王紅山

摘 要 當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不斷深入，對各個行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了一定改變，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下提高企業(yè)財務(wù)管理水平是值得思考的問題，基于此，本文展開了研究分析。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 發(fā)展背景 提高 企業(yè)財務(wù)管理水平 研究思考

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺，更好地提高整個企業(yè)的財務(wù)管理效率，同時可以有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享和遠程操控，不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量。本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進行了研究，并對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理中的企業(yè)財務(wù)管理模式不科學(xué)、企業(yè)財務(wù)管理目標單一化以及財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全等問題展開研究，提出相應(yīng)的財務(wù)管理優(yōu)化策略和建議，希望對企業(yè)財務(wù)管理有所啟發(fā)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)管理平臺化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代趨勢不斷成熟，大數(shù)據(jù)和云計算等數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)對數(shù)據(jù)管理工作具有重要影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理工作有著重要影響，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以使企業(yè)財務(wù)進行更快速、高效的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，所以應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下建立一個科學(xué)合理的組織框架，更好地促進財務(wù)管理工作效率的提升。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以讓財務(wù)管理和財務(wù)共享更加科學(xué)化，也可以不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和社會認同感。大數(shù)據(jù)平臺可以有效體現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”精神，借助數(shù)據(jù)管理平臺，可以有效整合互聯(lián)網(wǎng)中的各種信息資源，將企業(yè)財務(wù)信息和企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)有效整合在一起，使整個數(shù)據(jù)管理更加優(yōu)化。

（二）財務(wù)服務(wù)共享化

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)服務(wù)共享化，并可以有效推動企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的執(zhí)行與落實，更好地發(fā)揮企業(yè)管理策略和財務(wù)管理模式的積極效用，解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)性問題，提高財務(wù)管理效率。當(dāng)前形勢下，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要積極借助互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)共享平臺，解放更多的人力資源，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，有針對性地解決傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的問題，借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更好地進行固定資產(chǎn)管理、薪資核算以及財務(wù)報表的制作等，并對財務(wù)管理進行監(jiān)督，有效提高管理質(zhì)量和效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理模式不科學(xué)

眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理往往涉及了眾多方面，所以財務(wù)管理工作往往存在一定的工作難度，“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢的不斷成熟，給傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式、觀念以及管理方法都產(chǎn)生了巨大沖擊。新時期下，企業(yè)面對的財務(wù)管理工作是一項更加綜合、系統(tǒng)的工作，傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往存在一定漏洞，不僅沒有借助互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變管理模式和管理方法，也沒有結(jié)合實際的財務(wù)管理現(xiàn)狀，變革“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)管理難以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀制定出一套科學(xué)合理的財務(wù)管理方案和資金管理體系，最終影響企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標單一化

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營策略、管理模式聯(lián)系密切，新時期下的市場經(jīng)濟形勢不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理中的成本費用控制及資金管理方式等往往難以適應(yīng)新時期的企業(yè)財務(wù)管理工作，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，要結(jié)合實際的財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行更加系統(tǒng)全面的財務(wù)管理。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下不斷發(fā)展的信息技術(shù)和管理模式，對財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析產(chǎn)生了重要影響，只有不斷拓展財務(wù)管理的深度及廣度，才能讓財務(wù)管理工作適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)發(fā)展。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作受到多樣化信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響，出現(xiàn)了一定的財務(wù)安全風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)管理機制及財務(wù)管理安全也受到了一定的影響。新時期下，財務(wù)管理活動多是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)的，存在利用假冒身份和試探性方式進行虛假財務(wù)操作的現(xiàn)象，影響了企業(yè)財務(wù)管理的安全性。企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益收入有重要影響，如果遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊或竊取，勢必給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成阻礙，因此，在財務(wù)管理工作中，企業(yè)要積極建立健全相關(guān)的財務(wù)管理機制，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理的改進策略

（一）科學(xué)定位財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強部門與部門之間的聯(lián)系和溝通，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度;借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理進行科學(xué)創(chuàng)新，科學(xué)合理地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)科學(xué)合理的財務(wù)管理定位。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，相關(guān)財務(wù)管理人員要借助財務(wù)決策分析和財務(wù)集中內(nèi)部控制模式，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的財務(wù)管理新特點，讓財務(wù)管理更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）積構(gòu)構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)處理平臺

新時期下，企業(yè)財務(wù)管理要結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境的特點展開，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)財務(wù)管理提出了新要求，所以企業(yè)在財務(wù)管理過程中要積極做好適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”會計時代的準備和調(diào)整工作。在財務(wù)管理工作中，要加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”會計時代管理模式、思維模式以及數(shù)據(jù)處理平臺的認識，積極建設(shè)企業(yè)大數(shù)據(jù)處理平臺，積極調(diào)整和改變傳統(tǒng)的管理方式和管理觀念，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)處理的技術(shù)優(yōu)勢，對企業(yè)財務(wù)會計的工作內(nèi)容和職能設(shè)置做出調(diào)整，更好地發(fā)揮出財務(wù)會計和管理會計的職能，同時不斷完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)處理平臺，促進企業(yè)財務(wù)部門管理質(zhì)量和數(shù)據(jù)分析處理能力的不斷提高。

（三）建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要注重對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理，企業(yè)財務(wù)預(yù)算對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展和管理有重要作用，企業(yè)財務(wù)管理也需要借助財務(wù)預(yù)算來展開相關(guān)工作，所以在財務(wù)管理過程中，要明確財務(wù)預(yù)算管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理流程。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化和高效化。

針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算，要明確財務(wù)預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)，明確相關(guān)管理責(zé)任人，同時要落實和明確每個管理人員的管理職責(zé)，誰負責(zé)數(shù)據(jù)收集，誰負責(zé)數(shù)據(jù)分析，誰負責(zé)組織考核等等，只有有效落實和明確這些管理職責(zé)，才能推動財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)發(fā)展。所以在實際的財務(wù)預(yù)算管理工作中，要結(jié)合預(yù)算管理的工作特點，分離傳統(tǒng)的預(yù)算管理重心，實施科學(xué)的預(yù)算管理模式，明確每個部門的管理職責(zé)，有效拓展各個部門的管理內(nèi)容，同時不斷結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算，制定預(yù)算管理流程，做好規(guī)范和強化管理，對預(yù)算管理進行優(yōu)化，落實考核指標，形成一個全面、系統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺提高企業(yè)的財務(wù)管理效率與財務(wù)管理質(zhì)量。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的企業(yè)財務(wù)管理模式不科學(xué)、企業(yè)財務(wù)管理目標單一化以及財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全等問題，積極進行財務(wù)管理戰(zhàn)略定位，全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺，建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，不斷提高“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（作者單位為欒川縣啟源礦業(yè)有限公司）

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