王維

摘 要 新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此，本文首先對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行論述，其次分析與探討建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略，以供廣大同行參考與交流。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 精細(xì)化管理 財(cái)務(wù) 策略

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部的一種態(tài)度文化以及主流意識(shí)理念，其作用與企業(yè)工作氛圍及文化相同，能夠具體體現(xiàn)出企業(yè)的“軟實(shí)力”。建筑施工企業(yè)要想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要的途徑便是實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，而這也是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理方式中占據(jù)了極為重要的位置，其一個(gè)顯著的特征便是“縝密”，可達(dá)到精益求精的目的。只有實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，才可以有效完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與財(cái)務(wù)管理方式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從一定程度上來說，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策以及今后的發(fā)展方向有著直接的影響。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加大監(jiān)督力度，實(shí)施全過程管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方位把控，加快財(cái)務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變速度，在強(qiáng)化事前預(yù)算的同時(shí)，重視事中以及事后的控制，才能有效降低企業(yè)成本，推動(dòng)建筑施工企業(yè)更為健康、長(zhǎng)久地發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

（一）實(shí)施全面預(yù)算管理

實(shí)施全面預(yù)算管理的目的在于有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有綜合性與全面性的特征，并融入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、投資、決策、經(jīng)營(yíng)與管理各個(gè)過程當(dāng)中。通常來說，全面預(yù)算管理主要包括資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算這幾方面內(nèi)容。其中，資本支出預(yù)算通常指的是采購設(shè)備、材料方面的資金預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算的目的主要在于有效管理使用資金以及資金的籌集工作;業(yè)務(wù)預(yù)算主要指的是對(duì)人工費(fèi)用以及工程量方面的預(yù)算，能夠科學(xué)預(yù)估整體工程的收益情況，進(jìn)而為今后工程的建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。需要注意是，因?yàn)槭袌?chǎng)資源情況是不斷變化的，所以財(cái)務(wù)部門需要對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的分析與調(diào)整，動(dòng)態(tài)化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠達(dá)成。不僅如此，財(cái)務(wù)部門還需要對(duì)各個(gè)施工部門的預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并出具相應(yīng)報(bào)告呈交給上級(jí)部門，提供科學(xué)的調(diào)控建議。

（二）實(shí)施資金精細(xì)化管理

科學(xué)合理的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施資金的精細(xì)化管理，以便于在第一時(shí)間正確把握資金運(yùn)作情況，經(jīng)過合理的判斷與分析來正確預(yù)測(cè)企業(yè)資金的使用情況，以科學(xué)配置資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益的提升。第一，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建系統(tǒng)的債權(quán)債務(wù)管理體制，對(duì)合同簽訂工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，一旦簽訂合同，需要對(duì)其中的每項(xiàng)條款進(jìn)行一一落實(shí)，保證合同中的權(quán)利得到保護(hù)。第二，需要實(shí)行資金預(yù)算精細(xì)化管理，企業(yè)需要把業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理制定年度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。不僅如此，還需要結(jié)合實(shí)際計(jì)劃以及每個(gè)月企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、成本費(fèi)用情況，對(duì)次月的財(cái)務(wù)資金指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以科學(xué)控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。第三，需要強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作，切實(shí)完善企業(yè)的中間以及竣工就散工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與對(duì)方對(duì)每項(xiàng)賬款進(jìn)行一一核實(shí)，加大催收應(yīng)收賬款的工作力度，保證在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金的回籠。第四，需要執(zhí)行專項(xiàng)檢查工作，及時(shí)跟蹤管理企業(yè)的各項(xiàng)重大資金支持項(xiàng)目，以便于在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

（三）實(shí)施成本精細(xì)化管理

要想實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資金使用效益的提升，一個(gè)重要方式便是實(shí)施成本精細(xì)化管理，需要將成本管理工作融入企業(yè)施工決策、執(zhí)行、預(yù)算以及考核等環(huán)節(jié)當(dāng)中，有效增強(qiáng)全體工作人員的成本管理積極性。第一，需要對(duì)整體成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合以往成本資料以及企業(yè)當(dāng)前的具體經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)每項(xiàng)成本因素如外部因素、內(nèi)部因素與不可控因素等進(jìn)行詳細(xì)分析，從而編制一個(gè)詳細(xì)、具體以及合理的成本目標(biāo)。第二，需要將成本控制責(zé)任有效落實(shí)，企業(yè)需要一一細(xì)分成本控制責(zé)任到具體部門與工作人員身上，通過明確成本責(zé)任、落實(shí)成本控制目標(biāo)、實(shí)施成本預(yù)算、加強(qiáng)成本考核等方式，建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的成本控制鏈。第三，加大成本控制力度。將成本控制貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本控制，做到事前、事中以及事后全方位管理成本。比如，在事前控制中需要完善成本預(yù)算、決策以及規(guī)劃工作;在事中需要強(qiáng)化成本核算與監(jiān)控工作;在事后落實(shí)成本分析與考核工作，盡可能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的降低。

（四）實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支撐。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度普及下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐步實(shí)現(xiàn)了科技化與現(xiàn)代化發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)運(yùn)用到了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在施工過程中不但涉及諸多類型的工程材料，而且需要耗費(fèi)大量的資金，加上施工人員素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性較大，所以必須實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，只有這樣，才能讓建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。如果沒有實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的信息化管理缺失情況，流失大量有用的信息，造成“信息孤島”現(xiàn)象。而實(shí)行信息化管理，能夠逐步提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)程度以及細(xì)致程度，減小人為因素的影響，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的精細(xì)化管理水平。

（五）實(shí)施財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化管理

第一，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，并從財(cái)務(wù)管理的角度思考企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度。第二，需要加大力度培養(yǎng)和企業(yè)具有較高契合度的財(cái)務(wù)管理人員，讓其全面掌握企業(yè)的各個(gè)工作流程，同時(shí)還需注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，讓其及時(shí)掌握國家的政策動(dòng)態(tài)以及規(guī)章制度，確保其更好地開展財(cái)務(wù)工作。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理細(xì)化業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)工作人員的崗位職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以及監(jiān)督精細(xì)化控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念與方式，是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際管理過程中，要求相關(guān)部門與工作人員正確認(rèn)識(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性，并采取有效的策略進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率與質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)更好更快地發(fā)展。

（作者單位為浙江坤德創(chuàng)新巖土工程有限公司）

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