對企業(yè)財務管理工作有著重要影響，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，可以使企業(yè)財務進行更快速、高效的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，所以應在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下建立一個科學合理的組織框架，更好地促進財務管理工作效率的提升。互聯(lián)網(wǎng)技術可以讓財務管理和財務共享更加科學化，也可以不斷提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量和社會認同感。大數(shù)據(jù)平臺可以有效體現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”精神，借助數(shù)據(jù)管理平臺，可以有效整合互聯(lián)網(wǎng)中的各種信息資源，將企業(yè)財務信息和企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)有效整合在一起，使整個數(shù)據(jù)管理更加優(yōu)化。

（二）財務服務共享化

借助互聯(lián)網(wǎng)技術，可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務服務共享化，并可以有效推動企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的執(zhí)行與落實，更好地發(fā)揮企業(yè)管理策略和財務管理模式的積極效用，解決財務管理過程中出現(xiàn)的相關技術性問題，提高財務管理效率。當前形勢下，在企業(yè)財務管理過程中，要積極借助互聯(lián)網(wǎng)財務共享平臺，解放更多的人力資源，積極轉(zhuǎn)變財務管理意識，有針對性地解決傳統(tǒng)財務管理工作中存在的問題，借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術，更好地進行固定資產(chǎn)管理、薪資核算以及財務報表的制作等，并對財務管理進行監(jiān)督，有效提高管理質(zhì)量和效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理模式不科學

眾所周知，企業(yè)財務管理往往涉及了眾多方面，所以財務管理工作往往存在一定的工作難度，“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢的不斷成熟，給傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式、觀念以及管理方法都產(chǎn)生了巨大沖擊。新時期下，企業(yè)面對的財務管理工作是一項更加綜合、系統(tǒng)的工作，傳統(tǒng)的財務管理往往存在一定漏洞，不僅沒有借助互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變管理模式和管理方法，也沒有結(jié)合實際的財務管理現(xiàn)狀，變革“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務管理，導致財務管理難以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀制定出一套科學合理的財務管理方案和資金管理體系，最終影響企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量。

（二）企業(yè)財務管理目標單一化

企業(yè)財務管理與企業(yè)的經(jīng)營策略、管理模式聯(lián)系密切，新時期下的市場經(jīng)濟形勢不斷變化，企業(yè)財務管理中的成本費用控制及資金管理方式等往往難以適應新時期的企業(yè)財務管理工作，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，要結(jié)合實際的財務管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行更加系統(tǒng)全面的財務管理。當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下不斷發(fā)展的信息技術和管理模式，對財務管理中的財務預算和財務分析產(chǎn)生了重要影響，只有不斷拓展財務管理的深度及廣度，才能讓財務管理工作適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)發(fā)展。

（三）財務風險管理機制不健全

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術得到了快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作受到多樣化信息技術和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響，出現(xiàn)了一定的財務安全風險，企業(yè)的財務管理機制及財務管理安全也受到了一定的影響。新時期下，財務管理活動多是借助互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)的，存在利用假冒身份和試探性方式進行虛假財務操作的現(xiàn)象，影響了企業(yè)財務管理的安全性。企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益收入有重要影響，如果遭到網(wǎng)絡攻擊或竊取，勢必給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成阻礙，因此，在財務管理工作中，企業(yè)要積極建立健全相關的財務管理機制，有效規(guī)避財務風險。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理的改進策略

（一）科學定位財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務管理應借助互聯(lián)網(wǎng)技術，加強部門與部門之間的聯(lián)系和溝通，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度;借助互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)財務管理進行科學創(chuàng)新，科學合理地利用網(wǎng)絡技術和信息技術，不斷突破傳統(tǒng)的財務管理方式，實現(xiàn)科學合理的財務管理定位。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，相關財務管理人員要借助財務決策分析和財務集中內(nèi)部控制模式，適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的財務管理新特點，讓財務管理更好地適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）積構(gòu)構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)處理平臺

新時期下，企業(yè)財務管理要結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境的特點展開，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)財務管理提出了新要求，所以企業(yè)在財務管理過程中要積極做好適應“互聯(lián)網(wǎng)+”會計時代的準備和調(diào)整工作。在財務管理工作中，要加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”會計時代管理模式、思維模式以及數(shù)據(jù)處理平臺的認識，積極建設企業(yè)大數(shù)據(jù)處理平臺，積極調(diào)整和改變傳統(tǒng)的管理方式和管理觀念，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)處理的技術優(yōu)勢，對企業(yè)財務會計的工作內(nèi)容和職能設置做出調(diào)整，更好地發(fā)揮出財務會計和管理會計的職能，同時不斷完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)處理平臺，促進企業(yè)財務部門管理質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析處理能力的不斷提高。

（三）建立健全財務預算管理系統(tǒng)

企業(yè)財務管理過程中，需要注重對企業(yè)財務預算的管理，企業(yè)財務預算對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟業(yè)務活動開展和管理有重要作用，企業(yè)財務管理也需要借助財務預算來展開相關工作，所以在財務管理過程中，要明確財務預算管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理流程。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的互聯(lián)網(wǎng)技術，可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理的科學化和高效化。

針對企業(yè)財務預算，要明確財務預算的組織結(jié)構(gòu)，明確相關管理責任人，同時要落實和明確每個管理人員的管理職責，誰負責數(shù)據(jù)收集，誰負責數(shù)據(jù)分析，誰負責組織考核等等，只有有效落實和明確這些管理職責，才能推動財務預算管理的科學發(fā)展。所以在實際的財務預算管理工作中，要結(jié)合預算管理的工作特點，分離傳統(tǒng)的預算管理重心，實施科學的預算管理模式，明確每個部門的管理職責，有效拓展各個部門的管理內(nèi)容，同時不斷結(jié)合業(yè)務預算與財務預算，制定預算管理流程，做好規(guī)范和強化管理，對預算管理進行優(yōu)化，落實考核指標，形成一個全面、系統(tǒng)的財務管理模式，提高財務管理質(zhì)量和水平。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)財務管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺提高企業(yè)的財務管理效率與財務管理質(zhì)量。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)，針對企業(yè)財務管理中存在的企業(yè)財務管理模式不科學、企業(yè)財務管理目標單一化以及財務風險管理機制不健全等問題，積極進行財務管理戰(zhàn)略定位，全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺，建立健全財務預算管理系統(tǒng)，不斷提高“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量。

（作者單位為欒川縣啟源礦業(yè)有限公司）

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