高嵐

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨于新常態(tài)化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，也應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享理念構(gòu)建起更加完善的會計(jì)集中核算體系，以抵御外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展造成的風(fēng)險?；诖?，本文對財(cái)務(wù)共享下會計(jì)集中核算體系的建設(shè)進(jìn)行相關(guān)研討。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 會計(jì)集中核算體系 建設(shè)

一、前言

現(xiàn)階段，企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，對整合信息資源、提升經(jīng)營成本利用率的要求不斷提高，需管理部門認(rèn)清實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的重要性，構(gòu)建起更為科學(xué)的會計(jì)集中核算體系，并為促進(jìn)產(chǎn)值、利潤、資產(chǎn)收益最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系建設(shè)的重要意義

（一）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率

就目前來看，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營所需物力資源及人力資源較多，核算工作難度及風(fēng)險性較高。[1]而通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系，可使工作人員在會計(jì)核算信息分析的過程中認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險種類，構(gòu)建起更加有效的風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)移對策，為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系建設(shè)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要就是指財(cái)務(wù)管理體系及活動實(shí)施目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)發(fā)展水平及財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。[2]因此，通過財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系的建設(shè)也可對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，并將分析結(jié)果與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)密切地結(jié)合在一起，從而對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)管及控制。

（三）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行保障

企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行會受到職位及利益等因素影響，如高管在報(bào)銷違規(guī)或超標(biāo)準(zhǔn)時，財(cái)務(wù)人員會被迫通過審核并打款，對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重不利影響。而利用財(cái)務(wù)共享會計(jì)核算體系能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行信息的公開與共享，減少因個人利益對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益帶來的風(fēng)險，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性及規(guī)范性奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系現(xiàn)存局限性

（一）財(cái)務(wù)管控機(jī)制亟待健全

在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系構(gòu)建過程中，存在著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系構(gòu)建進(jìn)展緩慢，控制機(jī)制不規(guī)范，缺乏資金使用計(jì)劃等重要內(nèi)容;[3]另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠全面，實(shí)際管理覆蓋面較小，沒有深入貫徹落實(shí)到各部門中，造成工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識不強(qiáng)。

（二）會計(jì)集中核算責(zé)任機(jī)制較為粗放

當(dāng)前，會計(jì)集中核算責(zé)任機(jī)制較為粗放化，部分企業(yè)沒有設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，難以正確評價企業(yè)會計(jì)信息及經(jīng)營活動，致使財(cái)務(wù)內(nèi)部管理面臨著眾多的風(fēng)險因素。[4]不僅如此，由于缺乏完善的責(zé)任機(jī)制，會計(jì)信息的真實(shí)性難以得到保障，對會計(jì)工作質(zhì)量及效率造成了嚴(yán)重不利影響。

（三）信息管理水平有待提升

財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系信息管理水平有待提升主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)功能少、信息管理觀念較為落后等方面。同時，由于財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系會涉及大量的信息資源，需要企業(yè)加大對信息平臺構(gòu)建投資力度，建立信息數(shù)據(jù)庫等輔助系統(tǒng)。

（四）財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)參與度不高

在會計(jì)集中核算體系構(gòu)建過程中，也存在著財(cái)務(wù)人員對該項(xiàng)業(yè)務(wù)參與度不高，與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相脫離的問題。具體而言，由于財(cái)務(wù)人員缺乏對會計(jì)集中核算體系構(gòu)建重要性的認(rèn)知，加之此項(xiàng)業(yè)務(wù)會增加其現(xiàn)有工作量，使其在不理解會計(jì)集中核算體系實(shí)質(zhì)的情況下就盲目投入財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中。

四、財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系具體流程

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系管理機(jī)制

在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算管理機(jī)制的過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)從以下幾方面入手：第一，注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)管理技能及職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，采用業(yè)績考核等手段更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為，切實(shí)提升人員管理意識及溝通能力，使其能夠獨(dú)立高效地完成日常財(cái)務(wù)管理工作。[5]第二，基于財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算建設(shè)需求，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算目標(biāo)，并以此提升財(cái)務(wù)管理的合理性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。第三，加強(qiáng)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律規(guī)定的學(xué)習(xí)，最大限度地整合重復(fù)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部核算及會計(jì)報(bào)告。第四，依據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對原有會計(jì)核算進(jìn)行完善，使會計(jì)核算內(nèi)容更好地體現(xiàn)在企業(yè)具體業(yè)務(wù)中。

（二）建立財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系組織

第一，財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算組織。注重財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算組織的構(gòu)建。在財(cái)務(wù)共享下，財(cái)務(wù)會計(jì)功能呈現(xiàn)出集中化特征，需企業(yè)以整合財(cái)務(wù)資源、提升財(cái)務(wù)會計(jì)體系運(yùn)營效率為目標(biāo)，對財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算組織進(jìn)行建立。不僅如此，財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)考核各部門的重要方式，能夠針對企業(yè)階段性財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況，對人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面衡量。第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)委派及輪崗制。依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，通過強(qiáng)化會計(jì)核算分析監(jiān)管力度來完成對成本的控制，并在規(guī)定時間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)決策管理依據(jù)。同時，由于在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，會計(jì)集中核算及管理具有一定的特殊性，需構(gòu)建起更加完善的財(cái)務(wù)委派及輪崗制，更好地約束財(cái)務(wù)人員及各部門的財(cái)務(wù)行為。[6]其中，財(cái)務(wù)委派主要就是指財(cái)務(wù)部門的人員招聘及考核均由企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)，以主管部門財(cái)務(wù)共享中心為主，對企業(yè)會計(jì)核算及預(yù)算工作進(jìn)行全面監(jiān)管。

（三）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算流程

第一，設(shè)立費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)。為更好地構(gòu)建財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系，相關(guān)管理部門還應(yīng)從設(shè)立費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)入手。具體而言，費(fèi)用報(bào)銷涉及報(bào)銷單據(jù)的審核、核算及支付三個環(huán)節(jié)，需在進(jìn)行集中控制的過程中對現(xiàn)金流風(fēng)險進(jìn)行控制，將報(bào)銷憑證上傳到信息系統(tǒng)中，并由企業(yè)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行集中式的審核，在審核通過后直接交由銀行部門支付。第二，促進(jìn)憑證處理集中化。在財(cái)務(wù)共享過程中，會計(jì)核算也需錄入日常會計(jì)信息，通過在憑證業(yè)務(wù)中設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)接口，確保憑證集中化處理體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相一致。當(dāng)業(yè)務(wù)結(jié)束后，財(cái)務(wù)共享中心可對電子憑證信息進(jìn)行儲存，提升會計(jì)核算效率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

五、財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系工作建議

（一）加快財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系信息化建設(shè)

隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為更好地在企業(yè)財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算中得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及服務(wù)效益，管理部門也可基于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對會計(jì)信息進(jìn)行公開與共享，促進(jìn)會計(jì)電算化發(fā)展。[7]同時，將財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算信息及相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦中，利用電腦自身攜帶的數(shù)據(jù)分析及處理功能進(jìn)行高效的資產(chǎn)管理，有效減少原有人為操作造成會計(jì)信息傳輸錯誤等問題發(fā)生。企業(yè)也應(yīng)加大會計(jì)信息監(jiān)管力度。由于會計(jì)集中核算具有信息量大、種類繁多等特征，為確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，相關(guān)管理人員也應(yīng)加大核算信息監(jiān)管力度，注重新型信息技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)，對人力資源及物力資源進(jìn)行更加合理的配置，避免信息出現(xiàn)不真實(shí)等情況，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平

為確保財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系切實(shí)推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)管理人員還應(yīng)從培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)入手，針對財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系構(gòu)建目標(biāo)及發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)管理人員中定期開展教育學(xué)習(xí)活動。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其具備高度的工作責(zé)任心，以更好地應(yīng)對復(fù)雜的資金來源。

六、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)共享會計(jì)集中核算體系構(gòu)建工作具有一定的長期性及復(fù)雜性，需企業(yè)管理部門對會計(jì)集中核算要點(diǎn)及相關(guān)管理措施給予高度重視，充分結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)及財(cái)務(wù)規(guī)劃，降低資本結(jié)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

（作者單位為迪安診斷技術(shù)集團(tuán)股份有限公司）

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